Евгений Фролов про системный бизнес

Получил новый отзыв о моей книге «Системный бизнес»:«Отличная книга, основанная на личном опыте и реальных примерах.Подтвердились некоторые тезисы, которые знал раньше, но при этом почерпнул много новых идей.Книга попадёт в папку “Лучшее” моей коллекции».Спасибо за такую оценку.Электронную версию книги можно заказать на Литрес. Перейти Там же доступен фрагмент, чтобы вы могли понять, о чём книга, и принять решение о покупке. Также книга есть на Амазон P.S: На фото — презентация книги «Системный бизнес» в Московском Доме книги на Арбате.Получил новый отзыв о моей книге «Системный бизнес»:«Отличная книга, основанная на личном опыте и реальных примерах.Подтвердились некоторые тезисы, которые знал раньше, но при этом почерпнул много новых идей.Книга попадёт в папку “Лучшее” моей коллекции».Спасибо за такую оценку.Электронную версию книги можно заказать на Литрес. Перейти Там же доступен фрагмент, чтобы вы могли понять, о чём книга, и принять решение о покупке. Также книга есть на Амазон P.S: На фото — презентация книги «Системный бизнес» в Московском Доме книги на Арбате.

Топ-5 действий владельца бизнеса в кризис, которые нельзя делегироватьАудиоподкаст уже размещал как предупреждение до Нового года. Но сейчас я думаю вы отнесетесь к нему более серьезно. 1. Почему владельцу нельзя «отлетать» от бизнеса, даже если компания системная 2. Что именно нужно контролировать каждую неделю (минимум 3–4 часа обязательного погружения) 3. Почему автоматизация и система управления сами по себе не спасают 4. Какие 3 зоны нужно срочно пересобрать: финмодель, маркетинг, операционка 5. Почему «посмотрим, что будет» — самая опасная стратегия после Нового года 6. Кто вырастет в кризисе, а кто замедлится — и почему разница только в позиции владельца

Совещания и планёрки без потери рабочего времениНа мой пост «Удалёнка и жёсткая дисциплина: как это работает на практике» пришёл вопрос:Можно попросить пост на тему тайминга собраний?Выглядит так, будто планёрок много. Понимаю, что некоторые длятся около 15 минут?Отвечаю, как устроен тайминг в моей компании и в бизнесах, которые мы систематизируем.Также в видео показываю, как это было выстроено у нас в офлайне.Сейчас мы работаем онлайн, но тайминг остался тем же — изменился только формат: планы, которые раньше велись на бумаге, теперь ведутся в Google Документах.Наш обычный рабочий день: ⠀09:00–09:10 — перекличка.Присутствуют все сотрудники. Делимся хорошими новостями, руководители делают объявления. Такая же перекличка проходит в 14:00.09:10–09:20 — планирование.Каждый сотрудник пишет план на день.09:20–09:30 — координация с руководителем.Сотрудник приходит к непосредственному руководителю и по написанному плану делает координацию.11:00–11:20 — координация руководителей с директором.Все руководители подразделений приходят со своими планами на день и делают отчёт по регламенту:— какие квоты достигнуты— что планируется сделать сегодня— как это приближает к заранее поставленным планам на неделюТакже есть еженедельные совещания, встречи владельца с директором и ежемесячные стратегические встречи — но об этом в другом посте.Нужен пример плана на день и на неделю? Поставьте реакцию — по ним пойму, стоит ли выкладывать бланк.P.S. Если в вашей компании планёрки превращаются в болтовню, значит нет регламента и цифр.Мы внедряем систему координаций в рамках консалтингового проекта «Система» — так, чтобы совещания занимали максимум 30 мин. в день. Первый шаг — онлайн-практикум по системному бизнесу.5 дней: 2–6 марта, 15:00–17:30 (МСК).Стоимость — 20 000 ₽.Нужен только компьютер и интернет.Информация и регистрация здесь https://evolutionmngt.com/online?utm_source=tg

Удалёнка и жёсткая дисциплина: как это работает на практикеВот уже несколько лет удалённая работа — новая реальность. Казалось бы, в ней много плюсов как для работника, так и для работодателя: широкая география поиска сотрудников, экономия на аренде и обслуживании офиса…Но с удалёнкой есть и серьёзные проблемы:▪ значительно слабее контроль: сотрудник может работать на нескольких работодателей параллельно, а может просто лениться и бездельничать, говоря что он в перегрузе; ▪ планирование и выполнение намеченного — на расстоянии более сложная задача; сотрудник может просто пропасть с радаров и не выходить на связь; ▪ гораздо сложнее улаживать конфликтные ситуации и добиваться взаимопонимания через Zoom и мессенджеры; ▪ а если на удалёнке работает более 30 % персонала, то управляемость падает в разы.Из-за этих проблем с 2022 года идёт тенденция возвращения персонала в офисы, но это уже не так просто сделать с теми, кто привык комфортно работать из дома. Как же быть? Можно ли выстроить эффективное управление при работе дистанционно?С 2021 года моя компания работает в гибридном режиме с акцентом на удалённую работу. Для меня важно иметь возможность жить где угодно и полноценно развивать бизнес. Считаю, что у меня это неплохо получилось — за прошлый год мы реализовали 135 консалтинговых проектов: 96 проектов по выстраиванию управляемых финансов (бюджет, учёт, контроль денег), 39 проектов по полной систематизации бизнеса.При этом в центральном офисе я не был ни разу, последние 1.5 года живу в США. 30 сотрудников работают из разных городов.Для того чтобы добиться такого положения дел, я использую набор инструментов и методов, благодаря которым управляемость даже дистанционно значительно выше, чем у большинства бизнесов на рынке при работе офлайн.Вот как я управляю компанией:1️⃣ В компании есть проработанная оргструктура, и каждый сотрудник понимает, за что он отвечает и какой результат должен производить. У каждого есть статистика (показатель количественного объёма его пр

Вчера отмечали день рождение сына Роберта. Ему 9 лет. Смотрю на детей и думаю: какие же они счастливые.Бассейн у дома, друзья, смех, подарки.В нашем детстве о таком можно было только мечтать.Пусть у наших детей будет детство, о котором они будут вспоминать с улыбкой.

Жёсткость лидера: почему мягкие руководители губят бизнесЗаписал для вас аудио. Рассказал:— Почему «ну не получилось» — это не ответ руководителя— Что должен услышать директор, если план выполнен на 35%— Где заканчивается сочувствие и начинается предательство команды— Почему мягкий лидер — опаснее плохого сотрудника— Как формируется исполнительская дисциплина в компании— Почему всё начинается с владельца— И в какой момент нужно жёстко увольнять, даже если «человека жалко»Как стать лидером, при котором команда даёт результат без постоянного контроля?Об этом я рассказываю на онлайн-практикуме «Системный бизнес».5 вечеров, 10 часов — за короткое время вы системно разберёте финансы, команду и управление.Информация здесь>>>

Отвечаю на вопросы Запись вебинара здесь >>>P.S: вопросы можно задать в комментарияхОтвечаю на вопросы Запись вебинара здесь >>>P.S: вопросы можно задать в комментариях

Трамп как повод поговорить о здоровой уверенности лидера: три ключевых фактораПосле моего поста про Трампа было много вопросов и комментариев. Снова не хочу уходить в политику, но этим постом отвечу на главное.Конечно, самоуверенность лидера должна быть адекватной. Громкие слова, за которыми нет правды, в долгую точно срабатывают плохо.Но главное, что я хочу донести: за более чем 20 лет работы с предпринимателями я гораздо чаще вижу другую проблему — недостаток уверенности в том, чтобы:требовать результата от подчинённых,двигаться к своим целям,осознавать свою ценность,позволить себе нанять сильных ТОПов в команду.Когда я вижу этичных, мощных предпринимателей с крутыми целями и качественным продуктом, но постоянно сомневающихся в себе, я вижу меньше достижений, результатов и медленный рост. И в итоге они часто проигрывают тем, кто просто громче кричит.Идеальная картина — здоровая самоуверенность, и на неё, на мой взгляд, влияют три ключевых фактора.Первое — компетентность.Опыт, обучение, знания, инструменты. Понимание людей, финансов, стратегии, рынка, принятия решений. Чем глубже понимание, тем больше спокойствия, устойчивости и внутренней силы.Второе — этика.Насколько человек честен, держит слово, придерживается моральных принципов. Каков уровень его внутренней планки этики и насколько он сам ей соответствует.Третье — окружение.Среда, в которой человек развивается, сильно влияет на его внутреннее состояние и уровень мышления.Главное из этих трёх для меня — компетентность. Уже много лет мой принцип — не менее 30% времени ежегодно тратить на профессиональную прокачку и личностное обучение.Когда я вижу предпринимателей, которые учатся и внедряют новые технологии, я неизменно вижу более успешных и счастливых людей.Ведь если вы выбрали путь предпринимателя, вам нужно разбираться в людях, финансах, стратегии, построении команд, принятии решений, современных технологиях и многом другом. А это и есть база здоровой самоуверенности.Если вы предприниматель, обязательно пройд

Трампа считаю неоднозначным политическим лидером. Много спорных моментов.Не хочу углубляться в политику, но однозначно, он невероятно самоуверенный в себе человек.В некоторых его высказываниях его самоуверенность поражает, может раздражать. Но знаете что…  это точно важнейшее качество лидера, которое явно помогло ему приобрести много сторонников.Я, к примеру, с юношества часто испытывал внутренние терзания, чувство неуверенности, и даже когда внешне демонстрировал решимость, внутри мог испытывать муки сомнений, самобичевания.Я часто себе говорил, надо еще учиться, надо больше опыта, надо больше результатов, я должен уметь лучше предвидеть и т.д.Мне 47, и, конечно, теперь у меня значительно выше самоуверенность, в том числе благодаря опыту, компетенции, большому количеству успехов моих и моих клиентов. И сейчас я понимаю, что прошлые излишние внутренние сомнения ничерта не нужны были, они разрушают, останавливают, снижают уровень энергии и, в конечном счете, не дают никакой пользы.Ничего не мешает быть уверенным в себе и при этом продолжать совершенствоваться, это не противоречивые вещи.При этом уверенный в себе человек получает ощутимое преимущество, за ним с готовностью следуют люди, потому что это одно из ключевых качеств лидера. Людям нужны лидеры, а если лидер не уверен в себе, кто за ним пойдет?Мое мнение, чтобы быстрее достигать своих целей и в итоге добиваться больших результатов, не стоит сомневаться в себе, окружение много что будет про нас говорить, но если мы уверенно топим к целям, поддержки будет больше.А вы что думаете по поводу самоуверенности, добро это или неадекватность?

Что значит выйти из операционки? Часть 2Этот список можно продолжать, но, думаю, уже понятно, в чём суть моих функций.Работы много. Но эта работа отличается от операционки тем, что она в основном: — направлена на развитие; — связана с созданием нового; — содержит много творчества.И ещё один важный плюс — нет необходимости постоянно находиться в офисе и приходить строго к определённому времени )Зачем вообще выходить из операционки?Во-первых, работа владельца действительно интересна и приносит удовольствие.Во-вторых, компании нужен сильный и компетентный владелец, который ведёт её к росту и масштабированию.Если владелец застрял в операционке, он физически не успевает заниматься развитием бизнеса.P.S: если есть вопросы, отвечу в комментариях