AgileCareer.RU | Школа Data Science

Делюсь митапом, после которого получил много положительных отзывов😌В первой части рассказываю о своем опыте в контексте инженерных знаний и их применения. Это важная часть, потому что транслирую мысль «не делай как я раньше, а делай сразу правильно», и показываю какТакже обьясняю, как людям, которые боятся смотреть в код, перестать это делать🤓Кстати, многие менеджеры скрывают то, что как огня боятся программистов, не понимая, что менеджеру нужны и достаточны практики и знания управленческие, а не знание всего и вся. Да, 20 лет назад я начинал карьеру как веб-мастер (это когда ты реально мастер на все руки от создания веб-странички из буквально пустого txt файла и макетика в фотошопе до интеграции в сайт данных яндекса для корректной индексации страниц сайта с Seo-оптимизацией), но дальше я естественно встречал разрабов, пишущих админки на php и у меня почему-то рождалось ощущение неполноценности от непонимания некоторых решений, хотя на деле эти все вопросы можно было закрыть на уровне гуманитарных, управленческих знаний, инструментов, навыков. И в этом как раз помогают знания инженерных практик, о которых речь пойдет в данном видео:https://youtu.be/UnldWuS5QBkТакже сейчас обновляю курс для менеджеров продукта, где часть блоков будет посвящена в том числе таким знаниям✌️#agilecareer_авторскийпостAgileCareer | Менторинг в ИТ

Как стать отличным владельцем продуктаЕсли еще раз вернутся ко всем постам, которые вышли здесь по книге Романа Пихлера «Управление продуктом в Scrum», то базовый уровень владельца продукта обеспечен:📝 Что такое видение продукта📝 Потребности покупателя и свойства продукта 📝 Ошибки при выработке продуктового видения📝 Как работать с бэклогом продукта📝 Как спланировать релиз в Scrum📝 Как понять, что работа команды была сделана так, как надо?📝 Ошибки владельца продукта при работе с командойНо вот еще несколько советов автора, который считает, что останавливаться на достигнутом никогда нельзяПознайте себяПервый шаг к тому, чтобы стать отличным владельцем продукта, — это понять, каков вы на самом деле и как собираетесь развиваться в профессиональном плане. Сравните свои умения и навыки с обязанностями владельца продукта, определите те аспекты этой роли, которые кажутся вам сложными и могут вызвать проблемы.Развитие и ростБудущим владельцам продукта полезно посещать курсы Scrum для владельцев продукта, чтобы быстро получить необходимые знания. Дайте себе время раскрыться в новой роли. Не надейтесь, что сразу же будете выдавать идеальный результат. Ошибки — это часть процесса обучения. Найдите наставникаНаставник действует как зеркало, что позволяет начинающим владельцам продукта яснее видеть последствия своих слов и действий.Убедитесь в поддержке на нужном уровнеВ зависимости от организации и ситуации нужным уровнем может оказаться вице-президент по управлению продуктом, глава бизнес отдела, вся команда руководителей или CEO. Чтобы добиться необходимого внимания от руководства, нужно объяснить им важность вашей роли и границы ваших полномочий и ответственности.Скоро анонсирую обновленный курс для Продактов🏆 Оставайтесь на связи!#agilecareer_авторскийпостAgileCareer | Менторинг в ИТ

Всегда хорошо учиться чему-то новому, приобретать навыки и, порой, сильно менять свои взгляды на жизнь и карьеру..А когда есть человек, который поможет пройти этот путь быстрее, без ошибок и системных искажений – становится проще. Диляра пришла с разными запросами, которые требовали внимания, аккуратности, взвешенного подхода. Ранее она уже проходила курс Менеджер в Data Science и вновь вернулась, чтобы еще раз свериться с теми целями и задачами, которые определила для себя.В итоге мы детально разобрали все важные моменты. Остановились именно на текущих рабочих вопросах и процессах, которые волновали. Что может дать такой менторинг именно вам? Если глобально, то поможет найти себя на рынке. Или понять, что текущую работу не стоит торопиться менять, ведь все не так плохо, надо лишь сделать «раз-два-три»😌Мы прокачиваем ваши навыки, ну а если без поиска работы никак, то уже приступаем к вашему резюме, составляем дорожную карту развития, смотрим, чего не хватает вам до достижения целей. Все прорабатываем индивидуально под ваш запрос.Если такой формат работы вам интересен, приходите знакомиться http://t.me/artcontr#agilecareer_отзывы

Быстрый результат уже после первой консультации по ролям Scrum master и Agile coachЭто подтверждают ребята, которые приходят ко мне на менторинг. Ещё один пример – Лэйла, менеджер проектов, которая обратилась за профессиональной поддержкой. Были пробелы и вопросы в работе, которые она не могла закрыть самостоятельно, и это нормально. Порой каждому нужен наставник, кто действительно бы дал дельный совет или разобрал все по частям, а потом сложил воедино, показал ситуацию с разных сторон. Мы начали с базы: разобрали темы управления временем команды, тайм-менеджмент руководителя.Затем углубились: риск-менеджмент, критерии приёмки (DoR & DoD) и решение конфликтных ситуаций.Получил информацию – применяй сразу на деле. Что и сделала Лэйла. Плюс 100% к уверенности и результативный разговор с руководством 🙌Этот опыт показывает, насколько важно уделять внимание каждому аспекту работы менеджера проекта, начиная от понимания процессов и заканчивая эффективностью коммуникации с командой и руководством. Моя задача — дать вам возможность делать правильные шаги в этом деле и достигать результатов. Инструментов управления множество, но одинаковых ситуаций почти не бывает. Такой эксперт как ментор(наставник, тренер) специально собирает ситуации, случаи («кейсы») и систематизирует их, чтобы вы получили действительно дельную консультацию под ключ. Но решение частной ситуации и разбор кейса – это не предел роста. Вы всегда можете расти выше и управлять большими продуктами, процессами в командах и стримах, департаментах. Для этого можно обучиться искусству Scrum-мастерства: запускать команды, фасилитировать мероприятия, помогать в запуске и развитии продукта. Проходить курс можно в удобное для вас время.Запись на сайте:https://agilecareer.ru/scrum-masterА если нет времени на обучение - приходите на консультации: t.me/artcontr#agilecareer_отзывы

Как составить карту компетенций Что это за инструмент и зачем нужен – разобрали выше. Сегодня посмотрим, как ее правильно создать. Эту задачу должен выполнять либо руководитель, либо HR, а лучше - сама команда с фасилитатором. Схематический вариант матрицы можно посмотреть на карточке к посту. 👩‍💼 Определитесь с должностями. Нет нужды разрабатывать карту сразу для всего штата. Начните с ключевых позиций. Иногда полезно заранее описать профиль будущих сотрудников.📝 Опишите обязанности каждого сотрудника. Включите, какие задачи стоят перед специалистами, чего от них ожидают, как они работают. 💼 Перечислите необходимые компетенции. Важно, чтобы в их число входили в основном профессиональные навыки. 👍 Разработайте систему оценивания. Для каждой должности критерии должны быть свои. Лучше предусмотреть шкалу оценки.💬 Обсудите карту с ведущими сотрудниками. Именно от них можно узнать нюансы выполнения работы и возможности специалиста в целом. ❗️Важно! Карта компетенций для каждой команды и бизнеса будет разной. Использовать общий шаблон – не вариант. Обязательно нужно учитывать специфику компании, задачи и саму работу. Не стоит и перегружать карту: максимальное количество компетенций – 10.А если тема вызвала интерес и хочется обсудить всё подробнее — записывайтесь на менторинг. Будем создавать карты компетенций под цели и потребности вашей компании или команды.Все детали и регистрация тут: https://agilecareer.ru/business#agilecareer_советыAgileCareer | Менторинг в ИТ

Что такое карта компетенций и почему она нужна вашей команде?Это простой и действительно рабочий инструмент, который показывает, какими профессиональными навыками обладает ваша команда. Обычно это таблица или схема, где перечислены умения сотрудников и уровень владения ими.Что даёт карта ⤵️🖼 Видно общую картину. Понимаете, где силён коллектив, а где нужны улучшения.✅ Проще ставить задачи. Знаете, кому поручить проект, исходя из опыта и квалификации.🔎 Выявляете дефициты. Заранее видите нехватку нужных навыков и готовитесь устранить пробел.📈 Повышаете эффективность. Работа распределяется оптимально, сокращается количество ошибок и задержек.Кстати, с помощью такой карты можно не только повысить уровень экспертности членов команды, но и поднять уровень других компетенций, которые потенциально необходимы. Например, это важно, когда люди уходят в отпуск. Сотрудника нет, а работа при этом не останавливается. Обязательно разберем, как составить такую карту и как применять в работе. Следите за постами.#agilecareer_советыAgileCareer | Менторинг в ИТ

Друзья, приходите на наши курсы, знания редко бывают лишними:Курс Менеджер в Data Science https://agilecareer.ru/datascienceКурс Scrum Masterhttps://agilecareer.ru/scrum-master💫Курс Менеджер продукта https://agilecareer.ru/productownerТакже есть формат личной работы, менторинг:t.me/artcontrЛичный менторинг для владельцев бизнесаhttps://agilecareer.ru/business

Ну что, помогает кому-нибудь? 🤣#FridayAgileMemeAgileCareer | Менторинг в ИТ

Всех с наступающим!Спасибо, что были с нами❤️

Друзья, присоединяйтесь к чату с вакансиями и мероприятиями!Новые вакансии и мероприятия тут:https://t.me/agilecareer_chatТакже в нем можно задать вопрос по развитию карьеры, записаться на курс проекта agilecareer.ruЗаходите посмотреть✨