Бизнес Калашникова

#галереястратегий24.03.2026 устраиваем буткемп в МСК по насмотренности на стратегий чужие бизнесы.В программе:Несколько компаний покажут и защитят свою стратегию на 2026, а именно:1) Расскажут, о внешней коньюктуре2) Покажут свои бюджеты (реализме\оптимизм) и декомпозиции (на что делают ставки)3) Покажут свои проекты развития\измененийМы это посмотрим, почелленджим на отраслевые бенчмарки.Решим в кого верим, а в кого нет.Выступим как совет директоров, который слушает доклад СЕОПридется залезть и в личность СЕО:- Его базу (отношение к деньгам\риску\безопасности)- Его ресурсы (капитал\отношения (горизонтальные\вертикальные))- Его среднесрочно\долгосрочные цели.Вдохновение, мотивация, идеи, модель поведения начинается с насмотренности.Будь насмотренным, приходи на галлерею стратегий. По тикетам - пишите @Red_lir

Готовимся к #галлереистратегийПодумал, что ключевой запрос в стратегии развития бизнеса, который часто не обсуждается - это финансовая безопасность предпринимателя, как личностиВсе еще многие предприниматели имеют "бумажный" капитал. Это акции\доли их компанийПолностью оллин, все деньги там. Постоянно такое встречаем.А что это?Часто это:1) Низкая ликвидность (способность превратиться в деньги). Попробуйте ДЗ\Товар\Активы перевести в деньги?2) Низкая (около нуля) капитализация. Часто бизнес ничего не стоит, и все эти "3ебиды" - это просто фейк, никто ничего не покупает за эти оценки, да и бизнес не готов к продаже.Но зато(!) кредиты, поручительства, газвпалас.И все что имеет предприниматель: это 5-15% рентабельности, невозможность ни вытащить капитал, ни закрыть бизнес.А уж если бизнес чихнет, то все "хрустик" будет сломан.Поэтому для безопасности бизнеса давайте подумаем о безопасности фаундера.Мы когда играем в покер по нашим возможностям (по банкроллу), то мы и играем правильно, без привязки к деньгам на столе.Если безопасность фаундера 7-9/10, то и за бизнес столом можно уже поиграть правильно, и тогда в нашем диаппазоне решений появляются:1) Закрыть компанию2) Уволить ХХХ3) Нанять YYY4) Купить ZZZ5) Поминусить тактически на Т1Если безопасность нету, или на уровне 1-4/10 (нет ни альтернативных источников дохода\инвестиций\пассивного дохода), то у нас варианты:1) Маньяк стайл. ХероКоллить любую возможность2) Впутываться в мутные споты (мутки\темы)3) Играть не свою игру, играть не со своими картами, играть не по рискам.Поэтому, стратегия - это все конечно интересно, но можно пожалуйста о базовом фундаменте тоже задуматься.Ну и это, приходите на галерею стратегий 24.03.26 в Мск. Безусловно, вопрос по личный капитал и пассив мы будем раскрывать. Слишком разная игра получается

**Начинаю сбор на ГрандСплав «Русская равнина» - 5 дней вне города, вне ролей и должностей.**9–15 августаМы снова собираем узкий круг предпринимателей: все это члены моего ММ, фонда и бизнес партнеры.Без случайных людей.Без туристического балагана, рюкзаков и бардовских песен.В этом году - формат русской лесостепи. А это тёплые реки, песчаные берега, дубравы, закаты над открытым горизонтом и ощущение простора, которого давно нет в мегаполисе.⸻Формат— 5 дней (7 учитывая приезд и отъезд)— всё туристическое и развлекательное снаряжение, кроме личной одежды— персонал (сборка/разборка лагеря, перемещение снаряжения)— повара— бармены с 90 видами коктейлей— кальянщики— банщики—турнир по бадминтону— турнир по героем3 и мафии!— рыбалка на спининг и мультикастУчастники приезжают и занимаются главным - отдыхом, общением, проживанием момента.Никакой суеты.Никакой бытовухи.Видео посмотрите, как это было в прошлый раз! 25 мест уже собрано! Есть еще 5 мест!

