Почему я не боюсь конкуренцииВ Москве и в любом другом городе миллионы человек, сотни тысяч человек, а барбершоп может обслужить тысячу человек в месяц.И каждый раз, когда начинаются эти истерики по поводу конкуренции, нужно понимать, что мы конкурируем не друг с другом, мы конкурируем с походом в кино, либо заходом в пивной ларек, где человек оставляет тысячу-две-три рублей.А второй момент, уже были кейсы, когда ребята пытались копировать наши дизайны, наш подход, наши КП при продаже франшизы, но в итоге многие заглохли на двух-трёх точках. Потому что копировать, когда у тебя нет мозгов, - это, конечно, прикольно, но в итоге ты не можешь скопировать самое главное: команду, которая всё это создаёт, поддерживает и ведёт🔥Ты можешь скопировать скрипты и регламенты, но не дисциплину и внутреннюю энергию. Почему никто не смог скопировать какие-то бренды типа Apple? Потому что они уникальны. Также и наш бренд уникален, хоть и по масштабам пока не как Apple.Так что копирование чего-то имеет место быть в бизнесе, но полное слизывание не приводит к успеху.Нас копировали всегда, пытались повторить наши стандарты. Я первый вводил многие фишки, которые сейчас есть в этой нише: чек-листы, KPI - всё это делал я. И потом это пытались выдавать за своё другие сети.Я всегда над этим хохотал и никогда не обращал на это внимания. В итоге многие эти сети уже либо сильно сжались, либо вообще перестали открывать барбершоп, а мы как работали, так и работаем.Поэтому нужно понимать, что копирование - это всегда признак того, что ты просто впереди 💪
