@afanasyevpro
🟢 Предприниматель. «Нескучные финансы», «Финтабло», «Профит»🟡 Изучаю менеджмент, финансы, стратегию, лидерство.🟣 Учусь в «Гарварде», выпускник «Сколково»🔵 Делюсь мыслями, идеями, подходамиhttps://youtube.com/@afanasyevpro
Миссия компании «Нескучные финансы»Создаём культуру управления на основе данных в малом бизнесе. Помогаем владельцам и командам становиться зрелыми лидерами, а компаниям системными, устойчивыми и прибыльными.Миссия компании «Нескучные финансы»Создаём культуру управления на основе данных в малом бизнесе. Помогаем владельцам и командам становиться зрелыми лидерами, а компаниям системными, устойчивыми и прибыльными.
Финтабло №1 по финансовым показателям в своем сегменте за 25 год 🥇
Сравнение публичной бухгалтерской отчетности сервисов финучета для малых бизнесов за 2025 год.Данные из открытых источников анализа юрлиц.На скриншоте самые активные, на мой взгляд, игроки рынка.Вместе с этими компаниями мы формируем культуру и рынок управления финансами в российских микро и малых бизнесах.Какие можно сделать выводы:1. Все игроки кроме сервиса ПланФакт (ООО «Максимум веб») показали рост выручки и прибыли. Это говорит о росте рынка и спроса на продукты в сфере управления финансами для МСБ.2. Сервис Финансист начал активно расти после подъема очередного раунда инвестиций (насколько я знаю, ребята подняли конвертируемый займ от ФРИИ). При этом у Финансиста рентабельность чуть больше 5%, что настораживает – удастся ли в 2026 году удержать чистую прибыль, как чувствует себя их юнит-экономика?3. Сервис ПланФакт демонстрирует радикальное снижение чистой прибыли на 34% год к году и падение рентабельности на уровень менее 5%. В сочетании со стагнацией выручки тренд не из приятных.4. У Адеска темп роста прибыли обгоняет темп роста выручки, что говорит о правильнх управленческих решениях, приводящих к повышению производительности и эффективности команды. Ребята стали топ-2 по сумме чистой прибыли и топ-1 по рентабельности – почти 22%. При этом учитывая низкую стартовую базу прошлого года, рост на 40% по выручке не впечатляет.5. Лидер по объемам выручки и чистой прибыли – Финтабло (ООО «НФ Софт»). Через 6 лет после старта компании и упорного труда мы таки взяли обе эти планки! Без внешних инвестиций, кредитов и размытия долей акционеров. Заслуженные овации команде 👏 В сочетании с 3 взятыми наградами в 2025 году от Индекса дела эти ачифки приятно чешут эго за ушком.Впереди упорный труд, мы учитываем снижающийся темп роста, стремисся стать еще лучше. Результаты нужно оценивать на длинной дистанции, потому что бизнес – марафон, а не спринт. Мастерство проявляется в стабильных результатах, а качество – только в устах клиента.
