Лидерская позиция

Лидерская позиция

@leadership_position

О внутренней силе, лидерстве и неочевидных путях к успеху, смыслу и счастью.Научно обосновано. Простыми словами. Не часто.И никакого шаманства.Канал профессора школы СКОЛКОВО Андрея Шапенко (@shapenko). РКН 5045297313https://clck.ru/3GCiPK

26 566 подписчиков
Несколько раз в неделюКачество: 92%🇷🇺 RUПоследний пост: 25.02.2026
Открыть в TelegramПоделиться в TG

Последние посты

Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция@leadership_position

В силу работы у меня есть возможность видеть очень много людей. И среди них всегда выделяется одна группа, которой я искренне восхищаюсь.Это успешные, яркие, сильные женщины. Они привыкли полагаться на себя, они состоялись, построили карьеры и бизнесы, вышли замуж, развелись, часто воспитывают уже подросших детей. У них дорогие сумки, отточенные спортом фигуры и ухоженные лица. Они постоянно в движении, они нравятся мужчинам, на праздники их дом завален букетами. В их социальных сетях - идеально выверенная картинка. Но порой, когда они оказываются за кулисами этого театра, приходит ужасное одиночество.Они задают себе вопрос: куда же делась близость? На словах им так хочется снять эту маску успешности и просто быть рядом с кем-то, не как проект, не как достижение, а как живой человек. Но всё равно продолжают жить так, как будто мир - это гонка с препятствиями.И вот рядом появляется сильный и достойный мужчина. И даже начинает проявлять интерес. Но вместо близости по инерции включается конкуренция. Она хочет, чтобы он был сильнее её, поэтому постоянно придумывает для него новые испытания. Или, следуя привычке, убегает от него, ожидая, что он будет постоянно ее догонять. А ему это (сюрприз!) совершенно не нужно.Фокус в том, что настоящая близость требует совершенно другого навыка. Не силы, а доверия. Не устремления вверх, а присутствия. Партнёру нужен не идеальный фасад и не соперник по достижениям. Нужен живой человек, с которым можно строить альянс. Который иногда устаёт. Который не всегда знает ответ. Который позволяет себе быть увиденным и настоящим.А для этого нужно сдаться (дурацкое слово, да). Для многих это звучит как слабость, но в этом акте таится запредельное мужество. Это мужество остановить бронепоезд, который несётся по рельсам достижений, перелётов и гонок, и впервые посмотреть на человека рядом. Не как на функцию, не как на очередной проект (проект "красивые отношения", проект "свадьба", проект "дети"...), а как на живого партнёра.Отношения - это не сор

8 мар. 2026 г.9 110В Telegram
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция@leadership_position

Въ связи съ новымъ закономъ о запретѣ иноплеменныхъ словесъ надлежитъ намъ помыслити о сохраненіи языка родного, дабы не помрачился онъ отъ наплыва чужестранныхъ нарѣчій, но пребывалъ богатымъ и дивнымъ, якоже есть искони.Что мы зримъ нынѣ? Аджáйлы да митинги, панкéйки да эйчáры! Неладно сей день. Но языкъ живъ, и быти ему такову, каковъ глаголютъ люди, ибо обычай въ словѣ — сей есть законъ. Овіи народы отторгаютъ чужесловіе (яко фрáнки, рекомый «компьютеръ» именуя «вычислителемъ» — ординаторомъ), иніи же принимаютъ гостья заокеанскаго съ распростертыми объятіями, яко родича незванаго, но претензію имущаго.Такъ или иначе, надлежитъ намъ не зѣвать, но къ новому обиходу готовымъ быти. Сего ради малъ списъ словесъ на часъ лихой, дабы не сбиться съ пути праведнаго:Абьюз → глумленіе, притѣсненіеБизнес → дѣлоБизнес-школа → дѣловое училищеБлог → летописьБренд → клеймо, знакъБэкграунд → предысторiяВайб → духъ, настроеніеГламур → очарованіеДауншифтинг → отреченіе отъ мирскихъ суетъДедлайн → срокъ конечный, послѣдній деньЗум → зерцало чародѣйноеЗумер → чадо неразумноеИмидж → образъИнсайт → озареніе, внезапное разумѣніеКлиент → гость, заказчикъ, покупательКоммерсант, бизнесмен → купецъКомпетенция, скил → навыкъ, сноровкаКоуч → наставникъ, рачительКризис → лихолетье, смута, бедаКринж → кукожъЛайк → любоЛидер → вождь, вожакъ, предводительМаркетинг → продвиженіеМаркетплейс → торговая площадка, рынокъМенеджер → управитель, приказчикъНетворкинг → знакомство свѣтскоеОкей → гоже, ладно, доброПодкаст → передача словеснаяПрезентация → сказъРеспект → почтѣніеРефлексия → осмысленіеСтартап → починъ, зачинъ дѣльныйСтендапер, комик → лицедѣй, скоморохъФакап → провалъ, беда неминучаяХайп → шумихаХейт → брань, злословіеФидбек → откликъ, отзывъЭджайл → проворностьЭскорт → свитаАще кто имѣетъ новыя слова, годныя дабы искоренити чужесловіе, не молчите, но глаголите. Да не будетъ намъ въ будущемъ бѣды, дабы не упразднилась всуе держава словесъ нашихъ!

6 мар. 2026 г.32 800В Telegram
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция@leadership_position

Иногда ты ловишь себя на мысли, что тебе не хватает смелости. А вокруг все такие уверенные в себе, что аж тошно.Это неправда.У тебя не дефицит смелости. У тебя дефицит памяти. Ты забываешь, как однажды сделал шаг, которого боялся больше всего на свете. Как терял всё, перечеркивая годы жизни - и не сломался. Как стоял перед людьми, которые могли бы раздавить тебя одним взглядом, - и выстоял. Как не спал ночами, брал на себя непосильную ношу, делал шаг в темноту.Ты всё это делал. А потом забыл. Так работает психика - она стирает пережитый ужас, чтобы ты мог жить дальше. Милосердие эволюции. Но у этого милосердия есть цена: ты начинаешь забывать, кто ты есть на самом деле.Поэтому каждый раз, когда чувствуешь страх перед чем-то новым, тебе не нужно искать смелость. В такие моменты тебе нужно вспомнить. Конкретно. Не «у меня получится, потому что раньше у меня получалось». А тот вечер, то дыхание, тот момент, когда было по-настоящему страшно. И ты всё равно сделал тот шаг.Смелость - это не отсутствие страха. Это память о том, что страх уже не убивал тебя раньше.Этого достаточно для того, чтобы, наконец, сделать то, что ты всё время откладываешь?

5 мар. 2026 г.11 500В Telegram
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция@leadership_position

Чтение бумажных книг имеет неоспоримые преимущества по сравнению со чтением в экрана, утверждает статья в Scientific American:1. Наш мозг воспринимает текст не просто как набор символов, а как физический ландшафт. Когда мы читаем бумажную книгу, у нас есть четкие топографические ориентиры: левая и правая страницы, восемь углов, ощущение толщины прочитанной и оставшейся частей. Прокрутка же (скроллинг) и отсутствие постоянных физических ориентиров мешают мозгу создать "ментальную карту" текста. Это затрудняет поиск конкретных фрагментов в памяти (например, мы часто помним, что важная фраза была "внизу слева на первой трети книги").2. Чтение на экране требует большего расхода ментальной энергии. Необходимость постоянно прокручивать текст, уведомления или случайное нажатие лишних кнопок отвлекает часть ресурсов мозга от самого процесса понимания. А свечение экранов (особенно ЖК) утомляет глаза быстрее, чем отраженный свет от бумаги. Даже современные электронные чернила (E-ink) хоть и лучше, но не полностью имитируют физические свойства бумаги.3. При чтении длинных и сложных текстов результаты тестов на понимание прочитанного у "бумажных" читателей обычно выше, и они лучше восстанавливают последовательность событий в сюжете. Так даже у молодого поколения, выросшего с гаджетами. И особенно когда речь идет о серьезной учебе или сложных сюжетах.4. Немаловажны тактильные ощущения: запах бумаги, звуки переворачиваемой страницы, вес книги, возможность физически "обладать" ей и любоваться ею на полке. Это создает эмоциональную связь с автором и его содержанием.Получается, что если вам нужно быстро найти факт или прочитать новости - экран идеален. Но если цель - освоить сложную тему, подготовиться к экзамену или глубоко погрузиться в сюжет, бумага всё еще остается лучшим "интерфейсом" для нашего мозга.Так что продолжаем забивать свои домашние библиотеки.

4 мар. 2026 г.12 600В Telegram
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция@leadership_position

Среди всех программ школы СКОЛКОВО, на которых я преподаю, есть несколько совершенно особенных. Что бы ни случилось, ради них я двигаю все свои календари, планирую их на пару лет вперёд и всегда участвую в них с огромным удовольствием и отдачей. Одна из таких программ - LIFT, которая уже становится легендарной. Уже более восьми лет назад мы запустили её вместе с Андреем Шароновым, тогда ещё совместно с швейцарской бизнес-школой IMD, и каждый раз получается как-то по-новому, но всегда по-настоящему и глубоко. Сложно сказать, о чём эта программа. Теории и "содержания" там очень мало - на первом модуле я рассказываю всё за две короткие часовые сессии, посвященные, в основном, концепции Secure Base Leadership. Но основная ценность - в тесном общении в малых группах - примерно половину программы, если не больше, участники проводят в коучинговом формате, практикуя выстраивание отношений с собой и другими людьми. Если попытаться суммировать всё, что я знаю об этой программе, то она про человечность. Про себя. Про других. Про то, как привнести смысл в свою жизнь и начать как-то иначе взаимодействовать с этим миром. Понимаю, что звучит предельно мутно, но каждый раз я сам удивляюсь этой магии. Может быть, просто достаточно собрать в одном месте 30 прекрасных людей, и всё как-то само собой получается. Короче, 24 марта стартует новый поток. И у меня традиционно для вас подарок. Знаю, что многие из вас меня спрашивали про LIFT на разных мероприятиях - и сейчас самое время решиться, потому что я дарю вам промокод на 200 000 рублей, которые можно учесть в счет оплаты программы. На приложенной картинке подробная инструкция.Приходите на программу, буду очень рад видеть. А если есть какие-то вопросы, не стесняйтесь, пишите, буду рад ответить. И это совершенно искренне. Мне очень хочется, чтобы на этой программе учились только те люди, которым это, действительно, нужно.Регистрация здесь:https://www.skolkovo.ru/~tXlhZ

3 мар. 2026 г.9 300В Telegram
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция@leadership_position

Исследование, опубликованное в Journal of Business Ethics, утверждает, что сплетни о начальнике оказывают благоприятное воздействие на команду. Если сотрудники сплетничают, то они чувствуют большую принадлежность к команде и в этот день охотнее и эффективнее сотрудничают друг с другом.Эффект сплочения проявляется особенно сильно, если начальник ведет себя токсично, допускает эмоциональное или словесное давление. В таком случае коллеги проявляют еще больше взаимоподдержки.Так что не сплетничаем, а занимаемся командообразованием 👌

2 мар. 2026 г.10 600В Telegram
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция@leadership_position

Когда я учился на МВА, самым непонятным и бестолковым (с моей точки зрения) предметом был маркетинг. При этом большинство вакансий, которые предлагались выпускникам МВА, в те времена были, в основном, в маркетинге или продажах. Время прошло, а понимания у меня не добавилось. Маркетологи всё такие же странные люди, которые осваивают рекламные бюджеты с довольно неопределенным итоговым результатом. И кажется, что так думает большинство руководителей. Но, если задуматься, то как-то же мы узнаём про запуск новых полезных нам продуктов? Как-то же формируем свое отношение к тем реальным компаниям. Как-то же дифференцируемых для себя по полезности и привлекательности. Как? И вдруг оказывается, что без хорошего маркетинга любой, даже самый великолепный продукт, оказывается ничем. Мой коллега по бизнес-школе СКОЛКОВО Виктор Шкипин, преподаватель с огромным стажем и бывший директор по маркетингу Сбербанка, ВТБ, М.видео и Альфа-банка, в ближайшие дни запускает шестидневный онлайн курс для руководителей и собственников. И курс этот, как раз, отвечает на вопрос, зачем нужен маркетинг и как превратить его из «ребят, рисующих календари» в силу, которая может кратно увеличить обороты и долю рынка. Внутри найдёте реальные работающие подходы инструменты, которые Виктор собрал за годы выведения продуктов и брендов прямо в наш мозг.Зная Виктора и понимая остроту темы, уверен, что многим будет полезно.Так что если хотите лучше разобраться в маркетинге, то рекомендую:https://shkipin.ru/online

1 мар. 2026 г.9 650В Telegram
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция@leadership_position

И еще одно упражнение, которое показалось мне интересным. Из статьи Пола Ингрэма, профессора Columbia Business School "Who Are You as a Leader?" в Harvard Business Review. В ней он утверждает, что наши карьерные и личные достижения во многом зависят от того, как мы воспринимаем себя как личность. Тот, кто осознает свою многогранность, чаще выстраивает крепкие связи, чувствует себя увереннее в сложных ситуациях и более эффективно расширяют свой нетворк.Ингрэм предлагает построить "карту идентичности" (Identity Map), то есть определить ключевые элементы своей личности (кто я в карьере, семье, увлечениях, с точки зрения личностных качеств, социальных ролей и т.д.) и нанести их на "карту", где в центре находится "Я" - чем важнее элемент идентичности, тем ближе он к центру. Затем соединить линиями разные элементы, которые имеют связи между собой. И отдельно отметить "скрытые" элементы, которые вы предпочитаете не раскрывать в своей работе. 80% руководителей скрывают хотя бы один элемент своей идентичности (происхождение, личная история, "несерьёзное" хобби). Иногда это резонно, но в большинстве ситуаций демонстрация многослойности позволяет сформировать более разносторонние и глубокие связи. Такого человека гораздо сложно стереотипировать, а значит, с ним легче выстраивать более глубокие отношения. Например, если ваш коллега известен только как "либерал и веган", то его восприятие вами будет крайне ограничено. Но если внезапно выясняется, что он родом из Челябинска, был чемпионом страны по хоккею среди юниоров, учится на вечернем факультете философии, а на выходных волонтёрит в хосписе, ваше отношение к нему сильно изменится.В общем, Ингрэм рекомендует развивать многослойность, формировать идентичность проактивно, не позволяя окружению навешивать на вас ярлыки, соотносить её с профессиональными целями, а также меньше скрывать и больше взаимодействовать с другими людьми из различных элементов своей идентичности.

26 февр. 2026 г.11 500В Telegram
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция — пост в ТГ канале
Лидерская позиция@leadership_position

Harvard Gazette написала об инструменте целеполагания, который помог суперзвезде бейсбола Сёхею Отани пройти путь от талантливого школьника до дважды чемпиона и четырежды самого ценного игрока сезона. Профессор Гарвардской школы бизнеса Фрэнсис Фрай утверждает, что Сёхей использовал так называемый метод Харада, который позволяет превращать абстрактные мечты в конкретные планы. В центре метода лежит создание визуальной матрицы, состоящей из 81 квадрата:1. Сначала формируется центральная цель - она в самом центре. У Отани в старших классах это было "быть выбранным под номером 1 на драфте".2. Вокруг центральной цели записываются восемь вспомогательных. Например физическая подготовка, техника игры, ментальная сила, скорость броска, характер и даже карма.3. Каждая из восьми целей, в свою очередь, окружается еще восемью конкретными действиями и привычками, которые необходимо практиковать ежедневно.Интересно, что Сёхей Отани включил в свою матрицу не только технические навыки (сила, скорость, физподготовка), но и характер и карму, включающие такие привычки, как "убирать мусор", "читать книги", "благодарить", "быть достойным любви", "быть достойным доверия".Ну а профессор Фрай рекомендует при выполнении этого упражнения везде "добавлять ноль", то есть ставить на порядок более амбициозные цели. Потому что даже самая далёкая цель, разложенная на 64 конкретных и понятных действия, становится гораздо ближе и достижимее.Пользуйтесь.Harvard Gazette написала об инструменте целеполагания, который помог суперзвезде бейсбола Сёхею Отани пройти путь от талантливого школьника до дважды чемпиона и четырежды самого ценного игрока сезона. Профессор Гарвардской школы бизнеса Фрэнсис Фрай утверждает, что Сёхей использовал так называемый метод Харада, который позволяет превращать абстрактные мечты в конкретные планы. В центре метода лежит создание визуальной матрицы, состоящей из 81 квадрата:1. Сначала формируется центральная цель - она в самом центре. У Отани в старших классах это было "бы

25 февр. 2026 г.13 600В Telegram

Похожие каналы