Предпринимательство и отвага

Рабочие будни предпринимателя иногда выглядят… немного неожиданно 🦞#исмехигрех – продолжаем рубрику забавных рабочих историй.Сегодня расскажу одну из тех ситуаций, которые могут случиться, когда работаешь с китайскими фабриками. С одной стороны – смешно, с другой…Пару лет назад мы ездили в Китай на фабрику, с которой сотрудничаем уже много-много лет. По классике жанра нас пригласили на обед. В Китае такие обеды весьма щедры: огромный круглый крутящийся стол, множество блюд и «элемент сюрприза» – никогда не знаешь, чем именно тебя будут угощать.Перед входом в ресторан босс фабрики показывает нам огромный аквариум. В нем – гигантский лобстер.Говорит: «Сегодня попробуем его».Я представила себе шикарного лобстера на гриле, такого я никогда в жизни не видела, не то, что пробовала даже.Мы садимся за стол и через минут 15 и нам выносят этого лобстера.Только он не на гриле. Из лобстера сделали сашими и у него все ещё двигаются клешни и усики.Сказать, что я была в шоке – ничего не сказать. Кажется, я даже проронила слезу за этого бедного лобстера.Ноооо, есть такой нюансик китайских деловых обедов: если тебя угощают, отказаться почти невозможно. Причем я ем сырую рыбу, а Миша вообще ее не ест. Поэтому мы оба смотрели на эту тарелку, не понимая, что с этим делать. В итоге Миша понял, что выбора у него нет. Взял кусочек – и просто проглотил не разжевывая.Я сделала примерно то же самое и очень быстро переключила внимание на другие блюда.Вот такие бывают рабочие будни с китайскими фабриками: когда приходится съесть то, что в обычной жизни ты бы, наверное, никогда не попробовал.Но, если честно, это все равно было лучше, чем куриные лапки, улитки или говяжьи желудки….)))))

Говорят, смех продлевает жизнь и подкидывает дофамина. Я не ученый, но точно знаю, что смешные ситуации всегда радостно вспоминать и улыбаться снова и снова. Я и другие женщины с впечатляющим карьерным и предпринимательским бэкграундом решили поделиться забавными историями из опыта, когда рабочие ситуации становились максимально комичными. Как говорится, и смех, и грех. Вместе со мной будут участвовать: • Основательница Синхронизации Маша Бородецкая, вы точно слышали о ее проекте! • Ментор для маркетологов и ex-CMO Нетологии Аня Старчихина, рассказывает у себя на канале о маркетинге и карьере в текущих реалиях • Катя Короткова, руководила проектами в Яндексе, ex-COO Oskelly, у себя на канале пишет про управление бизнесом • Елена Черникова, основательница Invisible Force, автор методологии InForce Teams, ведет вдохновляющий канал о бизнесе и жизни. • Катя Бородич, СЕО Drinkit Dubai, ex. COO Dodo Pizza UK., пишет о бизнесе в ОАЭ, своих методах работы и подходе к жизни. • Кристина Багрова, основательница консалтинга в сфере ESG YouSocial, пишет об искусстве, команде и пути предпринимателяКаждая из нас опубликует посты с хештегом #исмехигрех. Добавляйте папку со всеми каналами участниц, чтобы не пропускать наш юмористический мартовский номер журнала авторов тг каналов. Мой пост будет уже сегодня! :D

Бизнес-модель на одном листеУзнала на обучении в Британке об очень удобном инструменте для анализа бизнеса – канва бизнес-модели Остервальдера.Это некая схема, которая помогает разложить любой бизнес на 9 блоков и увидеть цепочку логики работы бизнеса:кто ваш клиент, какую ценность вы для него создаете, как продаете и на чем зарабатываете.В канве есть 9 элементов:1. Сегменты клиентов – кто ваш клиент.2. Ценностное предложение – почему выбирают именно вас.3. Каналы – где и как клиент покупает.4. Отношения с клиентами – как вы с ними взаимодействуете.5. Потоки доходов – за что вам платят.6. Ключевые ресурсы – что нужно для работы бизнеса.7. Ключевые виды деятельности – основные процессы бизнеса.8. Ключевые партнеры – кто помогает вам создавать продукт.9. Структура издержек – основные расходы.Как с ней работатьОбычно начинают с клиента и ценности:кто ваш клиент → какую проблему вы решаете → как продаете → как зарабатываете.После должны прояснится следующие пункты:какие ресурсы нужны, какие процессы должны быть в бизнесе и какие партнеры помогают все реализовать.Главный плюс канвы – она позволяет увидеть бизнес целиком на одном листе.И таким образом можно понять, где у нас в бизнесе возникают слабые места. Но для разработки бизнес идеи это тоже на мой взгляд, классный инструмент. Когда можно заранее структурировано все разложить и следовать намеченному плану. Эта табличка одна из частей шаблонов канвы, у Остарвальдера есть еще один шаблон ценностного предложения. Вот по нему можно круто проработать вопрос: а что я могу дать в вопросе СВЕРХожидания в моем бизнесе – моему клиенту? Второй шаблон можно найти на просторах интернета.

