Бизнес-грыжа × Костя Мельников

Бесит, что в Москве нужно наряжаться, и нельзя пойти по делам в любимой флиске и кроксах

В Москву на 2 неделиСегодня лечу в Москву на пару недель, накопились разные экономические и стратегические дела.Думал, как обычно, посижу в самолёте, спокойно подумаю о важном без связи. Но эти подлые Turkish Airlines теперь раздают вайфай на борту и даже в самолёте уже не спрячешься от чатов.Короче, на ближайшие две недели ищу свежие бани, ламповые встречи и продуктивные переговоры. Если кому-то интересно встретиться, то напишите 👍 Соскучился по офлайну.

Как бросить курить (околопраздничный пост)В честь праздника рассказываю про одну из побед, которая случилась благодаря моей жене.В паре люди сильно влияют друг на друга. Например, ты решил худеть, а она купила конфетки. И вот ты уже сорвался и все сожрал. Или она хочет лечь раньше, а ты смотришь киношку, в итоге вы оба залипли в сериал до ночи. Короче, в паре всегда больше инерции, чем когда ты один.Так вот, классно, когда пара действует как команда. Мы вот с женой раньше курили, и оба понимали, что это, конечно, плохо на нас влияет. За несколько месяцев до того, как узнали, что у нас будет ребенок, договорились бросить и сильно помогли в этом друг другу. Жена предложила какой то особенно странный способ. И я конечно согласился. Взяли аскезу: каждый написал на листочке обещание и попросил у вселенной что-то за его выполнение. Я попросил сына – ну, как видите, сбылось. Не знаю, что Зоя просила, но у нее тоже сработало. И вот мы уже три года как не курим. Очень счастлив от этого!Я этим горжусь как нашим большим семейным делом – круто, что мы сделали это вместе, командно. А если совсем честно, мне не только аскеза помогла, но и книжка «Легкий способ бросить курить» Аллена Карра. Такой мой рецептВсех женщин с праздником, мою особенно! Без вас кайфовая команда не получится❤️

Дейтинг постВ прошлом посте я признался себе в простой вещи: я придумыватель и запускатор. Придумывать, соединять людей, запускать проекты – это у меня получается с энергией. А вот тащить всё дальше на собственном менеджменте становится всё тяжелее, и я регулярно подвыгораю.Я понял неприятную, но полезную штуку: без партнёров дальше не вырасти. Теперь вот объявляю, что ищу партнераМне нужен человек, дополняющий меня. Все по классике: системный, любящий регулярный менеджмент, работу с командой, последовательный, но при этом самостоятельный. Человек, который может разрабатывать собственные решения, тестировать их на моих ресурсах и доводить до результата, держа цель в фокусе. Важно: тот, кто любит юнит экономику.Работы много: несколько компаний, разные продукты. По сути, я ищу человека на роль управляющего операционного директора в холдинге, который сейчас строю. Вакансию как-то публиковал.Я понимаю, что это задача уровня «найти хорошую жену». Тут тоже есть воронка: сначала знакомство, потом свидания, потом попробовать что-то сделать вместе, потрахаться с какой-то проблемой – и только потом понятно, полетит или нет. Но сейчас это реально мой главный потолок: я упёрся в потолок менеджмента. Проекты есть, идеи есть, ресурсы местами есть – не хватает человека, который любит всем этим управлять.Где вообще ищут партнёров, я пока не знаю. Жену я нашёл. Пусть не с первой попытки, но очень доволен. Теперь надо партнёра найти.🟣Это может быть опытный продюсер, который перерос свою позицию.🟣Это может быть руководитель отдела или юнита из рекламного агентства.🟣Это может быть фаундер продакшена или агентства, который тоже ищет партнерства.Если знаете таких людей с опытом в рекламной индустрии – дайте им мой контакт @umelnikov_work

