забота и работа | фитмост для команд

Всем привет! Уже через час встречаемся на вебинаре «HR-системы 2026: как развивать, удерживать и эффективно управлять комлектностью штата»Подключиться можно по этой ссылке. До встречи в эфире!💜

HR-системы 2026: удержание, развитие и комплектность штатаСегодня HR-команды решают сразу несколько задач: удерживать людей, развивать сотрудников и при этом закрывать операционные потребности бизнеса. И всё это в условиях, когда закрывать вакансии по-прежнему непросто.19 марта на вебинаре Фитмоста, Верме и HRBOX разберём инструменты, которые помогают компаниям выстраивать устойчивые HR-процессы.Что обсудим:🔥 Рынок труда 2026: почему производительность должна расти быстрее команды и как компании начинают управлять ресурсом сотрудников🔥 Система обучения, которая вовлекает: как выстроить развитие для разных категорий сотрудников🔥 Лояльность через подработки: как создать внутренний механизм смен и единое окно для заказа линейного персонала🔥 Энергия команды как управляемый ресурс: какие практики помогают поддерживать вовлечённость и продуктивностьКогда: 19 марта, 13:00 (МСК)Регистрируйтесь по ссылке⚡️

Чем будут заниматься HR-директора в 2026 году3️⃣💜HR-специалистов стараются разгрузить от операционкиКомпании внедряют ИИ в HR. Но эффект появляется, когда пересматривают сами процессы, а не просто добавляют новые инструменты. В таком случае продуктивность может вырасти до +29%.— сотрудники сами оформляют отпуска и справки через HR-сервисы— ответы на типовые вопросы доступны в базе знаний или чат-боте— HR меньше занимается ручными запросамиОсвободившееся время уходит на работу с руководителями и командами.💜Компании начинают планировать развитие команды в двух горизонтахМногие компании делают две стратегии по талантам:— на ближайший год: как развивать текущую команду— на несколько лет вперед: какие навыки могут понадобиться бизнесуПоэтому HR всё чаще обсуждает не только найм, но и:— какие задачи можно автоматизировать— какие навыки стоит развивать у сотрудников уже сейчас💜 Изменения работают, только если становятся привычкойЕсли новые практики встроены в ежедневную работу, вероятность их внедрения выше в 3 раза.Что помогает изменениям приживаться:— регулярные 1-1 встречи руководителя с сотрудниками— обсуждение развития и карьерных шагов на этих встречах— привычка давать обратную связь по работе, а не только на годовой оценке— когда новые практики закреплены в ожиданиях от руководителейЕсли этого нет, многие HR-инициативы быстро сходят на нет.💜 Культура влияет на результатКомпании, где культура действительно встроена в работу, показывают до +34% к производительности сотрудников. Обычно это видно по тому, что ценности компании:— учитываются при найме— используются при оценке эффективности— влияют на решения о повышениях и развитии сотрудниковГлавный вывод: HR постепенно уходит от роли администраторов процессов к роли людей, которые помогают командам работать эффективнее и развиваться.Полное исследование во вложении💜

HR-сообщество в ритме бачаты 💃У нас есть традиция собираться с эйчарами и пробовать разные форматы тренировок. Обычно это сайклинг, йога, фитбоксинг, а в этот раз добавили латинского настроения и пошли на бачату.Получилось очень живо: смех, попытки поймать ритм и много энергии. Такой формат неожиданно быстро снимает рабочую серьёзность и правда перезагружает.После тренировки собрались на кофе и тёплый нетворкинг. Делились итогами 2025 года, обсуждали, где командам сейчас непросто, и накидывали идеи, что поможет в 2026 сохранить драйв и не выгорать.Спасибо каждому, кто был с нами, и до новых встреч! 💜

✨ HR-утро: танцы, кофе и нетворкинг! ✨Устраиваем для HR-комьюнити яркое утро с бачатой, ароматным кофе и приятным общением. Приходите скрасить серые февральские будни и приблизить весну!Когда: 28 февраля 11:00Где: м. Автозаводская (адрес будет направлен после модерации и подтверждения регистрации)Программа:11:00 - 11:30 — сбор и знакомство11:30 - 12:30 — мастер-класс по бачате соло для всех уровней 💃12:30 - 14:30 — кофе-брейк: завтрак, кофе и нетворкингСпециальная активность:Speed Friend'ing — возможность познакомиться с коллегами и поделиться опытом.Количество мест ограничено. Регистрация по ссылке https://clck.ru/3Rt272После модерации заявки мы пришлём дополнительное подтверждение на почту.До встречи на танцполе 💜

Как выстроить систему бенефитов, которой будут пользоваться: кейс Hurma Group of Companies💜В кейсе нашего клиента, ресторанной группы Hurma, рассказали:🔥как перейти от хаотичных льгот к единой и понятной системе🔥как работает модель софинансирования🔥как учесть разные интересы сотрудников🔥и какие бенефиты в итоге стали самыми востребованнымиПолный кейс можно прочитать здесь: https://dzen.ru/a/aRXh4DFNWhDBmmqy⚡️Если думаете, как собрать удобную и гибкую well-being программу для своей команды, будем рады помочь: https://clck.ru/3Nx3Dn

До 8 марта меньше месяца! Самое время решить, каким вы хотите, чтобы команда запомнила этот день💜 Наши глянцевые серебряные сертификаты на массажи, бани, уходовые процедуры — подарок, который выглядит так же эффектно, как и ощущается.Чтобы все прошло красиво, начните подготовку уже сейчас: https://clck.ru/3RdMfg✨✨✨P.S Да, мы еще не собрали елку😃

О тренде на «замедление» говорят и тут, и там... Давайте разбираться! Решили поднять эту тему с нашими друзьями из «Ясно» и наконец-то разобраться, почему все замедляются. Ответ простой — чтобы «сохранить» себя! Не секрет, что зумеры стали ядром экономики — при этом 80% из них находится в страхе перед выгоранием. Их отношение к работе значительно отличается от предыдущих поколений: — уже на этапе собеседования прощупывают границы work/life balance;— следят за тем, чтобы случайно не взять на себя чужие обязанности; — осознанно отказываются от вертикального роста, выбирают горизонтальное развитие.Подробнее об этом феномене, его причинах, нюансах и последствиях читайте в карточках от экспертов сервиса «Ясно». А как правильно замедляться без вреда для процессов и себя — рассказали у ребят в канале «тревожный эйчар»!О тренде на «замедление» говорят и тут, и там... Давайте разбираться! Решили поднять эту тему с нашими друзьями из «Ясно» и наконец-то разобраться, почему все замедляются. Ответ простой — чтобы «сохранить» себя! Не секрет, что зумеры стали ядром экономики — при этом 80% из них находится в страхе перед выгоранием. Их отношение к работе значительно отличается от предыдущих поколений: — уже на этапе собеседования прощупывают границы work/life balance;— следят за тем, чтобы случайно не взять на себя чужие обязанности; — осознанно отказываются от вертикального роста, выбирают горизонтальное развитие.Подробнее об этом феномене, его причинах, нюансах и последствиях читайте в карточках от экспертов сервиса «Ясно». А как правильно замедляться без вреда для процессов и себя — рассказали у ребят в канале «тревожный эйчар»!