Designgest

D

Designgest@designgest

На прошлой неделе выступал у друзей в компании для дизайн-команды, рассказывая про наш внутренний принцип и C.A.S.E. фреймворк. И у ребят появился вопрос: "как определить, какую задачу стоит превращать в большой проект, а какую не стоит".И мое базовое предложение — рассматривать каждую задачу, как такую возможность, но если вы сталкиваетесь со значительным сопротивлением (сроки, загрузка, усталость команды), то с легкостью отказываться именно от этой задачи и именно в этот раз.Мне здесь помогает принцип "Strong opinion, loosly held", который применительно к нашей ситуации можно трактовать как: у меня есть уверенность в том, что каждую задачу нужно пробовать трансформировать в большой интересный проект (в первую очередь для себя самих), но если в конкретный момент это будет стоить слишком большого количества усилий и не принесет достаточной пользы и удовольствия (что тоже важно), то с легкостью и без угрызения совести делать эту задачу на достаточном уровне качества, зная, что одна из следующих задач будет более подходящей.Здесь есть несколько важных моментов:(1) смотреть на каждую мелкую задачу как на возможность стоит, в первую очередь, для себя — это именно вам так может стать интереснее жить и работать. Это не должно быть еще одной задачей по указке сверху.(2) чтобы не бояться потерять эту конкретную возможность, нужно сместить фокус с попытки "поймать" одну конкретную возможность на создание среды, где количество таких возможностей/шансов увеличивается. То есть сместить фокус с дефицита на изобилие.(3) не ставить в приоритет саму транформацию задачи ради трансформации, даже если она на деле не делает никому ни полезней, ни приятней, а только выжигает у всей команды все нервные клетки.Мы делаем большое количество просто достаточно хорошей работы. Но пропорция "больших" проектов у нас растет постоянно. И после каждого "большого" проекта средняя планка увеличивается, что даже "достаточную" работу делает привлекательной в глаза глобального дизайн коммьюнити.

D

Designgest@designgest

Принцип "Turn tiny tasks into big wins" красиво звучит, но сходу может быть решительно непонятно, как нахрен вообще это сделать, когда мелкие задачи как комары облепляют со всех сторон, ресурсов не хватает, и никто не просит чего-то супер-креативного, а все просят просто сделать что-то прямо сейчас.В подкасте я говорил, что иногда у меня в работе может проскочить фраза "Это кейс!", если я чувствую, что вот сейчас какую-то задачу можно реализовать на уровне выше. И по удачному стечению обстоятельств у меня сформировался акроним для фреймворка/рецепта, который мне помогает в этом, который так и звучит C.A.S.E.C.A.S.E.C — ChallengeA — AlignmentS — StoryE — EnergyДавайте раскрою каждый ингредиент этого рецепта.[1] ChallengeВо входящем запросе можно и важно разглядеть вызов, который актуален именно для вас и вашей команды. У каждого свои структуры мотивации, но это могут быть вызовы масштаба, управления, технические... Кому-то интересно сделать большой заметный проект, кому-то важно создать большую комплексную структуру, которая эффективно работает, кому-то интересно интегрировать использование какого-то нового инструмента, сервиса, автоматизации. Важно научиться этот вызов находить, и раздувать как еле тлеющий огонек в хороший такой теплый костер, от которого всем светло и тепло.[2] AlignmentСупер важно сразу смотреть, как челлендж, актуальный и интересный для вас, также важен и полезен компании (людей), в которой вы работаете. Связано ли это с целями компании? Позволяет ли это делать нам (и другим) что-то быстрее? Усиливает ли это другие команды? И практически всегда эту связь можно найти, если хорошо присмотреться. Реализовывать свои амбиции в убыток для компании не стоит. И это даже не потому что это просто неэтично, но потому что это неустойчиво для вас самих в долгосрочной перспективе. Если находить эту win-win все начинает расти само, потому что компания хочет этого больше! И вы получаете все больше и больше возможностей + приносите все больше и больше пользы комп

