Деньги|Бизнес|Новости|

🍫 В 2025 году Россия экспортировала шоколада почти на $1 млрд — это абсолютный рекорд за всю историю рынка.Больше всего российского шоколада приобрели Казахстан, Белоруссия, Узбекистан, Киргизия и Азербайджан.

Как печеньки повышают продуктивность работыУспех идеальной компании прост – каждый сотрудник должен любить дело, которым занимается. И не важно, что это – обзвон клиентов или сборка машин. Но как же добиться такой идиллии? Ответ прост – создайте условия для комфортной работы. Пусть в офисе всегда будут печеньки и чай, тихое место для чтения или просто отдыха, тренажёрный зал, а главное – удобное и просторное рабочее место. ❗️ Пусть рабочий процесс идёт неторопливо, но зато спокойно. Тогда сотрудник будет полностью отдаваться работе, а не отсчитывать минуты до конца рабочего дня.

Секрет успешных продажЛюди не умеют считать. Это факт, и с ним надо жить. Обычный покупатель совершенно не понимает, что такое: было 950 рублей, а стало 870. Спросите его, сколько он экономит, – он расскажет о ребенке, которого нужно забрать из школы, тяжелой сумке, машине, которую нужно помыть, и неотвеченном СМС, которое пришло, пока он стоял в магазине. Поэтому считайте за ваших покупателей. 950 рублей было, 870 стало. «Вы экономите 80 рублей». Поверьте, это важно.

Мощные книги, которые «прокачают» менеджеров по продажамЛовите классную подборку для «прокачки» отдела продаж. Пользуйтесь!1️⃣ Спин–продажи (Н. Рекхэм). Бестселлер о технологии эффективных продаж. В книге подробно рассказано о том, каким путем должен идти менеджер, чтобы сделка была успешной.2️⃣ Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услуг, (Г.Беквит). Практическое пособие о том, как продавать товар, который нельзя услышать, увидеть или потрогать.3️⃣ 45 татуировок продавана. Правила для тех, кто продает и управляет продажами (М.Батырев). 45 важных уроков, которые автор вынес за 15 лет, в течение которых учился продавать.4️⃣ Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров (М. Гоулстон). Книга научит слышать и слушать, а также использовать эти навыки для достижения своих целей.

Как привести дела в порядок и все успеватьДанный метод позволяет взять дела под контроль. Нужно собрать все задачи, которые вам предстоит выполнить, и перенести их в так называемое дерево решений. Каждое поступающее дело нужно рассмотреть с трех точек зрения:I. Срочно ли это? Актуальна ли задача?II. Можно ли выполнить ее быстро? Нужно ли выделить время, чтобы закрыть задачу?III. Нужно ли решать ее лично? Можно ли делегировать?В результате несрочные дела можно отложить, необязательные задачи поручить ответственным исполнителям, а срочные – распределить по календарному плану: назначить день и время, когда вы сможете их выполнить.

Иногда бизнес умирает не потому, что рынок плохой, а потому что собственник продолжает играть в мир “до кризиса”. Кризис — это не повод бросать всё и идти в найм, это сигнал: текущая модель больше не тянет реальность. Что делать как предпринимателю, когда прижимает: 1) Перестать врать себе в цифрах. Честно посчитать: сколько нужно в месяц, чтобы бизнес выжил; какие продукты реально кормят, а что — “для статуса”. 2) Быстро урезать жир, а не мышцы: лишние подписки, офис “для понтов”, ненужные должности, но не сносить в ноль продажи и маркетинг. 3) Переупаковать продукт под новую реальность: сделать дешевле вход (лайт‑тариф, тест, пробник), но оставить возможность заработать на апгрейдах. 4) Сесть и прописать три сценария: если всё будет хуже, если останется как есть, если станет лучше. И под каждый — свои действия, а не общую панику. Главный навык кризиса — не героически терпеть, а быстро принимать трезвые решения. Не “как сохранить всё, как было”, а “что из этого точно стоит спасти и вырастить дальше”.

📉 Пока банковские ставки падают, арендный потенциал в Сочи растет.Доход от аренды за 4–5 месяцев может перекрыть половину годового вклада. Главное — грамотно выбрать объект. Сейчас хороший момент для входа:– от 6.3 млн ₽ — на старте продаж– в локациях, где сдача стабильно идёт 8+ месяцев в году– с понятным сроком окупаемости (4–6 лет)Мы знаем, как это работает — потому что сами покупаем, сдаём, перепродаём.📊 В Telegram-канале @newsochiudv делимся:✔️Аналитикой по локациям — где растёт спрос, а где пустуют квартиры✔️Обзорами жилых комплексов — с фокусом на старт продаж и арендный потенциал✔️Разборами типичных ошибок инвесторов — чтобы не “влететь” на переплате или мёртвой локации✔️Пошаговыми рекомендациями — как выбрать объект, проверить застройщика и выйти в плюс🔒 Регулярно размещаем эксклюзивные предложения по объектам, которые доступны только нашим брокерам. Если задумываешься о вложении в Сочи — лучше разобраться сейчас, пока есть время спокойно выбрать и не переплатить за ошибку.👉 Подпишись @newsochiudv — будет полезно и тем, кто “только присматривается”, и тем, кто уже держит ключи от квартиры.#рекламаО рекламодателе

Секрет успешного делаСамое главное в бизнесе – это протестировать спрос перед запуском чего бы то ни было и вкладыванием туда денег. Например, если хотите открыть новый пункт выдачи, посмотрите, сколько человек в день ходит в ближайший к вам пункт. Так вы сможете оценить поток клиентов и рассчитать экономику. ❗️ Если хотите сдавать квартиру посуточно, сначала разместите объявление и посмотрите, сколько людей вам позвонит. И так далее.

Скажите "нет" быстрым деньгамВсе существующие способы быстро получить выгоду либо убьют перспективы вашего бренда и лояльность клиентов, либо вернут вас к положению, когда вы работаете над чем–то, от чего у вас не горят глаза и во что вы не верите.Если вы любите то, чем занимаетесь (а вы должны любить), и регулярно инвестируете в развитие бизнеса, тогда в списке ваших приоритетов не должна быть куча денег для дорогих бесполезных покупок. Поднимайте свою самооценку другими способами, если вам это нужно.

Как управленческие расходы влияют на эффективность бизнесаУправленческие расходы — это затраты, которые компания несёт за счёт обеспечения своей работы на уровне управления и поддержки. Эти статьи не связаны напрямую с производством продукции или оказанием услуг, но формируют базу для принятия решений, организации процесса и развития стратегических инициатив. Контроль над такими расходами показывает, насколько эффективно руководство распределяет ресурсы и поддерживает стабильность бизнеса.В состав управленческих расходов входят выплаты персоналу, отвечающему за общий менеджмент и администрацию. Сюда относятся вознаграждения руководителей, зарплата офисных сотрудников и бонусы за выполнение ключевых показателей. Инвестиции в компетенции таких специалистов отражаются в уровне принятия решений и скорости реагирования на изменения внешних условий.Не менее значима статья затрат на создание и содержание рабочего пространства. Это аренда офисов, коммунальные платежи, обслуживание техники и программного обеспечения. Закупка оргтехники, канцелярских принадлежностей и оплата лицензий на ПО помогают сотрудникам выполнять свои задачи без перебоев. Чем надёжнее инфраструктура, тем реже случаются простои и сбои в документообороте.Стратегические управленческие расходы включают расходы на анализ рынка, построение корпоративного бренда и развитие внутренних процессов. Исследования новых направлений, консультации экспертов, аудиторская проверка и юридическая поддержка позволяют руководству оценить риски и выстроить планы развития. Эти вложения обеспечивают возможность компании адаптироваться к новым вызовам и занимать конкурентоспособные позиции.Оптимизация управленческих затрат возможна с помощью внедрения цифровых инструментов и автоматизации. Системы учёта, корпоративные порталы и платформы для совместной работы уменьшают ручной труд и сокращают количество ошибок. При этом важно не экономить на ключевых функциях: чрезмерное снижение расходов на управление способно привести к наруш