Амбиций выше крыши.Недавно на одном из интервью мы затронули тему амбициозности в бизнесе. На вопрос: какие у вас планы, я ответила: я не хочу открывать кучу магазинов по всей стране. Я не хочу огромную компанию. Я не хочу нести настолько огромный груз ответственности на своем имени. Я хочу стабильного результата от камерного бизнеса.Является ли это отказом от амбициозности? Нет. Не обязательно быть номером один для всех. Можно быть номером один для себя. И да. Можно не бежать, свесив язык на последнем издыхании, в вечной попытке достичь вершины Олимпа. Можно делать все с кайфом.Рассуждая, могу сделать вывод , что к этому я пришла только получив определенный опыт. Заглянула внутрь себя и поняла, чего хочу на самом деле.На этот пост меня вдохновила Эльвина, CEO городского медиа «ЩУКА». Своим же постом. Когда вот так и происходит: о это ж про меня. Так как заявлять о таком не видя поддержки извне конечно можно, но немного боязно. У меня к Эльвине очень трепетное отношение как к предпринимателю. Я училась на журналистике, и мне всегда было интересно, как устроены медиа изнутри. По специальности я так толком и не успела поработать, поэтому мне особенно интересно наблюдать за такими проектами.И я очень рада, что мы знакомы лично. Так сказать, хорошее знакомство в нужно сфере :D И это один из немногих каналов, на который я подписана. В котором посты это не вымученное нечто из гпт-промтов, потому что «надо вести канал, раз так делают все». А нормальные, человеческие мысли. Взятые из головы. И не могу не отметить еще три моих фэйворит поста: Про буст бренд-медиа в нынешних реалиях! Мало кто об этом подробно рассказывает. Рынок сейчас этого требует. Вот этот – про то, что отличает хорошего подрядчика от среднего. Я сразу же отправила его своему smm по личному бренду с благодарностью. Потому что мне комфортно работать в условиях, когда дергаю не я, а меня, но по делу (что важно). Это и есть проактивность. И еще один пост – про предложение руководящей должности внутри команды

Оптовые «рынки» в Гуанчжоу.Вспомнили молодость и решили в эту поездку заглянуть в торговый центр, где представлены бренды в сегменте mid+ и продают они товары только оптом.ТЦ работает круглый год, каждый день. За исключением китайского нг. То есть если вы мультибрендовый магазин, подсорт можно делать хоть каждую неделю и у разных брендов. Опт начинается от 5 штук на цветомодель. Ожидание отгрузки от 1 до 15 дней. В зависимости от наличия стока. Именно так мы и работали с Китаем и Южной Кореей до того, как запустили монобренд. То есть до 2020 года. И тогда эти корнеры выглядели так же стильно. Многие бренды, кстати, до сих пор работают.И это совсем не тот китайский ширпотреб, который обычно представляется на грязных рынках. Качество тут топчик. Думаю, это и так понятно даже по фото. Мерч с манекенов меня просто сразил наповал.Что по ценам.Вот тут я немного была в шоке, хоть инфа для меня и не новая, но я давно живу в других реалиях себестоимостей. За то качество, которое там предлагают, и в понимании того, сколько у нас выходит только пошив…(сейчас говорим про отечественное производство на давальческом сырье)Куртки/тренчи/ жакеты ~ 220 юанейПлатья ~ 150 юанейБрюки ~130 юанейФутболки/топы вязка ~ 60 юанейЮбка в пайетку на фото 90 юаней… Получается, что при очень хорошем качестве (обработку и составы прочекала, поэтому это не просто визуальная оценка) стоимость изделия на выходе значительно дешевле, чем производить его с нуля в малых партиях в России (до 100-200 шт). Эхххх… зато есть стимул еще больше товаров переводить сюда в производство. Текстиль и кроеный трикотаж первые на очереди будут. Джинсы мы уже и так тут производим. А вот с вязкой в этом году пробовали у нас. Но итог такой, что я думаю, нужно все таки наращивать минималки и возвращаться с ним в Китай)) просто потому, что это тут делается все проще и оптимизированнее. Думаю сделать отдельный пост про разницу работы мультибренда и монобренда. Мы все-таки успели побывать на двух сторонах баррикад. Пишите, что

Наикрутейшая идея сегментации и сужения ниши – магазин товаров одного цвета 🤍White is good shop гласит слоган при входе. Магазин находится в пригороде Гуанчжоу. Исследуем новые локации для тревел бука. С 8 марта, лэйдис! Кайфуйте от всего, с чем вы соприкасаетесь! 🫶🏻Наикрутейшая идея сегментации и сужения ниши – магазин товаров одного цвета 🤍White is good shop гласит слоган при входе. Магазин находится в пригороде Гуанчжоу. Исследуем новые локации для тревел бука. С 8 марта, лэйдис! Кайфуйте от всего, с чем вы соприкасаетесь! 🫶🏻