Бардачок (ди)ректора

В Китае вступил в силу новый закон: блогеры, которые хотят создавать контент про финансы, медицину, образование или право, должны предъявить соответствующий диплом. Без него — ни строчки, ни ролика. За соблюдением правил обязаны следить сами платформы типа Douyin и Weibo. Нарушителей ждут штрафы или блокировки.Это один из способов борьбы с дезинформацией, по сути — попытка отрегулировать цифровую среду, где экспертность часто бывает условной, а уверенный тон может подменить профессиональную компетенцию. В новой логике инфлюенсер — это уже не просто человек с камерой и мнением, а еще и тот, кто имеет соответствующую квалификацию и действительно разбирается в теме.Сегодня старый фильтр — «здравый смысл + школьная программа» — работает не самым эффективным образом. Интернет дал возможность находить единомышленников по любой теме, даже тех, которые, например, верят в плоскую Землю. Мы живем уже не в обществе экспертов, а в некой «глобальной деревне». Этот термин ввел канадский философ Маршалл Маклюэн, когда описывал мир, где информация передается от человека к человеку, а новости с другого континента могут быть важнее, чем события в соседнем доме.В современном мире бывает, что мы воспринимаем информацию так:▸ Не через источники, а через людей.▸ Не фактологично, а эмоционально.▸ Не с интересом к новому, а с поиском подтверждения уже привычного.Нередко это рождает радикальный скептицизм: — «Не верю».— «Вот доказательства».— «Все равно не верю».Идея «проверяй, прежде чем верить» по-прежнему здравая, но плохо масштабируется. А китайский подход — попытка масштабировать через правила.Вот как можно защититься от влияния неполной или недостоверной информации: ⦿ Смотреть на источник. Если нет ссылки, для меня это не новость, а пересказ, который может содержать искажения. Также я проверяю по ссылкам то, что выдает в поиске ИИ. ⦿ Не путать форму и суть. Ролик на фоне книжных полок не делает спикера экспертом.⦿ Задавать себе простой вопрос: о чем это? Личное мнение, факт, реклама

Фраза «выйти из зоны комфорта» давно стала универсальным советом на все случаи жизни.Она настолько обросла штампами, что теперь все чаще звучит другая мысль: прежде чем выходить, нужно бы сначала в нее войти.Ниже — короткое размышление по этому поводу.Обычно это громкое выражение чаще всего означает, что тебе и так некомфортно, но надо бы еще напрячься.Но вот в чем парадокс: если у человека есть внутренняя причина что-то делать, он просто делает. Без всякого выхода. Просто запускает проект, меняет что-то в жизни, берет на себя ответственность. Внутренний двигатель мощнее внешнего давления.А без этого импульса можно даже поселиться в эпицентре хаоса — и все равно не сдвинуться с места. В общем, хорошая новость: выход есть. Но искать его, возможно, стоит не на границе зоны, а в центре собственных «зачем».

Недавно возродили на Кампусе книжную полку Рубена Варданяна. В 2018 году он первый поставил на нее несколько любимых произведений. Теперь каждый гость СКОЛКОВО может оставлять на полке значимую для него книгу и брать взамен другую. Будете в Школе, загляните в кафе «Делимарше» — возможно, найдете что-то особенное для себя.А вот что появилось на моей книжной полке за последние недели:Ли Кай-фу, Цюфань Чэнь «ИИ‑2041»Интересный гибрид: футуристическая проза + аналитика. Сценарии, в которых ИИ перестраивает саму ткань нашей повседневности в разных сферах: от образования до здравоохранения. Чтение — как прививка от линейного мышления о будущем.Егор Гайдар «Долгое время» О том, как история экономических систем влияет на то, как мы живем сейчас. Фундаментальная работа, написанная человеческим языком. Если хочется говорить о современной экономике без упрощений и лозунгов — начать стоит с прочтения этой книги.Дэн Ариели «Честно о нечестности»О когнитивных ловушках, мелких нарушениях, которые мы себе прощаем — и как они складываются в повседневную этику. Полезно, если вы работаете с командами или строите систему мотивации.Луиджи Зойя «Отец»Не самая легкая книга, для вдумчивого прочтения. Но из тех, которые запускают долгую мысль. Про исчезающую фигуру отца — в культуре, в семьях, в сознании. Если интересен взгляд на общественные сдвиги через архетипы — стоит обратить на нее внимание.

Планировал поговорить с «Инк» про новости Школы, но получилось про то, почему наши главные инвестиции — это не кирпичи, а возможности для талантливых ребят, почему предпринимателям важно быть смелыми не только в решениях, но и в саморазвитии и чему нам всем сегодня нужно учиться.

Всем привет! Это Андрей Ходорченков, главный редактор «Инка». Продолжаем вас радовать статьями в рамках тематических недель. Поговорил с ректором Московской школы управления «Сколково» Александром Кимом про то, почему они чувствуют на себе всю боль малых и средних предприятий, несмотря на престижный статус. Обсудили, как переживали кризисы, менялась ли стоимость обучения и какие тренды взрослого образования сейчас есть.Приятного чтения и классных выходных!

В ходе Дня основания Школы говорили о локальных брендах, которые рождаются не из запроса рынка, а из личной потребности.С позиции модератора особенно интересно слушать такие разговоры: слышишь не только про цифры и процессы, но и про то, откуда берутся настоящие решения — из опыта, убеждений, проб и преодолений. Все то, что редко попадает на сайт компании, но определяет суть. О чем думают люди, которые делают бренд с нуля в нашей реальности?Предпринимательская идея — это не просто озарениеОна появляется на стыке личного опыта, мотивации и здравого расчета.«Видение, проверенное Excel»превращает вдохновение в жизнеспособный бизнес.На старте бренд = основательИменно его ценности, история и энергия отличают продукт от аналогов. Но с ростом появляются команда, процессы, инвесторы, и возникает неизбежная развилка: как масштабироваться, не размыв суть? Ответа нет, есть лишь дисциплина сохранять то, что важно, даже когда приходится делать шаги навстречу рынку.Масштаб — это смена фокусаТо, что работало на старте, перестает быть универсальным. Приходится пересобирать продукт, подход к коммуникации, команду. Вдохновение уступает место системности, а главным качеством лидера становится умение ясно объяснять команде, партнерам и рынку не только, что ты делаешь, но и зачем.Рынок — не единственный ориентирВажно слышать потребителя, но еще важнее не потерять внутреннюю опору. Иногда важно уступить, иногда — отстоять. Хрупкий баланс, но котором держится идентичность бренда.Креативность — не про инсайты, а про навыкОна появляется не в кабинетах, а на полках магазинов, в разговорах, в неожиданных индустриях. Не столько придумать, сколько разглядеть и переосмыслить. Это тоже часть предпринимательской компетенции.Для тех, кто строит свое дело, несколько тезисов, которые мне показались интересными:- Идея важна, но решает реализация.- Продукт — только часть бренда. Не менее важна история, которую вы умеете про него рассказать.- Масштаб требует не только ресурсов, но и гибкости.- Культура

На днях познакомился с техникой, которая может быть полезна в ситуациях, когда нет четкого алгоритма или привычного сценария. Условно ее можно назвать: «Притворись экспертом». Суть такая: когда сталкиваешься с непростой задачей — особенно в условиях неопределенности — можно задать себе вопрос: «Как бы на моем месте поступил человек, который точно в этом разбирается?» Пример из шахмат: если партнер разыграл сложную комбинацию, и следующий ход критичен, полезно не паниковать, а на секунду представить: «А как бы сейчас действовал гроссмейстер?» Это не имитация и не игра «в чужую роль» — это попытка временно изменить точку зрения, выйти из замкнутого паттерна мышления. Поймал себя на мысли, что прибегал к этому приему не раз — особенно в переговорах или спорте, где нет времени на долгие рассуждения. Просто в какой-то момент «примеряешь» на себя чью-то стратегию, чье-то спокойствие, чью-то собранность. Но никогда не думал об этом как о целенаправленном инструменте. Теперь стало ясно, почему техника действительно эффективна: — снижает внутренний шум — сомнения, тревожность, прокрастинацию. — включает ресурсы памяти и наблюдений — все, что когда-то читалось, обсуждалось, подмечалось. — достраивает мысленную модель — похожую на те, о которых я писал в предыдущем посте: не идеальную, но предсказуемую и рабочую. Интересно, что «экспертом» может быть как реальный человек — коллега, наставник, кто-то из публичных фигур, — так и собирательный образ «того, кто умеет». А иногда — и это, пожалуй, самое ценное — оказывается, что этот «эксперт» уже внутри нас. Просто мы не всегда даем ему пространство для действия.

На днях прочитал статью про нашу врожденную склонность придумывать объяснения тому, чего не понимаем. Иными словами, почему мы так легко верим в тренды.  Когда мы сталкиваемся с хаосом, мозг стремится навести порядок. Часто возникает слово «кризис» — удобное…В продолжение. В этом смысле запуск нового проекта в бизнесе — как прыжок обезьяны: не в неизвестность, а на ближайшую ветку. Самую надежную из доступных. Наше мышление работает по схожему принципу — не ищем абсолютной истины, а достраиваем предсказуемую, хоть и неполную картину. Те, у кого это получается лучше, не обязательно знают больше. Они просто лучше понимают, чего не знают.Вот тут и начинается зона ответственности критического мышления. Это не про «быть умнее всех». Это про устойчивую привычку задавать себе вопросы:— На чем основан этот вывод?— Что мы действительно знаем?— Где заканчивается факт и начинается интерпретация?— И почему мне так хочется в это поверить?В мире, который становится все сложнее и неоднороднее, критическое мышление не гарантирует точности. Но помогает сохранить вменяемость. А она, как показывает практика, гораздо полезнее уверенности.

На днях прочитал статью про нашу врожденную склонность придумывать объяснения тому, чего не понимаем. Иными словами, почему мы так легко верим в тренды. Когда мы сталкиваемся с хаосом, мозг стремится навести порядок. Часто возникает слово «кризис» — удобное, обобщающее. Вроде бы все сложно, но теперь хотя бы понятнее, есть какое-то объяснение.Эта тяга к простым нарративам — не сбой, а особенность нашей психики. Человеку в принципе трудно отделять факты от интерпретаций. Мы чаще верим не в реальность, а в удобную историю о ней. Именно поэтому цикл Гартнера — это не только про технологии, а про нашу реакцию на все новое:«Ого!» → «Вау!» → «М-м, да, работает» → «Ну и что?» → «А, вот как это можно использовать». Сначала хайп, потом — жизнь.Похожим образом строится наша картина мира. Ученые говорят, что всего 5% наблюдаемой Вселенной состоит из обычной материи. Остальное — темная материя и темная энергия. Это можно перенести и на нашу повседневную жизнь: большую часть реальности человек не понимает, но продолжает жить, принимать решения, развивать бизнес. Как? На основании моделей, которые работают «достаточно хорошо».

Так, сегодня разбавлю деловую повестку модным контентом на правах нерекламы. Коллеги попросили меня модерировать сессию «Локальные герои: как создавать сильные бренды в России». Решил подготовиться и купил себе вот такие часы «Ракета». Вообще, я давно их хотел, а тут оказалось как раз в тему. На фото сразу результат распаковки (экономлю ваше время).Если вы читаете этот пост и будете у нас на конференции Новая устойчивость, обязательно уточните у меня — который час. Будем заниматься отечественным продакт-плейсментом.