#ДорогойМойДневникИтоги.НеделиПланы/Факт:1) Сделали выезд акселератора. Было 13 проектов. 6 из них портфельныхГалерею стратегий буду проводить в Мариотте 24 марта. Приглашаю всех2) В iMoped.uz победили расчет доходности для инвестора. Валентин рад, и ждет свой саксес фии за управление3)Вышел на 2 компании с проактивным предложением сделки в акселераторе4)Приняли решение взяться за проект продажи отеля на Алтае5) Зародился концепт проекта бизнеса(!) займов под движимое\недвижимое имущества на база моих контактов и друзей 6) Стал акционером сети клиник.7) Купил лыжи и довел еженедельный strain до 13.2. Увидел на весах 79.9999План на следующую неделю:1) Утвердить фрейм компании по займам2) Продвинуть проект прачеченой под оффсетный контракт!3) 2 ФоллоуАпа по акселератору + 5 встреч с проектами4) Сделать с Андросовым кемп по инвестициям. Сделать галерею инвестиций.5) Принять решение по выезду ММ в Оманн6) Достичь 14 strain средненедельный (бадминтон + лыжи каждый день)7) Подготовить предложение для инвестора по мопедам. Оффер: займ с 18% доходностью в USDT8) Утвердить даты и цену для грандсплава для предпринимателей

Друзья, мы начинаем традиционные инвест-разборы! Присоединяйтесь‼️https://clck.ru/3SAs9r1) Сеть уличных кофеен на улице рядом с Мечетями!2) Сквош клуб

Сотрудники обманывают предпринимателей?Большинство предпринимателей живут в искаженной реальности своего бизнеса.Эта реальность формируется словами сотрудников:— лид стоит 1500 ₽— конверсия 2% это нормально— за 300 000 никто не купитВопрос: это факт или их ограничение? Сотрудник опирается на свой опыт. На свою насмотренность.Но предприниматель принимает решения деньгами. И если картина мира искажена, искажаются ставки, бюджеты и стратегия.Что делать?Увеличивать насмотренность. Смотреть реальные цифры реальных компаний изнутри бизнеса.Поэтому я сделал формат офлайн ивента Галерея стратегий.24 марта, Москва.За 1 день разберем стратегии 3 реальных компаний:— цифры— декомпозиции— ключевые ставкиСтавь “+” в комментариях , пришлю подробности.

Закончился второй общий выезд нашего фонда.В 2 и 3 день обсуждали стратегии развития проектов:* Клиника по пересадке волос* Ecom арбитраж* Сеть брафиттинг* Бух аутсорсинг* Поставка серверного оборудования* Производство снеков* Производство стендовЧто теперь? Теперь фоллоу апы с проектами, оценки, подготовка инвест мемо, стратегические сессии, сборки советы директоров под партнерские проекты.Следующий выезд фонда уже весной в апреле.Какие мои мысли?- Уже виден трекщн портфельных проектов, возникает групповая динамика и отраслевая направленность- Формируется рабочая среда под проект (трекшн, совет директоров, стратегия, отчетность)- Задача довести число портфельных компаний до 10 в год и остановиться и осознать, что получаетсяТак же на эту встреч позвал LP (потенциальных партнеров - инвесторов). Все они в восторге, потому, что все бизнесы - реальные, доказанные модели с прибылями и выручками, чьи деки не гуляют по публичным инвест чатикам.Буду продолжать писать о трекшене портфельных проектов, ну а пока продолжаем! Готовимся к галерее стратегий

#ФондПрошел первый день втоорого выезда проектов нашего фонда.Сделали в сберуниверситетат. Сама атмосфера позволяет тут мечатать и стратегировать.Зачем я делаю оффлайны?- Для текущих членов фонда - это возможность получить обратную связь на свой путь, стратегию- Для новых членов фонда - это точка касания с нами как с фондом, мы показываем на примере текущих проектов, что мы делаем, наши фреймворки, плейбуки, наш подход к развитию SMB- Синхронизация. Фонд - это не инфобиз, тут становятся партнерами. У партнеров должен быть общий фундамент и неформальные моменты (лыжи, бадминтон, баня, вечеринка) - это отличный сетап для установки отношений.Вчера было разборы 4 проектов:* Еком аксессов для телефонов* Еком товаров для рыбалки* АН Сочи* Сеть залов спортивной гимнастики для детокНапишу ключевые идеи без привязки к проектам, чтобы вы понимали общую рамку, что обсуждается на подобных ММ:* Выход в новуюю бизнес модель - протокол насмотренности - места аттракции людей этих моделей - как делать и run текущего и искать нового* Проект с кодовым названием "Порядок" - Финансы (БДДС\БДР\Сквозное планирование ОП и ОЗ) - Стандарты\регламенты - Матрица RACI, мотивации СЕО-1 - Таск трекеры, циклы, шаблоны, проектное управление* Ключевые факторы успеха на WB - Получить и усилить ИУ - Научиться в финансы - Научиться в процессы* Эталонная модель точки - Модель и бюджет открытия точки - Модель управления точкой. Стандарты процессов - Роль управляющего. Мотивация, обязанности - PnL точки - Структура УК* Эго - как тормозящая сила развития - Почему это нам не выгодно - Почему эго нас тормозит и мы остаемся в той же точке - Как работать с этим аспектом нашей личности Сегодня второй день, буду продолжать наблюдения и вести репортаж

Новая галерея стратегийРад всех пригласить на новую галерею бизнес-стратегий. 🗓️Дата: 24 марта📍Город: Москва☝🏻Только офлайнЧто будет: будем смотреть и обсуждать 3 реальные бизнес-стратегии. Разные ниши, разные масштабы, разные задачи.Не теоретические модели, не «успешный успех», а живые компании со своими цифрами, конфликтами, сомнениями и точками роста.Это мой авторский формат. Я провожу галереи регулярно. Решил возобновить офлайн формат.Очень часто на галерее происходит следующее:человек приезжает смотреть чужой бизнес и внезапно понимает, что происходит в его собственном.Есть два формата участия:1️⃣ Участие с разбором (3 места). Условия и стоимость обсуждаются индивидуально, тк не каждый бизнес подходит для разбора2️⃣ прийти в зрительный зал. Стоимость зрительного зала 20 000 руб. Прийти с другом 1+1 можно за 30 000 руб.Мест всего 30. Чтобы забронировать места пишите ассистенту Ане @Red_lir

#НоостиПортфельныхПроектовНу что, сегодня была страт. сессия нашего портфельного проекта, компания HomeResource: товарная арбитраж на МПЯ являюсь лидом этой сделки со стороны фонда и отвечаю за стратегию и за трекшн проекта.Это квартальная сессия с менеджментом проекта + позвали мини СоветДиректорв (3 селлера с выручкой 500-1500)Выступил модератором Страт.Сессии.Итого:1) Утвердили бюджет на Q1-Q2: Выручка ХХХ, с YY%(2 символа) ЧП2) Утвердили 3 ключевых проекта:Сквозное планирование - Календарь\БДДС + Свой CFO - Единый план продаж + план закупок. Обеспеченность товара, снижение доли OOSПорядок - Белый ВЭД + Подготовка к ОСНО + Документооборот - Ключевые стандарты и бизнес процессы описать и внедрить+ База знаний - Оборачиваемость циклов - Обучение команды СЕО\СЕО-1. Запуск МастерМайнда командМаржа 30%+ - Сбыть неликвид - ИУ - Юридическая схема - Затраты логистика МП С проектом двигаемся квартальными СС + финмониторинги ежемесячныеПроекту подсобрали совет директоров (отраслевые + я + трекеры). Сделали командные обмен знаниями между СОО\РОП 5 компанийСейчас решаем вопрос по ИУ и решение вопросов отсрочек с китаем.Будем следить за Лешей и за его путем:)Снизу кругляшек довольного Лехи и мои комменты по стратке