МНМ-Эксперт

🙂 Может ли сообщество стать источником смыслов? Почему одни объединения действительно меняют среду, а другие остаются формальностью? И что лежит в основе устойчивости – иерархия и правила или ценности и взаимопомщь?🙂🙂Ольга Голышенкова, президент МАКО, академический директор программы «Проводники смыслов. ДНК России»Сетевая структура – одна из самых древних форм социальной организации. Это не про иерархию «сверху-вниз» и не про рыночный принцип «ты мне – я тебе», а про договорённость вокруг общей цели и ценностей. Внутри сообщества люди могут быть очень разными, но они осознанно принимают правила: что для нас приоритет, что важно, а что – нет. Именно общие ценности становятся точкой разрешения разногласий. Такие сообщества обладают особой устойчивостью: даже без административного или финансового ресурса они живут, потому что держатся на внутреннем согласии.🙂 Татьяна Дьяконова, депутат Госдумы, председатель клуба «Эльбрус»Сообщество – это прежде всего возможность найти своих. В жизни и в работе мы часто ограничены ролями и регламентами, а клуб становится пространством, где можно попробовать то, на что в одиночку не решаешься. Конкурс может проверить интеллект и компетенции, но сообщество проверяет готовность действовать. Пока человек только рассуждает, изменений не происходит. Минимальный шаг – выйти из внутреннего диалога и начать делать: написать, обсудить, собрать людей вокруг задачи. В нашем клубе это выливается в сотни инициатив по всей стране – от образовательных форматов до социальных проектов. Люди не ждут указаний, они берут ответственность и реализуют идеи там, где живут. Сообщество даёт поддержку, среду доверия и возможность превращать лидерство из статуса в практику.🙂Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиаЕсли в основании культуры установки индивидуализма, и каждый спрашивает: «А зачем это мне?», то это не про общие цели и общий труд, делающий из людей сообщество, оно рассыпается. Создавать сообщес

Как медиаменеджерам справляться с выгоранием?🙂тресс – это древний механизм. Информационные перегрузки запускают те же базовые механизмы, что и бег от тигра. Кортизол выбрасывается в кровь и в ответ на боль, и в ответ на дедлайны, и в ответ на перегруженные чаты и потоки задач. Информационный стресс возникает тогда, когда вариантов выбора слишком много. Если количество элементов превышает пропускную способность мозга, запускается та же ось гипоталамус – гипофиз – надпочечники. В медиасреде этот тип стресса становится фоновым. Много проектов, много одинаково срочных задач, много людей и сообщений. Биологически мозг начинает истощаться. У любого стресса есть три фазы:🙂мобилизация🙂адаптация 🙂истощениеОсобенность управленца в том, что фаза адаптации у него длиннее. Там, где другие уже выгорели и ушли, управленец всё ещё эффективен. Но это не отменяет того, что точка истощения всё равно наступит. Задача – не доходить до точки истощения, включать восстановление раньше:🙂Движение. Скроллинг и соцсети – это неправильный отдых. Лучший отдых – это переключение. Если работа интеллектуальная и сидячая, восстановление – это движение.🙂 Тишина. Высшие отделы мозга активируются тогда, когда мы «правильно» ничего не делаем. Это не музыка, не видео, не параллельная обработка информации. Это пауза.🙂 Большая цель. Быть лидером проще, чем не быть, иметь большую цель проще, чем не иметь. Крупная цель или проект притягивают к себе очаги возбуждения и снижают разрушительное действие внешних раздражителей.В медиасреде способность отключаться становится управленческой компетенцией. Потому что когда цели нет, мозг разрывается между раздражителями. А это самый короткий путь к выгоранию.🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂 Вера Толченникова, нейрофизиолог, к.б.н., директор НИИ развития мозга и высших достижений РУДН🙂 МНМ-Эксперт

