Если бы я старалась делать всё «правильно», я бы не начала вести этот блогСегодня проводила встречу, на которой делилась тем, как я веду блог. Говорили и про контент, и про продвижение. Ребята задавали вопросы, а я отвечала.И, честно говоря, сколько же боли в этой теме. Все так стараются сделать «правильно», не ошибиться, не обжечься. А это очень сложная задача — и я даже не уверена, что знаю, как её решать.Каждый раз, когда вижу такое, думаю: если бы я сама в начале задавала себе вопросы в духе «нужен ли контент-план», «что делать с хейтерами», «где брать время на блог» и т.д. — я бы никогда его не начала. Слишком много ответственности. А с моим страхом ошибок — так вообще лучше не начинать.Но я верю в другой сценарий. Мой блог — это моя территория. Моя песочница. Я пишу здесь о том, что мне интересно, и очень радуюсь, когда это откликается кому-то ещё. Я не пытаюсь никому угодить и имею право забанить, если кто-то меня ранит или хейтит.Я верю в то, что импульс в моменте — когда возникла мысль и ты её сразу расписал, вместо того чтобы начать критиковать, — гораздо важнее контент-плана и обещаний любой ценой писать три раза в неделю. Развивать этот импульс куда устойчивее, чем учиться делать хуки с ChatGPT.Я верю, что регулярность появляется тогда, когда ты присваиваешь себе идентичность писателя. Когда можешь на вечеринке сказать: «Я веду блог, вот ссылка, приходите» — и не мямлишь с опущенными глазами, потому что стыдно, а говоришь это с гордостью.И во всей этой истории обязательно должно быть твоё «зачем». Потому что если всё это из «надо», надолго не хватит. В этом месяце от меня отписалось около 100 человек, но я продолжаю писать, потому что не могу не писать. У меня есть своя причина — и для меня очень важно, что она не внешняя.Я решила написать этот пост для тех, кто сейчас подводит итоги года и ест себя за то, что блог не вырос. Или за то, что «все завели, а ты нет» (хотя, возможно, он вам и не нужен — я знаю многих, кто отлично справляется и без него). С ва
Продукты, книги и любовь
@product_love
Пишу об управлении проектами и командой, образовании и создании нового. Автор — Марьяна Онысько, со-основатель Школы сильных программистов, экс-продакт МИФа. Консультирую по управлению проектами и командами. Реклама в канале не продается @askmariana_bot
Последние посты
Как извиняться, если нафакапил: инструкцияЧем больше я чего-то делаю, тем больше факаплю. Почему? Потому что не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Но когда случается ошибка, часто приходится извиняться. Иногда перед командой, иногда перед клиентом или партнером. Сегодня у нас был ланч с Асей Исаковой в рамках «Стать тимлидом», где она дала классную формулу, по которой можно научиться исправляться и не ронять отношения с боссом, клиентом или командой. Делюсь с вами, перекладывая на пример. Надеюсь, не напартачила, но если что попрошу Асю прийти в чат и поправить меня) Короче, представьте, что ваша продуктовая команда пообещала бизнесу, что новая функция для пользователей будет доступна к запуску маркетинговой кампании.Кампания стартовала, а функция формально выехала, но с ограничениями, о которых заранее не договорились, из-за чего часть пользователей не смогла ей воспользоваться, а поддержка получила волну обращений.Надо извиняться, пока не уводили. Что делаем? 1/ Выражаем сожаление. Мне очень жаль, что запуск функции прошёл не так, как вы ожидали, и создал дополнительные сложности для команды и пользователей.2/ Объясняем произошедшее. Мы ориентировались на то, что базовый сценарий будет готов к старту кампании, но в процессе стало понятно, что ряд пограничных кейсов не закрыт. Мы приняли решение выкатить функцию в текущем виде, не обсудив заранее эти ограничения с вами.3/ Признаем ответственность. Это было моё решение и моя ответственность — я должна была либо пересогласовать объём запуска, либо явно зафиксировать ограничения до старта кампании.4/ Выражаем раскаяние. Нам очень важно запускать функции так, чтобы это не создавало дополнительных проблем. Мы разрабатываем шаги, чтобы такой ситуации не повторилось.5/ Предлагаем решение или компенсацию. Сегодня выпускаем исправления для ключевых кейсов и подготовили короткое описание текущих ограничений для поддержки и маркетинга. Также предлагаю отдельно разобрать, как нам синхронизироваться перед следующими запу
Лучшая подписка этого года — подписка на Setapp. Это такой суперапп, в котором собрали лучшие апки с апстора. Ты платишь типа 10-17 баксов в мес (в зависимости от тарифа), а получаешь доступ к куче классных аппок. При чем они берут лучшую из категории. Например, я у них себе установила Clean my mac (который в апсторе стоит около 10 баксов в мес), Cleanshot (лучшая в мире скриншотилка, в ней классно подписи всякие делать и фоны менять), LookAway — крутая штука, чтобы делать перерывы, а не бесконечно сидеть за компом. Или еще мне часто надо искать что за цвет из палитры — есть классная апка с пипеткой. Или штука, которой легко измерить размер чего-то на экране. В общем, там есть кучу всего и это все суммарно стоит 10-17 долл в мес. У нас с мужем семейная на неск устройств, за 14 баксов на двоих. Кажется, супер дешево. Один клин май мак за эти деньги бы обошелся.Не знаю как у них сходится экономика и сколько они платят провайдерам, но из позиции клиента — это супер классный продукт.Если вы тоже пользуетесь этим суперапом, расскажите какие апки вам нравятся.
Месяц веду «Неидеальную Марьяну». Первые выводы.И это пожалуй одно из лучших решений этого года. Потому что оказывается я так давно хотела ее завести, но очень много сомневалась. Я думала, что у меня не будет ресурса ее вести, а в итоге энергии наоборот прибавилось. Получается тратила ее на то, чтобы подавлять свое желание. Короче, если вы хотите что-то делать, но все сомневаетесь и убеждаете себя что это не нужно или думаете о том, что может кому-то это не понравится — снизьте важность и просто сделайте. Даже несмотря на то, что конец года и уже устали. Может это как раз то, что наоборот распустит ваши крылья и станет глотком свежего воздуха.
Воображаемый 13-й месяцОсталось чуть больше 2 недель до конца года. И каждый год одно и тоже — лента пестрит сообщениями, как все устали и как дожить до конца года. Как-будто это последний год и дальше жизни нет. Последние лет шесть я практикую 13-й воображаемый месяц и кажется, никогда от него не откажусь. Потому что это одна из лучших практик, за которые я себе каждый раз благодарна. А еще она развивает навык говорить «нет». Суть практики в том, что все задачи, которые не помещались в календаре года, мы оставляли на 13-й месяц. Т.е на «когда-нибудь», если повезет или «никогда», если не повезет. И так легко становилось.Почему не январь? Потому что ничего не хочется переносить на следующий год. Хочется зайти с чистым листом и не думать, что в январе у тебя уже миллион всего ждет. А 13-й месяц — это ведь не новый год, а еще этот))) Каждый раз, когда я переношу какие-то задачи на 13-й месяц, чувствую, как начинает отпускать. Я не говорю «нет» задаче (она же такая важная!), а просто переношу на 13-й месяц. В январе, по традиции, сяду разбирать, что там у меня важного в 13 месяце осталось. И как обычно, ожидаю, что 95% потеряет важность. Но сейчас сохранит мою энергию. Если вы только присоединились к моему каналу — теперь тоже знаете, что есть 13-й воображаемый месяц и все очень важное можно перенести туда, начать наряжать елку и грузить мандарины в холодильник. И самое главное, не забудьте переслать этот пост тем, кто тоже в огне. Пусть все узнают о 13-м воображаемом месяце, в который можно впихнуть все невпихуемое.
Пост для тех, кто хочет учиться за счет работодателя в следующем годуНедавно рассказывала Юле, которая в нашей команде ведёт корпоративных клиентов о том, что сейчас у многих компаний идет традиционный «сезон обучения». Подумала, что многим здесь тоже полезно узнать. Короче, каждый год в ноябре–декабре бизнесы дотрачивают бюджеты этого года (чтобы не сгорели, а то новый бюджет порежут), и планируют следующий — закладывая всё, что сотрудники хотят изучить (а потом режут, если слишком много). В ноябре я забыла об этом рассказать, так что расчитываем на декабрь) Если вы давно присматриваетесь к каким-то курсам, пора принять решение и если оно позитивное — подать заявку на него. Если в вашей компании бюджеты на этот год уже закрыты и вам сказали «никакого обучения» — всё равно не откладывайте. Заявки, поданные сейчас, выше шансом попадут в бюджет следующего года.А если вы никогда не учились за счёт работодателя — и внутри живёт мысль «мне это не дадут» или «это только для топов» — вот здесь я пару лет назад подробно разобрала, как это вообще работает и к кому идти. Если вы присматриваетесь к нашим программам и вам для заявки нужны цена, описание или расписание — напишите Юле (@iiyuliiya). Она даст вам все нужное и поможет пройти по всему пути.
Я начала успевать, когда перестала пытаться успеватьЛучший способ начать успевать — это перестать пытаться и начать выбирать.Не ускоряться. Не выписывать списки из 48 задач. Не пересаживаться на ещё один планировщик.А остановиться и честно спросить себя:«Что из этого действительно нужно? Что важно? А что я делаю по инерции, чтобы снять тревогу или понравиться кому-то?»Когда я начала так выбирать, меня удивило, насколько сильно это меняет результаты.Например, сейчас у меня очень большая загрузка, но именно благодаря этому принципу я держусь.С лета, в добавок к основной загрузке, пилю новый стартап и учусь на большом обучении, где нагрузка 10-12 часов в неделю, в среднем.И у меня получается, хоть я и работать меньше стала, чем раньше. И в результатах не сильно просела, а где-то даже преуспела. Этот кейс мне напомнил, что продуктивность держится в первую очередь, не на дисциплине, хоть она и важна, а на двух простых выборах, которые я делаю каждый день. 1/ Выбор того, что действительно важно. Несколько раз в день я останавливаюсь и задаю себе вопросы: «Это правда нужно делать? Мне это правда нужно или делаю по инерции? Может ли кто-то сделать, кроме меня?» Всё, что не проходит этот фильтр, — вылетает из списка.2/ Опора на своё состояние. Не «делать всё, что запланировала любой ценой, потому что я отличница», а понимать: «В каком я сейчас ресурсе? Какой объём мне сегодня доступен без насилия, чтобы не скатиться в болезнь через 2 дня и не отлеживаться неделю?» Если прилив — сложные задачи идут туда. Если нужен отдых — он тоже входит в план.Когда эти две вещи — выбор + состояние — работают вместе, ты спокойно и без героизма двигаешься к результатам, которые себе наметил. Перестаёшь пытаться успеть всё и начинаешь успевать нужное. Ровно в том объёме, который твоя жизнь сегодня может вынести.Ну и когда видишь насколько важно твое состояние — начинаешь больше инвестировать в него. Приоретизируешь сон, отказываешься от гаджетов по вечерам, повышаешь физнагрузку. И на это даже

Сегодня на мастермайнде в рамках моего обучения на тренера по нейроинтеграции обсуждали ценность тренера и стоимость этой работы. Изначально я назвала супер низкую цену из убеждения, что у меня мало опыта, я только учусь. Я как-будто бы соглашалась на эту цену, но внутренне сжималась. И не знала почему. А потом поняла — это тренерство это надстройка над моим большим опытом консалтинга, который есть сейчас. И когда я провожу консультации — то во многом опираюсь на него, а не только на новые знания, которые получила. И когда я ставлю стоимость исходя из парадигмы «я новичок», то обесцениваю вот этот весь опыт, который есть у меня сейчас. И это кажется несправедливым. С этим чувством несправедливости я пойду к клиенту и как-то невербально начну транслировать. Мне будет как-будто бы немного все равно и я не дам того, что могу дать. И клиент это будет считывать и вовлекаться меньше. По итогу мы не достигнем намеченного, останемся со средним результатом, не запустим волну сарафанки. Конечно все может быть по-другому, но не исключено что именно так. Короче, по итогу у меня 2 вывода:1/ не обесценивать свой прошлый опыт, даже если на него наслаивается новый2/ не обижать себя в вопросе цены, но адекватно оценивать свою ценность. И кажется, это актуально не только для консалтинга, а например, для найма. Недоволен своей заплатой, это тебя будет подъедать и сказываться на результатах работы. Что скажете?
Во что углубиться, чтобы поучиться работать со стейкхолдерамиНачался 4 поток «Стать тимлидом» и чат участников бурлит от классных вопросов. На один захотелось ответить и здесь, кажется многим может быть полезно. Вопрос « В первом лонгриде, в его первой половине было много о стейкхолдерах, влиянии и поддержке. Интересно, что это за дисциплина, которая изучает эту область? Где можно побольше почитать?» Честно говоря, мне сложно назвать одну дисциплину. Этому обучают и в дизайн-мышлении, бизнес-аналитике, проджект-менеджменте и еще в ряде других областей. Если бы я сейчас копала тему работы со стейкхолдерами, то разделила бы это на несколько направлений и в каждом взяла бы по 1-2 книги:1/ Если нужно понять, как думать и говорить со стейкхолдерамиЗдесь моя любимая книга «Принцип пирамиды Минто» — классика структурных коммуникаций. 2/ Если проблема — ожидания, границы, управление сложным в коммуникации с людьмиЗдесь мне нравится подход в книге Розенберга об ненасильственном общении. 3/ Если хочется повысить влияние и прокачать презентацию решенийТо здесь можно «Подай идею» Йерун ван Хейла. И «Мастерство презентации» Каптерева. Если про визуал говорить, то наверное Storytelling with Data.4/ Если идет речь именно о том, как собирать требования, то мне нравится Discover to Deliver — Ellen Gottesdiener, Mary Gorman и Requirements by Collaboration — Ellen Gottesdiener. Ну и любой плейбук по JTBD, например.Что бы вы добавили или заменили?
Не ставить большие цели и фокусироваться на процессеЯ не верю в большие цели. Исключение — разве что BHAG, который помогает мне поднять жопу с дивана. Каждый раз, когда я ставила большие цели, особенно числовые, — я их не достигала. В итоге получала стресс, самоедство и ощущение, что «что-то со мной не так». Недавно читала классный ресерч на эту тему: слишком большие цели чаще демотивируют, чем помогают.Но каждый раз, когда я просто следовала интересу и кормила дело часами — без ожиданий и без давления — я приходила к долгосрочному результату. Иногда куда большему, чем могла бы запланировать.Приведу несколько примеров.1/ Например, этот блог — если бы я ставила себе задачу «построить большой блог», я бы и тысячи подписчиков не набрала. Потому что высокая важность порождает страх ошибки, перфекционизм и паралич действий. А так — я просто пишу каждую неделю 8 лет подряд, без особых перерывов, и мне это нравится. Да, за 8 лет могло бы быть и 50К подписчиков. Но если бы я ставила цель, скорее всего, не было бы и того, что есть сейчас.2/ Или несколько лет назад — я поняла, что в школе нужно растить B2B-направление. Видела огромный потенциал. Попробовала ставить цели в деньгах — и это меня быстро демотивировало. Нет быстрых побед (а я нетерпеливая).Но когда я сменила цель с конкретных метрик на простое действие — встречаться с одним клиентом в неделю — всё изменилось. Через год у нас уже 20% клиентов — B2B.Через год ещё больше выросло — появились люди, процессы, стабильность. Решающим было не «поставить большую цель», а просто кормить направление часами и встречами.3/ Инвестиция в качество сна год назад. Я поняла, что из-за плохого сна теряю слишком много энергии. Если бы я поставила цель «наладить сон за месяц», я бы поделала что-то неделю и бросила.Но я начала инвестировать в это по 15 минут в день — привычки, гигиена сна, эксперименты. Год спустя — это фундамент, который позволяет выдерживать большие нагрузки. И я благодарна себе тогдашней за то, что не форсировала, а п