Самый классный тест в миреХочу еще немного рассказать про то, почему я больше не мультифаундер (точнее не мультименеджер в разных бизнесах)Есть, короче, научное объяснение, почему мне не стоит менеджерить кучу проектов за раз.В прошлом году у меня случилось важное открытие – я прошел Clifton Strengths от Gallup.Это опросник, который помогает выявить, в чем ты силен. Теперь я считаю, что это царь всех тестов 💯Идея такая: жить, работать и отдыхать лучше через свои сильные стороны. Тогда пользы больше, а шансов в конец заебаться меньше. И сильные стороны есть абсолютно у каждого. Каждый уже сразу в чем-то молодец!Так вот, моя сила – придумывать новые сущности, соединять людей, идеи, возможности в проекты и запускать их с желанием довести до результата. Это у меня получается с энергией, с азартом и с душой.Я придумыватель и запускатор. И наконец-то, кажется, принял это. А вот системное управление, регулярный менеджмент, развитие людей – это то, что даётся мне сложнее. Я могу и делаю, но со скрипом.Я много лет в корпорациях и бизнесах тащил, заставлял себя быть хорошим менеджером. Ну ладно, средним.И именно поэтому, много делая это, был уставшим.А вот то, что мне даётся легко и по-настоящему хорошо, я делал меньше, чем должен был.Но сейчас я это меняю. Вы проходили этот тест, тоже кукуха поменялась?

С первым днём весны

Вчера выступал в Клюбе креативных директоров на итогах года. Это такое сборище фаундеров рекламных агенств и немного продакшенов на мероприятии с итогами года (кстати, довольно классное комьюнити, одно из немногих, где я состою). Все делились внутрянкой, какими-то инсайтами, достижениями, жопой, радостью. Инфа чувствительная и закрытая, но кое о чем намекну. Украл слайд из одной презентации с исследованием ОККАМ CREATIVE 2026 о том, как разные сегменты рынка чувствуют себя по итогом прошлого года. Прокомментируйте, как вам?👍 - тру💩 - вранье

Покажу вам свой инновационный гаджет для эффективной работы🦾 Лайк, если надо запускать в массовое производство

Что я сделал, чтобы все встречи были эффективнымиНачну рабочую неделю с рабочих лайфхаков.Я тут прочувствовал мысль, что есть три уровня операций.1. Уровень событий. Пришел запрос – обрабатываешь, не работает реклама – меняешь настройки и запускаешь новую. Это уровень специалиста, как правило.2. Уровень действий. Хочешь поднять винрейт – идешь анализируешь статистику, нет продаж – ищешь слабые места, нанимаешь новых людей, тестируешь гипотезы. Это уже ближе к уровню руководителя. 3. Уровень решений. Здесь ты не разбираешься с частными проблемами, а делаешь самое эффективное. Решения, как правило, всегда что-то меняют и сразу запускают работу других людей, получается такой мульти эффект. Например, подтверждаешь найм продюсера, или решаешь изменить мотивацию менеджера, или даже решаешь "идите на встречу без меня". Мои решения инвестировать в технологии в "Культе" и запускать свой стартап-проект как раз про это.Это самый эффективный уровень, и я стараюсь все больше находиться на нем. Чтобы вводить это в привычку, сейчас я начинаю все встречи с фразы «Какие решения мы хотим сегодня принять?». Это сразу разворачивает в нужную сторону и меня, и собеседника. А еще, кстати, я ограничил все встречи 30 минутами. И это тоже стимулирует начинать с главного. Оказалось, что и за полчаса можно решить все то, на что раньше уходил час.

Про контент в моментеЗаметил, что посты, которые пишу сразу, как мысль пришла в голову, а не откладываю «на попозже», собирают больше реакций. Наверное, как-то считывается эта искренность и незапланированность.Так вот, хочу показать вам канал про создание продуктов, который, как мне кажется, ведется по такому же принципу.Михаил Греков, CPO продукта для бизнес-аналитики, в своей «Продуктовошной» пишет о буднях продуктовых команд в айтишке. В канале классная смесь полезного, бесполезного и стёба для продактов, проджектов и маркетологов.Зацените посты (скриншоты ниже) и подписывайтесь на МишуПро контент в моментеЗаметил, что посты, которые пишу сразу, как мысль пришла в голову, а не откладываю «на попозже», собирают больше реакций. Наверное, как-то считывается эта искренность и незапланированность.Так вот, хочу показать вам канал про создание продуктов, который, как мне кажется, ведется по такому же принципу.Михаил Греков, CPO продукта для бизнес-аналитики, в своей «Продуктовошной» пишет о буднях продуктовых команд в айтишке. В канале классная смесь полезного, бесполезного и стёба для продактов, проджектов и маркетологов.Зацените посты (скриншоты ниже) и подписывайтесь на Мишу