Как переводится EBITDA в 26 году 🙂
А что происходит на самом деле? Руководитель - это машина по принятию решений. Чем выше неопределенность, тем быстрей нужно шевелить мозгами, решать и действовать. Разводить бесконечные совещания, тупить и ждать когда все само как-то развеяться не имеет смысла.…Всем привет. На прошлой встрече разобрали что делать собственнику и какие решения принимать через финансовые показатели. Разобрали 6 ключевых стратегий в зависимости от состояния бизнеса.В этот четверг сделаю зум про лидерство. Поделюсь наработками:- Что значит быть лидером?- В чем отличие от менеджерской работы?- Какие есть мифы?- Какой результат производит лидер?- Лидерами рождаются или становятся?- Как сохранять настрой и справляться с трудностями и вызовами в бизнесе?Все эти вопросы я задал себе еще в прошлом году. Мне было критически важно понять где я проявляюсь как лидер, а где как менеджер. Так как изменения в бизнесе требуют не только пересборки бизнес-модели, но и себя лично. Я глубоко разобрался в этом феномене и с удовольствием поделюсь на эфире 2 апреля в 12:00.Зарегистрироваться на встречу здесь 👇https://leads.noboring-finance.ru/morning_coffee
Для тех, кто ищет инвестора под масштабированиеПоследние полгода Миша Дашкиев с командой строит фонд-акселератор. С Мишей дружим больше 10 лет, состою у него в мастер-маинде, а он у нас в консультационном совете «Нескучные финансы». Миша - про развитие и трансформацию и это у него очень хорошо получается. Уже собрали портфель проектов под акселерацию примерно на 5 млрд ₽ и строят системную модель роста компаний. Сейчас ищут новых талантливых предпринимателей.Что делают:— заходят в бизнесы через долю— трансформируют бизнес-модель— наводят порядок в операционке— создают запас по марже— готовят компанию к масштабированию и привлечению капиталаСделали видео про масштабирование бизнеса — это разбор подхода, который реально применяют. Кто ищет новые возможности, рекомендую изучить.👇[видео]
За чем следить в финансах бизнеса? Панель приборов владельца.Собственник каждый день принимает решения. Эти решения влияют на компанию, команду, клиентов, поставщиков. Каждое решение - риск потерять деньги, сотрудника, прибыль. Но, так же и возможность.Как у пилота есть панель приборов с помощью которого он доставляет судно из точки А в точку Б, также и у каждого собственника должна быть своя панель. Так же важно понимать что на ней показывается, какая идея и на какие вопросы она поможет ответить. Часть вопросов:Как понять что происходит в бизнесе? На что смотреть?За какими метриками нужно следить что бы принять правильные решения?Здоров мой бизнес или нет?Что такое хорошо, а что такое плохо? Как понять по метрикам?Сделал выпуск про финансовую панель собственника. Кто хочет лучше ориентироваться в своем бизнесе, рекомендую.https://youtu.be/Rdrgy5jeAakhttps://vkvideo.ru/video-233671000_456239058
Наши друзья с бизнес-сообщества «Нечто» сделали выпуск про «Нескучные финансы» на канале «Взяли-связали». Ребята задали вопрос «А какие успешные связки дали результат в Ярд + выручки»?https://youtu.be/YGD6qL2DORo?si=5cpyN8rgjcksnHUbКто ищет успешные решения, рекомендую посмотреть выпуск и подписаться на канал.
Зрелость лидераЧему стоит научиться каждому руководителю — так это перестать оценивать события и ситуации в категориях «плохо — хорошо», «нравится — не нравится». «Мне не нравится делать эту работу», «плохо, что мы попали в кассовый разрыв» — это всё субъективно-эмоциональные оценки.«Плохо» и «не нравится» — это несбывшийся прогноз: хотел заработать прибыль, получил убыток.«Хорошо» и «нравится» — прогноз сбылся с позитивным результатом: сотрудник работает лучше, чем я ожидал.Всё крутится вокруг модели реальности конкретного руководителя. Но кто сказал, что эта модель адекватна?Так как каждый руководитель — это машина по производству и принятию решений, он находится в плотном событийном потоке, а его рабочий инструмент — информация. Ежедневные ситуации проверяют на прочность и адекватность картину мира.Сам по себе событийный поток нейтрален. На одну и ту же ситуацию два человека посмотрят по-разному.Что не так с субъективными оценками? Они сажают на эмоциональные качели. Мозг окрашивает ситуации, формирует предвзятое восприятие и искажает реальность. В результате руководитель теряет способность объективно оценивать происходящее.Например, компания долго росла, а потом начала падать. Ситуация изменилась — пора менять тактику. Но команда продолжает жить в старой парадигме: растёт напряжение, недовольство, конфликты. Им «не нравится», что так происходит. Но это их проблема — реальность нейтральна.Легко говорить, тяжело так жить. Я сам учусь не поддаваться эмоциональным оценкам — не всегда получается. Здесь и разочарование, и неоправданные надежды, и сломанные планы. Это больно.С другой стороны, если руководитель думающий, приходит зрелость: спокойствие и хладнокровие несмотря ни на что. Способность быть не внутри ситуации, а над ней — смотреть как бы со стороны, видеть картину целиком — даёт ясность и готовность действовать в соответствии с моментом.
Выпуск: «Как найти рычаги роста прибыли с помощью финансовой модели?»В новом выпуске показал что из себя представляет финмодель, как использовать для бизнеса и найти рычаги роста. Незаменимый инструмент для каждого собственника, кто хочет осознанно управлять бизнесом.Ссылка на выпуск:https://youtube.com/@afanasyevpro?si=0q8VRH_cypEyLwaWhttps://vkvideo.ru/video-233671000_456239057?list=4cd1d2fbbb0fcb04afШаблон финансовой модели:https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_FwlN5b3Z1RJ5n_xFHbOEaxOS4dN8siCI1jk_InNf5I/edit?usp=drivesdk
Я влюбился… в паделС этого года начал играть в Падел и понял почему он так популярен, особенно в среде предпринимателей. Я увидел много плюсов для себя в этой игре.Думаешь только о мячеПредпринимателю приходится работать с большим массивом данных, принимать решения и постоянно думать о том что происходит и что будет. Котелок варит 24/7, поток мыслей взрывает голову и трудно найти место где можно остановить этот процесс. Спорт помогает, но не везде. Бегаешь, думаешь; в зале, тоже; на йоге нужно постараться. На падел у меня получается отключаться на 100 %, все внимание на мяче. Час думаешь только о нем и ни о чем другом. Это сильно разгружает операционку и дает возможность перезагрузиться.Соревновательный духТурниры проводятся каждую неделю по несколько раз для разных уровней. С первой недели уже можешь рубиться с такими же как ты «чайниками в падел» и никто тебе не скажет что нужно год знатно потренить чтобы иметь право участвовать в турнирах. Поиграл, проиграл, пошел к тренеру готовиться к следующему. Есть приложение, там тебе присваивают рейтинг, видишь рейтинг кому проиграл и появляется азарт. Турнир длится 2 часа, успеваешь поиграть с 10 разными людьми и вместе с ними прожить новый опыт.Командная игра и новые знакомстваИгра в Падел 2 на 2. Каждый раз знакомишься с новыми людьми, отличный нетворкинг. Отличное кардиоДля тех, кто переживает за свою фигуру или хочет похудеть, падел отличная игра. Конечно она требует определенной подготовки чтобы не травмироваться, но если подходить с умом, то регулярно занимаясь можно привести себя в лучшую форму.Кто играет? Напишите в комментариях. Буду в Москве участвовать в турнирах для новичков 21 и 22 марта, скину ссылку в комментариях на турнир. Присоединяйтесь.PS: 19 марта в 12:00 по плану «Кофе с Афанасьевым» в зуме. Ссылку скину позже. До встречи!Я влюбился… в паделС этого года начал играть в Падел и понял почему он так популярен, особенно в среде предпринимателей. Я увидел много плюсов для себя в этой игре.Думаешь только о
А что происходит на самом деле?Руководитель - это машина по принятию решений. Чем выше неопределенность, тем быстрей нужно шевелить мозгами, решать и действовать. Разводить бесконечные совещания, тупить и ждать когда все само как-то развеяться не имеет смысла. Действовать нужно, но как? Я наблюдаю два типа поведения предпринимателей: лишь бы как-то, главное делай; либо на основе логики, цифр.С командой финдиректоров для наших клиентов разработали методологию обучения, где на основании 3-х финансовых отчетов можно собрать информационную базу для принятия решений. Без магии и гаданий ответить на 3 главных вопроса:1. Что происходит на самом деле? 2. В каком мы находимся состоянии?3. Куда нужно прийти? Какое целевое состояние? Что делать?Я считаю, что 80 % успеха - первый шаг. Глубокий анализ ситуации определяет следующие два. Представьте что вы пришли к врачу и сказали что хотите поработать над своим здоровьем, а он вам сразу выписывает рецепт. Скорее всего испытаете странное чувство и возникнет вопрос, а почему именно такой рецепт, а не другой. Поэтому у врачей есть диагностика, анализы и… методология, с помощью которой они ставят диагноз. В бизнесе тоже есть методология постановки диагноза бизнеса, но собственники не знают.Правильный диагноз дает возможность поставить цель и решить что делать, а что нет. Например, у вас проблемы с ликвидностью (не хватает денег), а вы ставите цель поднять рентабельность по ЧП. Или у вас рентабельность по чистой прибыли на грани, а вы гонитесь за ростом продаж.Мы провели диагностику у наших клиентов и выявили 6 типовых состояний бизнеса:1. Системный кризис2. Кризис рентабельности3. Кризис ликвидности4. Операционная неэффективность5. Не реализованный потенциал6. Сбалансированный ростИ под каждое состояние есть конкретная цель и стратегия действий. Когда знаешь как управлять бизнесом на основании цифр, становится спокойней, чувствуешь себя уверенней и спишь спокойно.Именно эту тему планирую подробно раскрыть на «Кофе с Афанасьевым» 19 м
В этом выпуске разбираем реальные вопросы предпринимателей и руководителей.В видео узнаете:-как креативным специалистам зарабатывать больше?-как выстроить процессы в маленьком IT-стартапе?-что делать если бизнес не растет годами?-как развивать сотрудников и масштабировать компанию?-как руководителю работать со страхами команды?https://youtube.com/@afanasyevprohttps://vkvideo.ru/video-233671000_456239056
Бутылки. Аренда. Грузчик. Первые деньги.Когда был ребенком я искал возможность заработать. Родители не особо баловали карманными расходами, а покупать «Сникерсы» с чипсами в магазине хотелось. Первые деньги получил в обмен на бутылки когда мне было 9 лет, и дома после шумных посиделок с друзьями семьи оставались те самые «стеклянные деньги». На районе был приемочный пункт где мы с братом в обмен на стекло получали деньги и сразу бежали в ближайший киоск за вкусняшками. Уже в этом возрасте я понял что с деньгами дружить хорошо.Дальше я искал возможность заработать другими способами. Например, когда появились в продаже приставки «Sony Play Station 1», открывались компьютерные клубы, где можно было поиграть за 20 рублей в час. Мама подарила на ДР приставку и мы с братом открыли свой домашний компьютерный клуб. Собирали ребят со двора, брали 10 рублей в час, а заработанные деньги реинвестировали на новые диски с играми. Выигрывали все и было весело.В студенческие годы состоял в танцевальном коллективе, танцевали на «Весне студенческой», а по ночам подрабатывали в клубах с шоу-номерами. Каждое лето тоже где-то работал: грузчиком на колбасной базе, проходил практику помощником автомеханика, после 3 курса работал на стройке в Америке, а после 4 курса уже устроился в транспортную компанию, где начал зарабатывать свои первые хорошие деньги в роли менеджера-логиста. Весь 5 курс утром ходил на пары, а днем в офис, где продавал транспортные услуги. И только через 2 года, после окончания университета, встал на путь предпринимательства.Каждый опыт создания дохода важен, так как он дает чувство того что я могу. Могу зарабатывать, могу приносить пользу, могу нести ценность. Каждый шаг дает уверенность в своих силах и мощный толчок к развитию. Я всегда работал с интересом, так как каждый новый опыт был для меня ступенькой вверх. Я думаю что любовь к созиданию (труду) - хорошая привычка. Лучше делать хоть что-то, чем сидеть и ждать «идеального» варианта. Но делать с умом и вопросом:
