20+ лет в бизнесе. Делюсь рабочими стратегиями, инструментами, кейсами, инсайтами. Канал Светланы Подкладышевой https://mentorfortheboss.comСотрудничество 👉 @feedbackisА+ Включена РКН в перечень персональных страниц: https://clck.ru/3Hhmn4
Возвращаясь к теме страхов, которую мы обсуждали с учениками на мастермайнде, подробнее здесьЧитайте здесь про страх неудачиСегодня подробнее про👹 СТРАХ ОТВЕТСТВЕННОСТИЕсли бизнес вырастет, мне придется принимать сложные решения?Чтобы справиться с этим, воспользуйтесь методом делегирования. Начните с передачи незначительных задач, постепенно увеличивая уровень доверия к своей команде.Инсайт:Лидерство — это не только ответственность, а еще возможность делиться успехом. Ваш рост происходит через рост вашего окружения.Наставник для босса
Продолжение историй из личной биографии факапов автораЧасть IЧасть IIЧасть IIIВ 2012 году я решила взять кредит для покупки вендинговых копировальных автоматов. Это стало второй стратегической ошибкой.Из типографского бизнеса я вышла с плюсом. У меня накопилась солидная по тем временам финансовая подушка безопасности соразмерная 12 среднерыночным зарплатам.Но ежемесячный платёж по кредиту, взятому под 28% годовых, съедал эту подушку очень быстро.Я решила переехать в Москву, чтобы строить карьеру в найме и оплачивать кредит, так как прибыли с вендинговых автоматов не хватало на его погашение.Продолжение следует ... Наставник для босса
Ранее я затронула тему страхов в группе мастермайнда, подробнее здесьА теперь подробнее по каждому страху, сегодня про 👹 СТРАХ НЕУДАЧИ:Если я вложусь, а это не сработает?Этот страх часто удерживает нас на месте. Чтобы его преодолеть, попробуйте технику "малых шагов". Начните с небольших инвестиций и теста гипотез. Это поможет снизить эмоциональную нагрузку и даст ценные урокиИнсайт:Ошибки — это не поражения, а уроки. Каждый шаг, даже неудачный, приближает к успеху. Важно не бояться упасть, а научиться вставать, чтобы продолжать движение вверхНаставник для босса
Дорогие мои подписчики!В новом году желаю вам:• времени на то, что действительно важно;• ресурсов для смелых экспериментов;• радости от каждого маленького и большого успеха.Помните: ваш бизнес — это не только цифры. Это ваша история, ваш вклад в мир. Пусть она будет яркой!С теплом и верой в вас благодарю за реакции, чтение, комментирование постов в канале Наставник для босса
Продолжение историй из биографии факапов автораЧасть I здесьЧасть II здесь Параллельно с типографией в соседних кабинетах я открыла центр психологических услуг. Пригласила туда работать моих преподавателей, практикующих психологов. Центр тоже пришлось закрыть. В 2011 году я могла переехать в соседнее помещение на правах аренды, но я предпочла остаться в том офисе, который арендовала ранее. Я сделала ставку на человеческие отношения вместо бизнес-интересов. Это стало стратегической ошибкой.Договор аренды не продлили, поскольку помещение потребовалось для нужд города. Потеряв офис я была вынуждена отказаться от производственной базы, так как туда было неудобно ездить клиентам. В нужном мне районе свободных помещений не было.Продолжение следует...Наставник для босса
Как я строила бизнес, когда все говорили: «Это невозможно»Сегодня – особенный день. Ровно 21 год назад я сделала шаг, который изменил всю мою жизнь. Шаг в мир предпринимательства. 🚀 Это было задолго до того, как фраза «Денег нет? Идите в бизнес!» стала мемом. Я, будучи студенткой, просто почувствовала зов. Зов создавать, менять, строить. И вот уже два десятилетия я раскатываю лыжню – не просто иду по проторенной дорожке, а прокладываю собственные маршруты.За эти годы я прошла путь серийного предпринимателя. Это значит – не одна попытка, не один бизнес, а целая серия взлетов, падений, открытий и, конечно, бесценного опыта. Я запускала проекты, которые казались безумными: помните прокат чемоданов в эпоху, когда аренда была чем-то диковинным? Или академия обратной связи, когда само слово фидбэк только начинает проникать в корпоративный лексикон? А теперь – аутсорс операционного директора, помогающий компаниям обрести тот самый позвоночник, о котором я сама мечтала когда-то на старте.Часто слышу: «Учить рынок – дорого!». Знаете, кто это говорит? Те, кто привык работать в красных океанах, где цены на рекламу кусаются, а борьба за клиента идет на уровне демпинга. И тут возникает вопрос: а дешево ли платить тройную цену за лид, когда рынок тебя не знает? Или терять клиентов, потому что конкуренты демпингуют, а у тебя нет уникального предложения?Создавать спрос, формировать новые привычки, обучать рынок – это инвестиция, которая окупается многократно, если делать это с умом.21 год ... Это 51% моей жизни. Половина прожитого – в этом удивительном, сумасшедшем, но таком захватывающем мире бизнеса. Это настоящая проверка на прочность, школа жизни, где каждый день – новая задача, каждый вызов – новый урок. Это закалка характера, шлифовка навыков и, главное, понимание того, что действительно важно.Что будет дальше? На этот вопрос я сама ищу ответ. Но одно я знаю точно: главные открытия еще впереди.Наставник для босса
Когда вы растёте, неизбежно меняется ваше окружениеПримите это как данность, это естественный процесс, как смена времен года, его не нужно прорабатывать с психологом. 😉Вы развиваетесь, достигаете целей, ставите новые более амбициозные задачи, рискуете, а кто-то выбирает другой путь – сохранение текущего положения. Мы все делаем выбор, каждый несет ответственность за свое будущее, принимая решения.Для вас слово АКЦИЯ может ассоциироваться с биржевыми торгами и инвестициями, а для кого-то другого — с приятной скидкой в любимом магазине. Это просто разные реальности и сферы интересов. Поэтому не берите на себя ответственность за чужие страхи или за выбор других оставаться на месте. Живите своей счастливой жизнью, следуйте за своими целями и радуйтесь своим успехам. Ваша жизнь – это ваше уникальное путешествие.Наставник для босса
Мастермайнд с моей группой наставничества — ищем причины, мешающие росту бизнесаЖаль, что не все ученики попали в кадр 🙂Люди не идут в масштаб из-за страха. Это очевидно, скажете вы, читая пост. Знаете, что самое интересное? Когда мы начали копать глубже, стало очевидно: страх у каждого свой. Он приходит в разных обличьях, его корни уходят очень глубоко.Вот лишь несколько масок, под которыми мы его увидели:👹 Страх неудачи:"А что, если я вложусь, буду впахивать, а это не сработает? Я потеряю время, деньги, репутацию." Этот страх парализует, заставляя оставаться в привычной зоне комфорта, где риски минимальны, и роста нет.👹 Страх ответственности:"Если бизнес вырастет, мне придется нанимать больше людей, управлять командой, отвечать за их судьбы, принимать сложные решения. Это слишком тяжелая ноша." Такая мысль пугает даже амбициозных.👹 Страх неизвестности:"А что будет, когда я выйду на новый уровень? Как это изменит мою жизнь? Смогу ли я справиться с новыми задачами?" Неизведанное пугает больше, чем реальность.👹 Синдром самозванца:"Я еще недостаточно экспертен/успешен/богат, чтобы претендовать на такой масштаб." Внутренний критик шепчет, что вы не достойны большего.Мы провели 3 часа, буквально препарируя эти страхи, разбирая их на молекулы. И самое главное – нашли пути их преодоления. Потому что именно преодоление ментальных блоков – это тот самый рычаг, который бустанет ваш бизнес.Что дальше? Как превратить страх из тормоза в топливо для роста?В следующих постах я поделюсь конкретными техниками и инсайтами.А пока хочу спросить вас: какой из перечисленных страхов вам знаком? Или, может быть, у вас есть свой, уникальный страх перед масштабом? Поделитесь в комментариях 👇Наставник для босса
Продолжение историй из личной биографии факапов автораПервую часть читайте здесьВ 2008 году я продала 3 салона сотовой связи, 4 закрыла, 2 переоборудовала в центры оперативной печати. Еще когда салоны сотовой связи работали и приносили прибыль, туда приходили клиенты с запросом на копирование, сканирование и распечатку документов. Заметив это, я приняла решение закупить оборудование. В след за клиентами-физиками потянулись юрики с заказами на визитки, бланки, рекламные буклеты. Спрос рождает предложение. Я усилила производственную базу и переехала в помещение большей площади, чтобы уместить там все станки, наняла дополнительных сотрудников. Так родилась типография полного цикла. Этот бизнес работал в прибыль и кратно рос от года к году. Но я допустила стратегическую ошибку, из-за которой типографию пришлось закрыть.Продолжение следует ...Наставник для босса