🙂Какие герои и нарративы больше интересуют молодежь? Насколько клиповое мышление влияет на восприятие героев? И как увлечь подростков смысловым контентом?🙂🙂Алексей Жарич, заместитель начальника Управления Президента РФ по общественным проектамВысший уровень задачи — это формировать потребности молодежи. Это более сильный вызов. Мы изучаем каналы коммуникации, мы знаем, где молодые люди любят смотреть контент, его потреблять, где им это удобно. Но сейчас важно производить контент, который бы помогал формировать национальную идентичность у подростков. Мы это называем гражданственность. Потому что противник в информационной среде «бьет» именно в это, когда пытается залезть в голову людям и поменять их идентичность.🙂Марианна Максимовская, генеральный директор VK ВидеоДети, кроме быстрого контента - клипов и роликов - смотрят фильмы, они учатся в школе, а значит они потребляют все виды контента. Да, они меньше читают, потому что такое большое количество интересного визуального контента вокруг, это, правда, интереснее для любого человека, не только для ребенка. Нельзя игнорировать вертикальный формат в современных реалиях, но его надо уметь использовать для пользы дела. Клипы поддерживают интерес, знакомят с героями и дальше приводят в более длинное произведение. 🙂Михаил Китаев, продюсер, глава производства оригинального контента «Кинопоиск»У общества есть сейчас запрос на правду, правду в кадре. Потому что очень много сказок, очень много выдуманного, это тоже вдохновляет, но люди хотят иногда увидеть какие-то правдивые истории. Поэтому если вдруг есть истории, которые сняты по реальным событиям, или про день сегодняшний, но который очень сильно отвлекается, то эти проекты классно смотрят. 🙂Александр Косарим, Директор по контенту цифрового видеосервиса WinkРафинированные герои, когда абсолютно понятно, что он точно чисто злой, а он точно правильный, молодежь не интересуют. Молодежь находится сейчас достаточно много в какой-то рефлексии, думает о себе не только как о

В России проходит Неделя Безопасного Рунета. По словам Антона Горелкина, первого зампредседателя ИТ-комитета Госдумы, председателя правления РОЦИТ, главным вызовом в наступившем 2026 году в цифровой сфере станет «атакующий ИИ». 🙂Специально для нашего канала, эксперт пояснил, что это за угроза, как ей противостоять и как в этом может помочь госрегулирование ИИ?🙂🙂нструменты искусственного интеллекта облегчили решение рутинных задач не только дизайнерам, копирайтерам и представителям других мирных профессий. 🙂К СОЖАЛЕНИЮ, ВОЗМОЖНОСТИ ИИ АКТИВНО ОСВАИВАЮТ ПРЕСТУПНИКИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ХАКЕРЫ🙂Они уже добились впечатляющих успехов: осенью прошлого года стало известно, что на базе нейросети Claude была организована комплексная автоматизированная система. Она сама сканировала уязвимости, писала вредоносный код, рассылала его, а потом вымогала криптовалюту у жертв взломов. Впервые в истории весь этот цикл выполнялся практически без участия человека.🙂ибербезопасники единодушны: отразить такие атаки только человеческим ресурсом становится невозможно. Единственный выход – подключать к защите искусственный интеллект. Что в дальнейшем может привести к еще серьезным проблемам, ведь чтобы противодействие было эффективным, ИИ-защитник должен получить доступ ко всем потенциально уязвимым системам, в том числе критически важным, вроде атомных и военных объектов. Конечно, истории про «восстание машин» мы привыкли считать научной фантастикой, но все они примерно с того и начинались, не так ли?Но вернемся к реалиям, в которых люди еще борются не с искусственным интеллектом, а друг с другом, но уже не обходятся без его участия. ИИ активно используется для военных целей (например, анализа аэрофотосъемки и других тактических задач). За следующие пять лет рынок БПЛА с ИИ на борту вырастет до 61 млрд долларов. Примечательно, что один из самых активных игроков этого рынка – американская компания Swift Beat, которую возглавляет Эрик Шмидт, бывший гендиректор Google, в свое время вычеркнувший

Позиционирование: реализм и честность 🙂Официальный представитель МИД России Мария Захарова на встрече с участниками программы Новые медиа Абхазии о том, как рассказывать о регионе или стране в медиа, создавать и защищать его репутацию?🙂🙂Не следует заниматься созданием исключительно позитивных образов, это ошибка, которая всегда ведет к коллапсу. Сохраняется иллюзия, что, если создавать только позитивный образ, это может сработать. Но в современном информационном пространстве все, что не соответствует реальности, легко разоблачается.🙂Необходимо быть правдивым и объективным. Это не значит, что нужно постоянно посыпать голову пеплом и ругать свою страну. Нужно оставаться в лоне реализма: на базе понимания истории и реального положения дел добавление позитива станет не вредоносным, а необходимым, полезным и, главное, эффективным. 🙂Рассказывая о своей стране, говорите о ее природе, истории, людях, о семьях, особенно многокультурных. Говорите об уникальных вещах, которые есть только у вас. Создавайте определенную мифологию, с опорой на факты.🙂Необходимо защищать историческую память и не позволять внешним или внутренним силам заставлять отказываться от собственной истории и героев. Это тоже отдельный серьезный вызов, для медиа в том числе.🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂МНМ-Эксперт

Вызовы и ответственность автора🙂Когда завершится СВО, пока сложно точно сказать. Однако уже сейчас понятно, что по ее завершении медийщиков ждет множество вызовов. С чем мы столкнемся - говорим с телеведущим и журналистом Артёмом Шейниным🙂🙂Подробнее про войну смыслов, конкуренцию телевидения с Telegram и YouTube, героев СВО - в новом выпуске подкаста «Разговор на берегу». Ведущий – Павел Кухаркин, журналист, блогер, продюсер, выпускник МНМ, автор канала PASHA TODAY. Смотрите подкаст на площадках VK и RuTube🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂МНМ-Эксперт

Не выживание, а развитие🙂спешное развитие медиа в современных условиях требует постоянной адаптации, диверсификации, глубокого понимания рынка и аудитории, а также инвестиций в технологии и человеческий капитал. Несмотря на экономические санкции и меняющиеся потребительские привычки, перспективы развития сегодня — в новых форматах, укреплении присутствия в инфополе, поиске инновационных решений и приверженности принципам качественной журналистской работы. Советы управленцам в медиа от эксперта: 🙂Стройте бизнес, ориентированный на потребности аудитории, а не на «выживание».🙂Выстраивайте предсказуемые, но независимые отношения со всеми участниками рынка, включая власть.🙂Используйте силу локальных брендов, даже если работаете как федеральная компания.🙂Не бойтесь экспериментировать и инвестировать в стартапы, но будьте готовы к возможным неудачам.🙂Диверсифицируйте источники дохода, развивая новые направления, такие как ивенты, видеоконтент и новые платформы.🙂Инвестируйте в технологии и понимание алгоритмов дистрибуции контента.🙂Поддерживайте веру в себя и таланты своих сотрудников, так как это ключевой актив компании.Как же понять, что твой проект эффективен? 🙂о каждому проекту у нас изначально есть некая программа развития. Вот его бюджет текущего года, вот его, как нам кажется, предполагаемый тренд, и вот что мы должны иметь в какой-то обозримой перспективе. И глядя на это, мы измеряем через результат получается или не получается. Я отношусь к категории тех, кто спокойно смотрит на закрытие проектов, на дорогостоящие эксперименты. 🙂тартапы в этом плане очень хороший пример. Что-то мы закрыли и вышли, что-то мы продолжаем делать. Я очень часто оказываюсь в меньшинстве, настаивая на том, что надо еще не закрывать стартап, а продолжать делать. Да, результат не радует нас, да, мы не вышли на показатели, но, если вера в продукт не до конца потеряна, нужно продолжать. 🙂 считаю, что нужно обязательно опираться на интуицию, надо обязательно прислушиваться не только

