Большой коучинг с Домброван

Продолжение про коучинговый контракт.Клиенту "не хватает делегирования", "нужно вырасти в управлении", "перестать делать руками и начать работать через команду". Это понятные, операциональные цели, которые легко превращаются в план работы: разобрать инструменты, дать модели, потренировать навыки. Коуч включается, начинает двигаться вместе с клиентом, и некоторое время кажется, что процесс идет.Но довольно быстро возникает характерное ощущение вязкости. Клиент понимает, соглашается, иногда даже пробует новые способы действия, но при этом не происходит сдвига, который можно было бы назвать трансформацией. Поведение слегка корректируется, но сама логика, из которой это поведение рождается, остается неизменной. И тогда коуч оказывается в странной позиции: он делает все правильно, но не чувствует опоры в работе.В этот момент редко задается ключевой вопрос: а был ли здесь вообще коучинговый контракт?Потому что то, с чем изначально началась работа, это не контракт, а описание поведения. За словами "не делегирует" или "слишком контролирует" скрывается не навык, а внутренний конфликт, который не был назван. Чаще всего это конфликт перехода из роли эксперта в роль руководителя. И вместе с этим переходом неизбежно возникает утрата: прежнего способа быть ценным, прежней ясности "за что меня уважают", прежнего чувства контроля над результатом.Человек, который не делегирует, на глубинном уровне часто не про делегирование. Он про тревогу: если я перестану делать сам, то что останется от моей ценности? Могу ли я быть значимым, не будучи лучшим исполнителем? Имею ли я право занимать позицию власти, если моя идентичность все еще связана с профессиональным мастерством, а не с влиянием?Если этот слой не вынут в работу, коуч неизбежно остается на поверхности. Он начинает усиливать инструменты, добавлять структуры, предлагать практики, иногда даже мягко подталкивать клиента к правильным действиям. Коуч берет на себя больше ответственности за изменения, чем сам клиент. Он как будто начина

Сегодня была открытая защита выпускных работ 12 потока программы EXECUTIVE COACH. Защиты делаем открытыми и приглашаем гостей, чтобы те, кто присматриваются к специализации "коуч для руководителей и первых лиц" смогли посмотреть, а с чем же имеет дело коуч, когда с ними работает.Все, кто выходил на защиту - защитили свои проекты. Преподавательский состав доволен. Посмотреть запись можно после регистрации. Отправим ее чуть позже, когда сконвертируем.В очередной раз стало видно то, что в практике организационного коучинга повторяется с удивительной регулярностью. Ошибка не выглядит как ошибка, а напротив, она часто маскируется под профессионализм, под структурность, под работу по запросу. Иногда коучи это называют "следовать за клиентом", но именно там собака и зарыта. Речь о том, что коуч остается внутри формулировки, с которой приходит клиент или организация, не переводя ее в коучинговый контракт.Сегодня была открытая защита выпускных работ 12 потока программы EXECUTIVE COACH. Защиты делаем открытыми и приглашаем гостей, чтобы те, кто присматриваются к специализации "коуч для руководителей и первых лиц" смогли посмотреть, а с чем же имеет дело коуч, когда с ними работает.Все, кто выходил на защиту - защитили свои проекты. Преподавательский состав доволен. Посмотреть запись можно после регистрации. Отправим ее чуть позже, когда сконвертируем.В очередной раз стало видно то, что в практике организационного коучинга повторяется с удивительной регулярностью. Ошибка не выглядит как ошибка, а напротив, она часто маскируется под профессионализм, под структурность, под работу по запросу. Иногда коучи это называют "следовать за клиентом", но именно там собака и зарыта. Речь о том, что коуч остается внутри формулировки, с которой приходит клиент или организация, не переводя ее в коучинговый контракт.

Календарь эфиров и событий на канале_март/апрельНемного запоздало пришла идея оформить структуру встреч в календарь, поэтому часть эфиров вы уже будете смотреть в записи, если не участвовали вживую. В будущем я буду размещать сетку встреч в начале месяца и напоминать вам о них накануне. Также в календаре вы увидите и события Школы "Человеческий капитал", так как многие интересуются профессиональным развитием в работе с лидерами, командами и организациями.10 мартаЧто происходит на рынке коучинга: профстандарты, НОК и Союз РПЧРазговор с Денисом Конновым, генеральным директором Союза развития и потенциала человека (Союз РПЧ) и директором экзаменационного центра Союза РПЧ о государственном регулировании профессии "коуч", экзамене НОК и что все это значит для практикующих коучей и провайдеров обучения.Смотреть запись17 марта, записьКоучинг и его репутацияЭфир с Наталией Долиной, президентом Союза развития и потенциала человека (Союз РПЧ), кандидатом экономических наук, психологом о причинах изменений на рынке коучей и его будущем, об использовании терминов «коуч» и «коучинг», ответы на вопросы о получении квалификации и что делать, если ваш бэкграунд не соответствует новым требованиям.Смотреть запись25 марта (среда), 15:00-16:00 по мскВнутриличностные конфликты предпринимателя: как они влияют на решения, управление и состояние лидераЭфир с Алексеем Никитиным из цикла разговоров с психоаналитическими коучами об обратной стороне работы с клиентами и нашей профессиональной жизни. Поговорим о том, как коучам работать с запросами, где прослеживается внутренний конфликт и как помочь лидеру лучше понимать собственные внутренние процессы.Зарегистрироваться26 марта - 25 июня 2026 годаСтарт обучения "Групповой и командный коучинг"* лекции-практикумы каждый четверг 10.00-13.00 мск* проект с реальной командой/группой* еженедельная практика ведения групп и получение клиентского опыта* менторская поддержка* удостоверение о повышении квалификацииПолучить консультацию по зачислению31 ма

Чипсы и наггетсы остались, а слова "коуч" - нетПо следам эфира с Наталией Долиной - президентом Союза РПЧ: что реально происходит с профессией. Провели сегодня второй эфир из серии про регулирование. Собрала несколько вопросов, которые звучали чаще всего и ответы на них.Если прослушать сначала первый эфир, то может сложиться более полная картина, где красной нитью мы вели разговор о репутации профессии "коуча", которая со слов представителей правительства была настолько испорчена, что когда Наталия обращалась к знакомым из госструктур за советом, можно ли еще что-то сделать, то ответ был один - "Есть ощущение, что вам уже не помочь. Поэтому спасение утопающих дело рук самих утопающих. Если сами не возьметесь, никто не будет создавать вам новое имя."И вот профессиональное сообщество взялось в лице Натальи и Союза развития потенциала человека (Союза РПЧ), не дожидаясь, пока кто-то внешний напишет правила, по которым нам жить.Что есть уже сейчас?Профстандарт "Коуч" как отдельный - не существует. Министерство труда видит коучинг как сквозную функцию, а не как отдельную профессию. Поэтому коучинг вписан как трудовая функция в профстандарт "Консультант в области управления персоналом".Внутри есть 4 квалификации:- бизнес-коуч- коуч по вопросам карьеры и профессионального развития сотрудников (карьерный коуч)- коуч бизнес-команд- коуч для руководителей высшего звенаС сентября добавится пятая - базовый уровень "коуч", с более низким порогом входа. Там не нужен практический опыт, достаточно 256 часов обучения в программе ДПО.Что дает прохождение экзамена НОК?Номер в государственном реестре профессий ФИС ФРДО и подтверждающее свидетельство, по которому заказчик может проверить, что вы подтвердили свою квалификацию.Первые 50 человек, прошедших экзамен и получивших квалификацию "бизнес-коуч", называют главное, что они получили после сдачи экзамена - это не статус, а внутренняя уверенность и защищенность. Ощущение, что уже не так важно, что происходит на рынке - ты есть в системе