Стратегический ромбЧто такое стратегия компании? Это значит быть больше и лучше, повысить свою прибыль или стать глобальной компанией? Если так, то это не является стратегией. Этот термин многие понимают неправильно. Вот почему: желание стать лучшим, самым успешным или прибыльным — это цели, а не стратегия. Так что же это на самом деле такое? И как разработать эффективную стратегию? Дональд Хамбрик и Джейс Фредриксен создали стратегический ромб именно для этого.Об инструментеХамбрик и Фредриксен изучали стратегическое планирование долгое время. Они создали концепцию стратегического ромба в 2001 году.Несмотря на название, ромб состоит из пяти элементов:Арена. Где вы будете проявлять активность?Проводник. Как вы туда доберетесь?Дифференциаторы. Как вы завоюете рынок?Последовательность. Какова последовательность действий?Экономическая логика. Каким образом вы будете генерировать прибыль?АренаПервый шаг при разработке стратегии — определить арены или области, в которых ваша компания будет конкурировать. Начните с перечисления категорий продуктов и услуг, которые вы хотите производить и предоставлять.Далее:обратите внимание на сегменты рынка, в которых вы хотите преуспеть;оцените их размеры для того, чтобы быть уверенными, что они того стоят;определите список ключевых технологий, на которых будет концентрироваться ваша компания;опишите аспекты каждой области, которая важна для вашей компании.ПроводникКогда вы определили области, в которых хотите начать свой бизнес, следующим шагом будет решить, какое «транспортное средство» (или проводник) вы будете использовать для того, чтобы преуспеть в них.Проводник — это подход, при помощи которого вы будете делать бизнес в выбранной области. Это может быть:Разработка собственного продукта;Слияние компаний;Стратегический альянс;Франшиза;Приобретение;Лицензионные соглашения.Например, если вы хотите конкурировать в области новейших технологий, вашим проводником могут быть инвестирования в исследования, формирование альянса с компанией