Трафик закончился. Что дальше?🙂едиаиндустрия вошла в фазу, когда привычные источники роста больше не работают. Все, кто мог выйти в сеть, уже это сделали, а значит, началась борьба не за людей, а за время и внимание аудитории.Если раньше рынок измерял себя охватами, визитами и уникальными пользователями, сегодня эти метрики теряют смысл. Важно оценивать всё во времени. Побеждает не тот, кто привёл пользователя, а тот, кто смог удержать его дольше. Сайты угасают. Следующий сдвиг – дистрибуция. Экосистемы и платформы стремятся аккумулировать всё внутри себя, превращаясь в закрытые контуры потребления. Ситуация усугубляется с развитием ИИ.В этих условиях выживают те, кто создаёт продукт. Его основа:🙂Понимание аудитории на основе аналитики🙂Выстроенные процессы🙂Способность к трансформацииМедиа переходят от абстрактной большой аудитории к множеству нишевых сообществ. Есть не один суперпродукт, а десятки маленьких продуктов под конкретные комьюнити, — и это даёт рост и устойчивость. Всё медиапотребление можно разложить на несколько базовых запросов аудитории:🙂Срочность и безопасность🙂Эскапизм — желание уйти от тяжёлой повестки🙂Образование — объяснение, обучение🙂Актуализация🙂Вдохновение и комьюнитиУспешные СМИ работают с этими мотивациями, а не просто публикуют новости. Отдельный фактор выживания — оперативность.🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂 Иван Макаров, руководитель Дзен Новости🙂Больше советов — в видео

Систематизация и развитиеСовершенствование в стране технологий искусственного интеллекта — одна из составляющих ее цифрового суверенитета. В России скоро появится общий штаб по разработке и внедрению технологии, что приведет в общей институционализация разных практик работы.🙂Комментарии экспертов Мастерской новых медиа на тему целесообразности такой инициативы и ее влияния на реальное внедрение технологий в госсектор, бизнес и образование вышли в различных медиа🙂🙂Александр Куприянов, профессор Института медиа НИУ ВШЭ, программный директор Мастерской новых медиа указывает на корневую проблему: большинство управленцев государственного и корпоративного сектора видят ИИ как абстрактную технологию без понятного применения.Национальный штаб, обладающий реальным административным ресурсом, может сыграть роль институционального акселератора — механизма управленческого принуждения к переосмыслению процессов и постановке задач под ИИ. Это способно запустить формирование полноценного индустриального запроса и изменить траекторию внедрения технологии на системном уровне.🙂Вячеслав Суханов, учредитель СМИ «Умная Россия» видит прогресс в развитии отечественного ИИ, но обращает внимание на проблему внедрения: многое делается хаотично, и сотрудники госучреждений часто не понимают, как технология облегчает работу.Нужно переформатировать подходы, показывать, как это реально работает, и внедрять собственные инструменты искусственного интеллекта.🙂Алена Август, эксперт РАСО, подчёркивает, что задача штаба в том, чтобы повысить компетентность пользователей и обеспечить синергию государства, ведомств и компаний.Разработок качественных достаточно много, но иногда не хватает пользовательских компетенций чиновников для понимания, как пользоваться инструментами. Нам нужна своего рода технологическая революция на отечественной основе. Синергия усилий позволит технологиям быстро и оптимально внедрять наш ИИ, наполняя содержанием «технологический суверенитет».🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂МНМ-Эксперт

Катализатор любознательности: астрономия, тёмная материя и будущее наукиЕсть ли у человечества шанс когда-нибудь «переехать» с Земли? Почему Марс и Венера — центры внимания учёных? И как астрономы ловят неуловимые частицы? 🙂В новом выпуске подкаста «Разговор на берегу» – о тайнах нашей Вселенной и способах интересно рассказывать о науке.Гость – Владимир Сурдин, астроном и просветитель науки. Ведущая – Анна Королькова, журналист, медиатехнолог, выпускница Мастерской новых медиа.Смотрите подкаст на площадках VK и RuTube🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂МНМ-Эксперт