Рассказываем о сервисах, мерах поддержки, услугах и других полезных инструментах Цифровой платформы МСП.РФ. #DBCLTМСП.РФ запущена Корпорацией МСП совместно с Минэкономразвития.РКН: https://clck.ru/3FGJXQMAX: max.ru/platformMSPRF
Менее чем за месяц вернули 250 млн рублей МСПВ феврале мы вместе с Минэкономразвития запустили федеральный штаб под председательством министра экономического развития Максима Решетникова по вопросам нарушений сроков оплаты со стороны госзаказчиков. Есть первые результаты.В Корпорацию МСП поступило 93 обращения от предпринимателей на сумму 494 млн рублей. За этот же период госкомпании погасили задолженность на 250 млн рублей. Оперативно реагировать и решать вопросы задолженностей госкомпаний помогает единый бесшовный механизм взаимодействия всех вовлеченных сторон.Напомню, в составе штаба коллеги из Банка России, Минэкономразвития, ФАС и общественных деловых объединений.Работа продолжается: сейчас общий объем непогашенной задолженности по обращениям составляет 3,4 млрд рублей. Часть долгов уже выплачивается по графику, часть находится на рассмотрении ФАС и в судах, по остальным идет переговорный процесс.Если что — вы всегда можете обратиться к нам за помощью через «Сервис 360» на МСП.РФ. Разбираем каждый случай.
Рассрочка по-новому ↖️С 1 апреля 2026 года сервисы BNPL‑сервисы переходят под надзор Банка России и начинают работать по новым правилам. Что такое BNPL?Сервис оплаты покупок равными частями в течение короткого срока. Клиент покупает товар сразу, а платит позже равными частями, без банков и комиссий. 👍 Для бизнеса это возможность привлечь больше покупателей и увеличить средний чек.Что изменится с 1 апреля 2026 года?1️⃣Срок рассрочкиВводится поэтапное ограничение максимального периода беспроцентной рассрочки.➡️ по договорам с 1 апреля 2026 года — не более 6 месяцев➡️ по договорам с 1 апреля 2028 года — не более 4 месяцев2⃣Штрафы и неустойкиОни должны составлять не более 20% годовых от суммы просроченной задолженности.3⃣Максимальный размер долгаЕсли общая сумма обязательств клиента по рассрочке превышает 50 000 рублей, оператор сервиса обязан передавать сведения о такой задолженности в бюро кредитных историй.4️⃣Запреты для операторов❌ Запрещено взимать дополнительное вознаграждение за услуги.❌ Запрещено устанавливать разные цены на один и тот же товар в зависимости от формы оплаты.Кстати, на МСП.РФ есть обучающий модуль, где эксперт объясняет:✔️ как работает BNPL со стороны продавца✔️ как подключить его на сайт✔️ как оценить, приносит ли он реальную пользу бизнесу➡️ Посмотреть модуль в удобное время можно по ссылке.⏺ Читать МСП.РФ в MAX
Руководитель-микроменеджер: полезная или вредная модель управления?В бизнес-среде слово «микроменеджмент» часто звучит негативно. Мол, руководитель все контролирует, никому не доверяет и тормозит развитие компании. Но на практике не все так однозначно. Давайте разбираться. Негативные последствия микроменеджмента❌ Снижает мотивацию. Сотрудники перестают проявлять инициативу, если за них все равно перепроверяют и додумывают. Они чувствуют себя некомпетентными и недооцененными, из-за чего снижается энтузиазм и вовлеченность. ❌ Создает стресс. Постоянный контроль и критика ведут к выгоранию, особенно, у сильных специалистов. Многие сталкиваются с хроническим стрессом и желанием сменить работу.❌ Снижает производительность. Время уходит на согласования, а не на реальные задачи. Любой форс-мажор — катастрофа.❌ Разрушает команду. Сотрудники начинают конкурировать за внимание руководителя и бояться совершить ошибку.❌ Останавливает рост. Сотрудники самостоятельно не принимают решения и не учатся на своих ошибках. Это тормозит профессиональный рост и ограничивает карьерные перспективы.Но есть ситуации, когда он оправдан✔️ Запуск нового продукта. Когда важны сроки и качество, временный усиленный контроль помогает оперативно выявлять и устранять проблемы.✔️ Адаптация новичков. На первых порах контроль помогает им быстрее освоиться в новой должности и избежать ошибок. Главное, помнить, что это временно, что нужно передать знания и навыки, а не контролировать каждый шаг.✔️ Сотрудник «на поруках». Если человек системно ошибается, но вы решили дать ему шанс, придется временно усилить контроль, чтобы выявить причины проблем, разработать новые процессы и убедиться, что они соблюдаются.✔️ Кризис. В нестабильной ситуации жесткий контроль может быть необходим для стабилизации ситуации и минимизации потерь.Как перестроиться?Если узнали себя, видите негативные последствия такого подхода и хотите что-то изменить, то вот несколько шагов:⭐️ Начинайте делегировать. Позвольте сотрудникам самост
Переходим к подсчету баллов ➡️ определите сумму своих ответовА — 0 баллов, Б — 1 балл, В — 2 баллаИ посмотрите результаты📌 0–3 баллаДоверяющий стратегВы не вмешиваетесь в процессы и даете команде полную свободу. У этого подхода есть свои плюсы: сотрудники растут, бизнес не привязан к вам и есть время на развитие. Но еще есть риск пропустить проблемы на старте, если команда пока незрелая. Главное — убедиться, что уровень доверия соответствует уровню компетенций сотрудников.📌 4–7 балловГибкий управленецВы комбинируете контроль и свободу в зависимости от ситуации. Где-то доверяете, где-то подстраховываетесь. Это осознанная, зрелая позиция, а не метания. Проверьте только, не тратите ли вы энергию на излишний контроль там, где можно было бы расслабиться.📌 8–10 балловКонтролирующий практикВы привыкли лично вникать в детали и держать все под присмотром. На старте, в кризис или с неопытной командой это идеальный режим. Но если так работаете постоянно, то рискуете превратиться в микроменеджера. Попробуйте найти одну задачу, которую можно полностью отдать команде, и посмотрите, что произойдет.Какой у вас стиль руководства? 👍 — доверяющий стратег🔥 — гибкий управленец😎 — контролирующий практик
Давайте проверим, какой у вас стиль руководства 🔍Здесь нет правильных или неправильных ответов, только реальность вашего бизнеса и методов управления.1️⃣Как вы ставите задачи сотрудникам?А) Объясняю желаемый результат, а способ достижения они выбирают самиБ) Ставлю цели, рамки выполнения и ключевые точки, но в процессах не копаюсьВ) Расписываю подробный план и поэтапно контролирую выполнение2️⃣Когда вы уходите в отпуск:А) Команда работает без меня, могу вообще не выходить на связьБ) Иногда проверяю чат, но отвечаю только по важным вопросамВ) Постоянно на связи, без моего окна ничего не решается3️⃣Как сотрудники принимают решения:А) Всегда самостоятельно в рамках своих задач, я узнаю постфактумБ) Советуются по спорным моментам, но в целом действуют самиВ) Со мной нужно согласовывать все4️⃣Ваше отношение к ошибкам сотрудников:А) Нормально, без ошибок нет опыта. Разбираем и идем дальшеБ) Зависит от масштаба последствий — мелкие пропускаю, крупные разбираюВ) Ошибок быть не должно, я для того и контролирую все процессы5️⃣Как вы вводите в процессы нового сотрудника:А) Даю доступ к инструкциям и отвечаю на вопросы, если обратятсяБ) Назначаю наставника, сам подключаюсь только на ключевых этапахВ) Первое время самостоятельно все показываю и проверяю каждый шаг
Напомню о программе в моногородах!В конце прошлого года мы вместе с Минэкономразвития запустили программу льготного финансирования для МСП в моногородах и прилегающих особых экономических зонах.За это время 12 предприятий уже получили более 288 млн рублей, еще 8 компаний – банковские гарантии на сумму свыше 190 млн рублей для исполнения контрактов. Средства используют по-разному: на реализацию инвестиционных проектов, на пополнение оборотных средств, чтобы обеспечивать стабильность текущих операций. О каких объемах и ставках речь? • «Промышленно-технический центр» из Каменска-Уральского получил 50 млн рублей под 10% для производства вакуумного и теплообменного оборудования и автоматизированных линий;• «Радиотелефон» — 9,2 млн рублей под 10% для работы в сфере телекоммуникаций и IT-решений;• Производитель высокотехнологичных компонентов «Микроинтек» — 40 млн рублей под 6% на реализацию инвестпроекта;• «Моторс» из Дагестана — 15 млн под 10% рублей на развитие поставок электрогенераторов;• Металлообрабатывающая компания «Алмар» — 50 млн рублей под 10% на 3 года. Финансирование доступно предпринимателям из 26 моногородов и 28 прилегающих ОЭЗ. Подать заявку можно через Цифровую платформу МСП.РФ!
Голоса в опросе разделились. Но для всех трех категорий у нас есть хорошая новость ⭐️Мы выложили курс про биржевые инструменты для малого и среднего бизнеса во ВКонтакте.Там эксперты Банка России, Мосбиржи, МСП Банка, других компаний и предприниматели простым языком рассказывают:⏹️ как работают биржевые механизмы⏹️ зачем это малому и среднему бизнесу⏹️ и как государство может помочь с расходамиЕсли вы пока не в теме — курс поможет разобраться. Если изучаете, то даст системную картину. А если уже используете — возможно, найдете новые нюансы.Курс доступен в VK ➡️ по ссылке.Сохраняйте, чтобы не потерять.↖️ Еще больше полезных новостей от МСП.РФ в MAX
Вы рассматриваете фондовый рынок как источник финансирования для вашего бизнеса?👍 — Да, уже используем биржевые инструменты🔥 — Пока изучаем этот инструмент и условия выхода на биржу👎 — Не рассматриваем этот вариант
Молодые предприниматели не ждут идеальных условий, они действуют 💪Почти 9 тысяч заявок со всей страны подано на конкурс «Создай НАШЕ-2026» от АСИ, Корпорации МСП и Деловой России. Кто-то уже ведет бизнес, кто-то только собирается запуститься. Но всех молодых предпринимателей объединяет одно: они не откладывают свою идею на потом.В этом году конкурс поддерживают Ozon, Яндекс, Авито, Ростелеком, НИУ ВШЭ, SPLAT Global, HH.РУ и другие компании. Они не просто числятся партнерами, а реально вкладываются грантами, экспертизой и доступом к эксклюзивным инструментам.➡️ Что именно предлагают? Рассказали в карточках. ➡️ Кто может участвовать в конкурсе? Предприниматели от 14 до 35 лет. Можно с действующим бизнесом до 3 лет или с перспективной идеей, которую хотите реализовать.📣 Заявки принимаются до 23 марта на МСП.РФ.↖️ Подписывайтесь на канал «Не в найме» в Telegram и в Max.
Предприниматели-амбассадоры перемен на билбордах по всей стране ⭐️С 15 по 30 марта на улицах российских городов можно будет увидеть тех, кто меняет жизнь вокруг — победителей проекта «Амбассадоры перемен».Они открывают центры для особенных детей, возрождают народные промыслы, строят базы отдыха и создают локальные бренды. Откуда амбассадоры? Из 10 регионов: Санкт-Петербург, Краснодарский край, Республика Татарстан, Московская, Иркутская, Тульская, Новгородская, Омская, Ростовская и Рязанская области.Небольшую часть победителей показываем в карточках.⬆️Историй стало так много, что мы решили продлить проектРассказать о своем деле и стать частью интерактивной карты амбассадоров можно до 30 марта ➡️ здесь.Кстати, вам было бы интересно почитать про победителей подробнее? Ставьте 👍, и мы расскажем их истории.⏺️ Читать МСП.РФ в MAX