D

Designgest@designgest

Я пришел в Manychat больше 6 лет назад. И тогда ребята позвали меня построить инхаус студию с нуля. Компания состояла на тот момент преимущественно из инженеров, продакт-менеджеров, и продуктовых дизайнеров, а команда маркетинга была совсем небольшой, и не было запроса на крупные проекты, интегрированные рекламные кампании, креатив и большой продакшен. Но был запрос на новые 60 баннеров, 120 слайдов для презентации, 30 иллюстраций для блога, 10 картинок для дрип-кампаний и тд. На такие, очень понятные, утилитарные, может даже рутинные задачи.И это действительно то, что в то время работало вполне себе успешно. Был отличный органический рост, просто потому что ребята построили офигенный продукт, который нужен людям. Но проблема (моя субъективная) была в том, что я присоединился после 12 лет работы в креативных агентствах и дизайн студиях, в которых делал всякие большие кампании, кейсы для Каннских Львов, сайты дня и вот это вот все. И я чувствовал, что мы можем делать круче и получать больше отдачи. Отдачи не в форме награды на каком-то фестивале, а отдачи в форме реальных результатов и вовлечения людей из разных команд и их искреннего интереса. Тогда я начал брать все входящие, даже самые маленькие, запросы от любых команд и превращать их в что-то большее. Я брал запрос на новый пэк баннеров, и мы делали их так, чтобы они складывались в серию и выглядели как KV большой рекламной кампании. Брал запрос на статичный слайд-заглушку для конференции, и мы делали большое видео из этого, брал запрос от Employer Branding команды, и мы делали из него ролик с персонажами, который показывался на всю компанию.И после каждого такого превращения маленькой задачи в что-то более крупное и интересное мы получали в ответ от ребят, кто запрашивал материалы, искренний восторг и удивление от того, что мы можем это сделать инхаус, да еще и так быстро и дешево (по сравнению со стоимостью внешнего продакшена). У ребят сразу разгонялся интерес, они понимали, что теперь все следующие проекты м

D

Designgest@designgest

Если вам нужно видео, посмотреть, пока едите вечерком или за завтраком, то ребята из Kidults выложили подкаст со мной, в который меня позвал Миша Шишкин, чтобы поговорить про экстра милю — https://youtu.be/i7pvSucPlDMЗаписывали мы это осенью, кажется, даже до того, как вышел проект с мерчом. Но это, наверное, первый раз, когда я на видео рассказывал про нашу команду, ее устройство и особенности.Поговорили про:1) структуру нашей инхаус команды, состоящую из трех кругов, и как она организовалась2) как создавать интерес для себя снизу вверх. Как запрос на уровень, качество и проекты, которыми мы сейчас занимаемся, был изначально создан снизу вверх нами самими.3) наш принцип "Turn tiny tasks into big wins"4) как появился Chronically Online Magazine5) C.A.S.E. — не как полотно на дизайнерской площадки, а как история, которую вы сами себе можете рассказать про проект6) как появился проект про мерч, и инициатива Looking Good, которую никто не запрашивал изначально7) принцип от студии Mouthwash: "Curiosity isn't what we do when we have free time. It's how we make time matter"8) запрос от нашего CMO написать wishlist желаний на новый год9) планирование из будущего10) лидерство как способность создать вижен → способность донести вижен до команды → помочь поддержать энергию на пути к вижену. 11) Manychat, как компанию, которая создает рынок, которого не существовало12) AI (дааа, я знаю...)13) принцип "Strong opinions loosely held"14) "это марафон, а не спринт"15) интерес, как основной драйверМише и ребятам спасибо большое, что позвали!Поставьте им лайки или оставьте комментарии, чтобы они продолжали.Ну и наливайте чаек и приятного вам аппетита! ☕️

D

Designgest@designgest

The Brand Identity зафичерили наш проект с прошлогодним дропом мерча Manychat.Но честно говоря, эта история даже не столько про сам мерч, сколько про то, что происходило вокруг, и как мерч стал социальным клеем для людей из разных команд.Айтемы из этого дропа производились в период, когда у нас открывались первые европейские офисы. Тогда у нас не было выстроенной для новых локаций системы производства и логистики, и новый мерч не появлялся вот уже несколько месяцев.И на дне рождения компании наш сооснователь и CEO Майк попросил взять проект в свои руки и найти в новых условиями тех, с кем мы сможем наконец произвести классный дроп.И я понимал, что не хочу обращаться в компанию, которая просто на потоке напечатает логотип на бланковых футболках для нас в очереди между других клиентов.Мы хотим сделать мерч, который в первую очередь будем хотеть носить сами. Мы не хотим делать футболку, которую люди будут готовы носить только дома, на даче, или вообще закинут в шкаф.Я общался с кучей ребят, которые делают скорее не мерч, а свои бренды, свою одежду, которые производят какие-то нестандартные айтемы.И так я познакомился с Мелконом, который делает стритвир бренд Berq.У ребят не только бренд одежды, но ещё и пространство с магазином винила, фотопроявочной, корнером с одеждой.И параллельно с этим наш замечательный Артур Реймер набрасывал дизайны айтемов, которые мы хотим произвести. Я не знаю, сколько там десятков или сотен вариантов дизайна получилось, но поверьте на слово, там даже то, что не пошло в работу оч красивое! Артур гений!Я помню, как мы на офисном принтере печатали цветные М-ки для худии, и булавками примеряли их к конкретным местам, созваниваясь параллельно из разных стран по зуму (оказалось, что этот момент запечатлен на фото и выложен в комменты под линкедин постом).Вообще все айтемы мы делали с нуля. Я приносил свои футболки и худи разных брендов. Мы делали с них замеры, брали участки, которые нам подходят и создавали из этого свои новые уникальные лекала.И

D

Designgest@designgest

Залили много новых картинок по кейсу Chronically Online Magazine на Behance — https://www.behance.net/gallery/226113121/Chronically-Online-Magazine-by-Manychat.Да просто посмотрите сами!

D

Designgest@designgest

The Brand Identity зафичерили нашу айдентику для нашего же медиа для контент-креаторов Chronically Online by Manychat! 🎉🎉🎉Замечательно видеть, как проект, который родился из запроса на картинку для почтовой рассылки превратился в проект, который сейчас постят себе глобальные дизайн-медиа.Сейчас я вам предлагаю просто пойти посмотреть саму статью, а чуть позже напишу, как вообще этот проект случился, как Никитос затащил саму концепцию платформы, как Катя превратила проект в наш плэйграунд для экспериментов с графикой, как Артур жонглируя несколькими проектами, сделал вот эту самую айдентику, о которой сейчас пишут кейс-стадис, как Света сделала кастомный инструмент для быстрой работы с графикой прямо в вебе, и как еще много людей сделали ну очень занимательные вещи, которых могло бы и не быть, а могла бы быть просто почтовая рассылка...Так что посмотрите пока тизер — the-brandidentity.comThe Brand Identity зафичерили нашу айдентику для нашего же медиа для контент-креаторов Chronically Online by Manychat! 🎉🎉🎉Замечательно видеть, как проект, который родился из запроса на картинку для почтовой рассылки превратился в проект, который сейчас постят себе глобальные дизайн-медиа.Сейчас я вам предлагаю просто пойти посмотреть саму статью, а чуть позже напишу, как вообще этот проект случился, как Никитос затащил саму концепцию платформы, как Катя превратила проект в наш плэйграунд для экспериментов с графикой, как Артур жонглируя несколькими проектами, сделал вот эту самую айдентику, о которой сейчас пишут кейс-стадис, как Света сделала кастомный инструмент для быстрой работы с графикой прямо в вебе, и как еще много людей сделали ну очень занимательные вещи, которых могло бы и не быть, а могла бы быть просто почтовая рассылка...Так что посмотрите пока тизер — the-brandidentity.com