Product education: курсы, видео, статьи и материалы для продактов и предпринимателей

Все для роста от редакции канала1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку): Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:- Курс по продакт-менеджменту, базовый- Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы2. Разборы кейсов, 70 разборов пришли, всего свыше 160 тестовых и реальных задач продактов. Плейлист доступен по ссылке3. Личный запрос к Сергею КолосковуЕсть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Что уже неприлично не использовать в AI продакту? 1) AI‑агенты, которые действуют в продуктах, не просто чат‑боты, а автономные помощники, которые могут выполнять действия в рабочих инструментах по текстовым командам: • Обновление досок задач (Jira, Asana) на основе описания приоритетов.• Создание задач и подзадач автоматически после совещаний.• Генерация коммуникаций (например, сообщения для Slack/Teams) на основе статуса фич.• Claude (Anthropic) с интеграциями для работы с рабочими инструментами без переключения между приложениями.2) Автоматизация аналитики и обработка обратной связи, AI анализирует большие объёмы данных и обратной связи, выявляет паттерны, боль пользователя и ключевые тренды: • Сбор отзывов из разных источников (ин-апп чат, Zendesk, Intercom, звонки, Slack‑каналы).• Кластеризация тем, выявление проблемных сегментов.• Генерация инсайтов и приоритетов на основе поведения.• Интегрированные AI‑аналитики в Productboard, Amplitude и другие платформы.3) Поддержка приоритезации и планировании. AI помогает структурировать входящие идеи фич, оценивать их ценность и риски, предлагать приоритеты: • Предложение приоритетов на основе бизнес‑метрик и пользовательского воздействия.• Оценка рисков поставки фичи или влияния на метрики.• Генерация roadmap на базе истории продукта и текущих целей.• Jira Product Discovery с AI‑поддержкой.• Productboard AI (оценивает ценность фич и связывает с обратной связью).• Miro AI Sidekicks (генерация идей, кластеризация).4) Автоматизация документации и коммуникаций, AI берёт на себя рутинное создание текстов и знаний — от PRD до отчётов о релизе:• Генерация product requirements (PRD), спецификаций, release notes.• Автоматическая подготовка сводок встречи и списков action points.• Создание шаблонов документации и сопроводительных писем.• Notion AI для шаблонов и автоматического заполнения документов.• ChatGPT/Claude для генерации и адаптации текстов под стиль команды.5) Генерация визуальных материалов и UX‑прототипов, AI преобра

А/В-тест “здорового” продакта А теперь к серьезным вопросам. Что нужно предусмотреть в А/В-тесте, чтобы не было бесполезной траты ресурсов. 1. Формулировка гипотезы (чтобы тест был про бизнес, а не про кнопки)Плохо: Если поменять текст на кнопке, конверсия вырастетРабочее: Если мы [изменение], то [сегмент пользователей] будет чаще [целевое действие], потому что [инсайт/причина].Чек-лист• Есть конкретное изменение (1, не 3 сразу)• Понятен сегмент (новые / активные / churn-risk и т.д.)• Привязка к бизнес-метрике (деньги, удержание, скорость)• Есть причина, а не кажется. Если нет причины — тест превращается в казино.2. Решение, которое вы примете по итогам. Какое решение я приму, если результат будет положительный, нулевой или отрицательный. Чек-лист• Есть заранее определённые варианты действий• Решение не зависит от «настроения»• Команда согласна с правилами игрыЕсли ты не знаешь, что будешь делать с результатом — тест не нужен.3. Метрики: одна главная, остальное — страховка• Primary metric — ради неё всё• Guardrail metrics — чтобы не сломать систему• Diagnostic metrics — чтобы понять почему4. Дизайн эксперимента. Ключевые вопросы• Кто попадает в тест?• Какой % трафика?• Сколько длится тест?• Что считается одним пользователем?Чек-лист• Сегменты не смешиваются (новые ≠ старые)• Нет пересечений с другими экспериментами• Размер выборки посчитан (или хотя бы оценён)• Длительность покрывает полный пользовательский цикл5. Что проверить в первые 24 часа• Трафик реально делится 50/50 (или как задумано)• Нет технических ошибок• Метрики обновляются• Нет аномалий в guardrailsНа этом этапе мы не смотрим кто выигрывает.6. Анализ результатов. Сначала смотри на:• Направление эффекта• Размер эффекта• Стабильность по сегментамЧек-лист• Эффект бизнес-значим, а не только стат-значим• Нет скрытых просадок в guardrails• Результат не держится на одном микросегменте• Нет p-value шаманстваХотите расти в продакт-менеджменте? Приходите на наши курсы и ресурсы от редакции, регулярно обновляем и

Алгоритм первых шагов в новой компании или продуктеШаг 1. Анализ бизнес‑целей и рыночной ситуацииПрежде чем строить стратегию, изучите: • стратегические цели компании на 1–3 года; • текущее состояние рынка (тренды, конкурентов, ниши); • потребности целевой аудитории; • метрики и KPI продукта; • сильные и слабые стороны текущего решения.Шаг 2. Формирование продуктовой стратегииНа основе собранных данных создайте стратегию — она задаст: • ключевые продуктовые инициативы и метрики; • оргструктуру команды; • профили нужных специалистов.Шаг 3. Декомпозиция стратегии в план действийРазбейте стратегию на этапы: 1. Краткосрочные задачи (1–3 месяца): аудит текущего состояния, приоритизация бэклога, настройка отчётности. Тут еще можно воспользоваться фреймворками отсюда. 2. Среднесрочные инициативы (3–6 месяцев): запуск MVP новых фич, оптимизация процессов. 3. Долгосрочные цели (6–12 месяцев): масштабирование, выход на новые рынки.Шаг 4. Проверка «зрелости» подходаКритерий сильного продакта — способность работать с задачами высокого уровня абстракции: • видеть связь между стратегией компании и продуктовыми решениями; • формулировать гипотезы на основе рыночных данных; • прогнозировать влияние инициатив на бизнес‑показатели; • балансировать между инновациями и операционной эффективностью.И еще - как понять, что оргструктура не отвечает задачам бизнеса?Тревожные сигналы: • процессы замедляются: согласования занимают недели вместо дней; • инициативы не реализуются в срок: релизы откладываются, KPI не достигаются; • рост продукта тормозится несмотря на вложения: бюджеты растут, а метрики стоят на месте;• вам физически некомфортно работать в таком оргсетапе. Что делать: • провести аудит процессов и ролей; • выявить «узкие места» (дублирование функций, пробелы в ответственности); • пересмотреть структуру команды под текущие цели; • внедрить чёткие метрики эффективности для каждой роли.

Какие бывают экосистемы продуктов: еще одна группировка В прошлом году больше всего выступлений у меня было на тему экосистем: как помогал строить, так и просто консультировал по вопросам. Составил список, который покрывает около 90% случаев создания экосистемы с точки зрения бизнеса и продуктовой аналитики, делитесь с коллегами: Экосистемы роста доли рынкаЦель: максимизация числа пользователей и транзакций, часто с субсидированием отдельных сервисов для быстрого захвата рынка.«Яндекс Go» (такси, доставка еды, каршеринг, грузоперевозки) — единый аккаунт для всех транспортных нужд города, бонусы за использование нескольких сервисов;Grab (Юго‑Восточная Азия) — суперприложение для такси, доставки еды, цифровых платежей и финансовых услуг; цель — стать основным мобильным сервисом региона; метрики: рост MAU на 25 % год к году, снижение CAC за счёт кросс‑продвижения.Экосистемы монетизацииЦель: максимизация среднего дохода на пользователя (ARPU) и маржинальности сервисов.Банковские экосистемы («Сбер», «Тинькофф») — платные подписки («СберПрайм+», «Тинькофф Pro»), премиальные карты, брокерские услуги, страхование; акцент на высокомаржинальные продукты для состоятельных клиентов;Spotify — премиум‑подписки + таргетированная реклама для бесплатных пользователей; цель — максимизация ARPU через персонализацию; метрики: ARPU ≈5,25 USD, конверсия в премиум 35 %.Экосистемы удержанияЦель: снижение оттока клиентов (Churn Rate) и повышение лояльности через bundled‑услуги и эксклюзивные преимущества.Nike Membership — эксклюзивные продукты, тренировки с тренерами, ранний доступ к релизам; цель — повышение лояльности фанатов бренда; метрики: Churn Rate <8 %, частота покупок участников +40 % к среднему.Экосистемы данныхЦель: сбор и монетизация данных о поведении пользователей для улучшения продуктов, персонализации и продажи аналитических инсайтов.Google (Android, Chrome, YouTube, Gmail) — сбор данных о поиске, просмотре видео, перемещениях, электронной почте для таргетированной рекламы и

Фреймворки для быстрой и простой приоритизации Сейчас в начале года, чтобы в первые рабочие дни не тратить много времени на приоритизацию (потому что защищается стратегия, а по рутине надо быстро “раскидаться”), предлагаю попробовать фреймворки ниже:Bowman's Strategy ClockОбычно используется для выбора стратегий, но адаптируется для приоритизации задач: • Оцените задачи по двум осям: цена (затраты на реализацию) и ценность (влияние на бизнес). • Фокусируйтесь на задачах с высокой ценностью и низкими затратами.Когда использовать: для анализа портфеля фич и инициатив.Opportunity-Cost MatrixСравнивает ценность задач с их альтернативной стоимостью: • Оцените задачу по оси влияние на бизнес. • Оцените стоимость упущенной выгоды, если вместо этой задачи взять другую. • Работайте над задачами с высоким влиянием и низкой альтернативной стоимостью.Когда использовать: для проектов с сильной конкуренцией идей.VIRAL FrameworkМетод, популярный в growth-хакерстве: • Visibility: Насколько задача заметна для пользователей. • Impact: Как сильно она влияет на ключевые метрики. • Reach: Какую аудиторию она затронет. • Attractiveness: Насколько она привлекательна для команды или бизнеса. • Likelihood: Вероятность успеха.Когда использовать: для выбора задач, связанных с ростом и привлечением пользователей.SWAG (Scientific Wild-Ass Guess)Метод основан на быстром, но обоснованном предположении: • Определите "дикие предположения" по трем критериям: ценность, усилия, риск. • Дайте приблизительные оценки (например, в баллах от 1 до 5).Когда использовать: в условиях нехватки данных, чтобы быстро принять решение.STAR Scoring (Simplicity, Target, Achievability, ROI)Оценка задач по четырем критериям: • Simplicity: Насколько проста задача. • Target: Как хорошо она соответствует бизнес-целям. • Achievability: Насколько реалистично её выполнение. • ROI: Ожидаемая отдача.Когда использовать: для задач, где важно сбалансировать простоту и ценность.Зовите как ведущего воркшопов, стратегического партнер

Новая подборка фильмов, что посмотреть по продуктовке Поделитесь подборкой с коллегами и друзьями, постарались собрать фильмы и сериалы с выходами в 2025 году: 1. «Метод исключения» (2025). Сюжет про менеджера бумажной компании с 25‑летним стажем. После внезапного сокращения он не может найти работу: рынок переполнен, конкуренция жёсткая, а семья привыкла к высокому уровню жизни. В отчаянии герой решает устранять конкурентов физически, чтобы получить желаемую должность в компании Moon Paper.Ключевые уроки для продакта:- Этика важнее сиюминутной выгоды. Даже если кажется, что «другого выхода нет», неэтичные решения разрушают репутацию и карьеру в долгосрочной перспективе.- Адаптация — ключ к выживанию. Герой отказывается менять сферу деятельности, что усугубляет его проблемы. Гибкость и готовность осваивать новое критически важны.Фреймворк: проведите «стресс‑тест» своего продукта или бизнес‑процесса: представьте, что условия резко ухудшились (кризис, новый сильный конкурент, падение спроса). Какие слабые места проявятся? Составьте план действий для каждого сценария — это поможет избежать паники и необдуманных решений в реальной ситуации.2. «Кутюр» (2025). Три женщины из мира моды сталкиваются с кризисами во время Недели моды в Париже. Дизайнер борется с творческим выгоранием, топ‑модель — с потерей актуальности, а PR‑директор — с репутационным скандалом. Их истории переплетаются, раскрывая цену успеха в индустрии.Ключевые уроки для продакта:- Аутентичность привлекает. Попытки копировать тренды без понимания своей аудитории приводят к провалу. Будьте честны с клиентами — это формирует лояльность.- Баланс между амбициями и здоровьем. Выгорание команды снижает качество продукта. Следите за нагрузкой и создавайте условия для восстановления.Лайфхаки: - Сравните позиционирование вашего продукта с реальными отзывами пользователей. Есть ли разрыв между обещаниями и опытом? Проверьте, не пытаетесь ли вы «угодить всем». Чёткая целевая аудитория и фокус на её потребностях работ

Все для роста от редакции каналаЛучшее решение для инвестиций сейчас - это образование. До 5 января последняя возможность купить доступы по старой цене, далее повышаем цены на свои курсы и выпускаем новые, будем анонсировать: 1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку): Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:- Курс по продакт-менеджменту, базовый- Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы2. Разборы кейсов, 68 разборов пришли, всего свыше 160 тестовых и реальных задач продактов. Плейлист доступен по ссылкеТакже можно получить доступ к Product Base Club, где мы рассказываем базовые для продактов вещи по подписке и на базе ваших запросов: уже про качественное резюме, дерево метрик и юнит-экономику рассказали, пишите @ST802080 по вопросу доступа. 3. Личный запрос к Сергею КолосковуЕсть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Продуктовый контекст и как им делиться Продуктовый контекст — ваш архитектурный план, компас и карта сокровищ в одном флаконе. Он отвечает на главные вопросы: зачем мы это делаем, для кого, как поймём, что получилось, и что может пойти не так. Что нужно не лениться прописывать для AI и для продуктовой команды. Разберём по полочкам, как собираем конструктор LEGO: 1. Зачем вообще это нужно? (Цели)-Зачем запускаем продукт или добавляем новую фичу? Чтобы заработать больше денег? Удержать пользователей? Поразить конкурентов?-Какие цифры покажут, что мы молодцы? Например, хотим увеличить количество покупок на 20% или снизить отток клиентов на 15%. 2. Для кого строим? (Целевая аудитория)•Кто наш пользователь? Студент, который ищет дешёвые билеты? Мама, которая заказывает продукты на дом? Бизнесмен, которому нужен супербыстрый сервис?-Что ему важно? Скорость? Цена? Простота? Крутой дизайн?-Как он будет пользоваться продуктом? Заходит утром на 2 минуты или сидит часами, изучая все разделы? 3. Где мы сейчас? (Текущее состояние)-Продукт только на бумаге, в виде прототипа или уже работает год?-Какие функции есть, а каких пока нет?-С какими другими сервисами он связан? Например, берёт данные из CRM или отправляет уведомления через Telegram. 4. Куда идём? (Стратегия и roadmap)-Что делаем в первую очередь, что — потом?-Какие идеи хотим проверить? Например, «добавим чат с поддержкой — и пользователи станут счастливее».-Что нам мешает? Мало денег, времени или программистов? 5. Кто ещё играет на этом поле? (Конкуренты и рынок)-Какие похожие продукты уже есть? Что у них хорошо, а что — так себе?-Почему пользователи выберут нас, а не их? Может, у нас дешевле, быстрее или есть уникальная фишка? 6. Как понять, что мы победили? (Метрики успеха)-По каким цифрам будем судить об успехе? Количество регистраций? Время на сайте? Оценки в магазине приложений?-Когда проверим результаты? Через неделю, месяц или квартал? 7. Кто за что отвечает? (Стейкхолдеры)-Кто принимает финальные решения? Продак

Три вопроса к стратегии продукта Сейчас сезон создания и защит стратегий. Около 100 стратегий отсмотрел в рамках своей инициативы тут https://t.me/FreshProductGo/1414, есть есть запрос ко мне - запрос можно оставить тут. А если не понимаете, с чего начать в стратегии, то вот 3 вопроса для старта: 1. «Какие 2 (максимум 3) метрики продукта сегодня вызывают у вас наибольшую тревогу, и почему?»- Выявляет «болевые точки» продукта, которые топ‑менеджмент уже осознаёт.- Показывает, какие аспекты стратегии считаются провальными/рискованными.- Выявляет приоритетные зоны для оптимизации, скрытые предположения руководства о причинах проблем.2. «Если бы вы могли за 6 месяцев кардинально изменить одно свойство продукта (функционал, аудиторию, цену, канал дистрибуции), что бы это было и почему?»- Раскрывает неозвученные стратегические амбиции.- Показывает, какие гипотезы о росте считаются «смелыми, но реальными».- Выявляет незадействованные рыночные ниши и потенциальные точки дифференциации.3. «Какие ресурсы (бюджет, люди, технологии) мы недоиспользуем, и что мешает их задействовать на полную мощность?»- Обнаруживает «скрытые активы» компании (например, неиспользуемый API, экспертиза команды).- Вскрывает организационные барьеры (бюрократия, конфликты подразделений).Также приходите на курс от редакции, где рассказал про свой фреймворк защиты стратегии - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы