Продукты, книги и любовь

Продукты, книги и любовь

@product_love

Пишу об управлении проектами и командой, образовании и создании нового. Автор — Марьяна Онысько, со-основатель Школы сильных программистов, экс-продакт МИФа. Консультирую по управлению проектами и командами. Реклама в канале не продается @askmariana_bot

14 705 подписчиков
ЕженедельноКачество: 83%🇷🇺 RUПоследний пост: 19.11.2025
Открыть в TelegramПоделиться в TG

Последние посты

Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь@product_love

Если бы я старалась делать всё «правильно», я бы не начала вести этот блогСегодня проводила встречу, на которой делилась тем, как я веду блог. Говорили и про контент, и про продвижение. Ребята задавали вопросы, а я отвечала.И, честно говоря, сколько же боли в этой теме. Все так стараются сделать «правильно», не ошибиться, не обжечься. А это очень сложная задача — и я даже не уверена, что знаю, как её решать.Каждый раз, когда вижу такое, думаю: если бы я сама в начале задавала себе вопросы в духе «нужен ли контент-план», «что делать с хейтерами», «где брать время на блог» и т.д. — я бы никогда его не начала. Слишком много ответственности. А с моим страхом ошибок — так вообще лучше не начинать.Но я верю в другой сценарий. Мой блог — это моя территория. Моя песочница. Я пишу здесь о том, что мне интересно, и очень радуюсь, когда это откликается кому-то ещё. Я не пытаюсь никому угодить и имею право забанить, если кто-то меня ранит или хейтит.Я верю в то, что импульс в моменте — когда возникла мысль и ты её сразу расписал, вместо того чтобы начать критиковать, — гораздо важнее контент-плана и обещаний любой ценой писать три раза в неделю. Развивать этот импульс куда устойчивее, чем учиться делать хуки с ChatGPT.Я верю, что регулярность появляется тогда, когда ты присваиваешь себе идентичность писателя. Когда можешь на вечеринке сказать: «Я веду блог, вот ссылка, приходите» — и не мямлишь с опущенными глазами, потому что стыдно, а говоришь это с гордостью.И во всей этой истории обязательно должно быть твоё «зачем». Потому что если всё это из «надо», надолго не хватит. В этом месяце от меня отписалось около 100 человек, но я продолжаю писать, потому что не могу не писать. У меня есть своя причина — и для меня очень важно, что она не внешняя.Я решила написать этот пост для тех, кто сейчас подводит итоги года и ест себя за то, что блог не вырос. Или за то, что «все завели, а ты нет» (хотя, возможно, он вам и не нужен — я знаю многих, кто отлично справляется и без него). С ва

26 дек. 2025 г.4 130В Telegram
Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь@product_love

Как извиняться, если нафакапил: инструкцияЧем больше я чего-то делаю, тем больше факаплю. Почему? Потому что не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Но когда случается ошибка, часто приходится извиняться. Иногда перед командой, иногда перед клиентом или партнером. Сегодня у нас был ланч с Асей Исаковой в рамках «Стать тимлидом», где она дала классную формулу, по которой можно научиться исправляться и не ронять отношения с боссом, клиентом или командой. Делюсь с вами, перекладывая на пример. Надеюсь, не напартачила, но если что попрошу Асю прийти в чат и поправить меня) Короче, представьте, что ваша продуктовая команда пообещала бизнесу, что новая функция для пользователей будет доступна к запуску маркетинговой кампании.Кампания стартовала, а функция формально выехала, но с ограничениями, о которых заранее не договорились, из-за чего часть пользователей не смогла ей воспользоваться, а поддержка получила волну обращений.Надо извиняться, пока не уводили. Что делаем? 1/ Выражаем сожаление. Мне очень жаль, что запуск функции прошёл не так, как вы ожидали, и создал дополнительные сложности для команды и пользователей.2/ Объясняем произошедшее. Мы ориентировались на то, что базовый сценарий будет готов к старту кампании, но в процессе стало понятно, что ряд пограничных кейсов не закрыт. Мы приняли решение выкатить функцию в текущем виде, не обсудив заранее эти ограничения с вами.3/ Признаем ответственность. Это было моё решение и моя ответственность — я должна была либо пересогласовать объём запуска, либо явно зафиксировать ограничения до старта кампании.4/ Выражаем раскаяние. Нам очень важно запускать функции так, чтобы это не создавало дополнительных проблем. Мы разрабатываем шаги, чтобы такой ситуации не повторилось.5/ Предлагаем решение или компенсацию. Сегодня выпускаем исправления для ключевых кейсов и подготовили короткое описание текущих ограничений для поддержки и маркетинга. Также предлагаю отдельно разобрать, как нам синхронизироваться перед следующими запу

19 дек. 2025 г.4 520В Telegram
Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь@product_love

Лучшая подписка этого года — подписка на Setapp. Это такой суперапп, в котором собрали лучшие апки с апстора. Ты платишь типа 10-17 баксов в мес (в зависимости от тарифа), а получаешь доступ к куче классных аппок. При чем они берут лучшую из категории. Например, я у них себе установила Clean my mac (который в апсторе стоит около 10 баксов в мес), Cleanshot (лучшая в мире скриншотилка, в ней классно подписи всякие делать и фоны менять), LookAway — крутая штука, чтобы делать перерывы, а не бесконечно сидеть за компом. Или еще мне часто надо искать что за цвет из палитры — есть классная апка с пипеткой. Или штука, которой легко измерить размер чего-то на экране. В общем, там есть кучу всего и это все суммарно стоит 10-17 долл в мес. У нас с мужем семейная на неск устройств, за 14 баксов на двоих. Кажется, супер дешево. Один клин май мак за эти деньги бы обошелся.Не знаю как у них сходится экономика и сколько они платят провайдерам, но из позиции клиента — это супер классный продукт.Если вы тоже пользуетесь этим суперапом, расскажите какие апки вам нравятся.

17 дек. 2025 г.3 720В Telegram
Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь@product_love

Месяц веду «Неидеальную Марьяну». Первые выводы.И это пожалуй одно из лучших решений этого года. Потому что оказывается я так давно хотела ее завести, но очень много сомневалась. Я думала, что у меня не будет ресурса ее вести, а в итоге энергии наоборот прибавилось. Получается тратила ее на то, чтобы подавлять свое желание. Короче, если вы хотите что-то делать, но все сомневаетесь и убеждаете себя что это не нужно или думаете о том, что может кому-то это не понравится — снизьте важность и просто сделайте. Даже несмотря на то, что конец года и уже устали. Может это как раз то, что наоборот распустит ваши крылья и станет глотком свежего воздуха.

11 дек. 2025 г.4 510В Telegram
Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь@product_love

Воображаемый 13-й месяцОсталось чуть больше 2 недель до конца года. И каждый год одно и тоже — лента пестрит сообщениями, как все устали и как дожить до конца года. Как-будто это последний год и дальше жизни нет. Последние лет шесть я практикую 13-й воображаемый месяц и кажется, никогда от него не откажусь. Потому что это одна из лучших практик, за которые я себе каждый раз благодарна. А еще она развивает навык говорить «нет». Суть практики в том, что все задачи, которые не помещались в календаре года, мы оставляли на 13-й месяц. Т.е на «когда-нибудь», если повезет или «никогда», если не повезет. И так легко становилось.Почему не январь? Потому что ничего не хочется переносить на следующий год. Хочется зайти с чистым листом и не думать, что в январе у тебя уже миллион всего ждет. А 13-й месяц — это ведь не новый год, а еще этот))) Каждый раз, когда я переношу какие-то задачи на 13-й месяц, чувствую, как начинает отпускать. Я не говорю «нет» задаче (она же такая важная!), а просто переношу на 13-й месяц. В январе, по традиции, сяду разбирать, что там у меня важного в 13 месяце осталось. И как обычно, ожидаю, что 95% потеряет важность. Но сейчас сохранит мою энергию. Если вы только присоединились к моему каналу — теперь тоже знаете, что есть 13-й воображаемый месяц и все очень важное можно перенести туда, начать наряжать елку и грузить мандарины в холодильник. И самое главное, не забудьте переслать этот пост тем, кто тоже в огне. Пусть все узнают о 13-м воображаемом месяце, в который можно впихнуть все невпихуемое.

8 дек. 2025 г.4 960В Telegram
Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь@product_love

Пост для тех, кто хочет учиться за счет работодателя в следующем годуНедавно рассказывала Юле, которая в нашей команде ведёт корпоративных клиентов о том, что сейчас у многих компаний идет традиционный «сезон обучения». Подумала, что многим здесь тоже полезно узнать. Короче, каждый год в ноябре–декабре бизнесы дотрачивают бюджеты этого года (чтобы не сгорели, а то новый бюджет порежут), и планируют следующий — закладывая всё, что сотрудники хотят изучить (а потом режут, если слишком много). В ноябре я забыла об этом рассказать, так что расчитываем на декабрь) Если вы давно присматриваетесь к каким-то курсам, пора принять решение и если оно позитивное — подать заявку на него. Если в вашей компании бюджеты на этот год уже закрыты и вам сказали «никакого обучения» — всё равно не откладывайте. Заявки, поданные сейчас, выше шансом попадут в бюджет следующего года.А если вы никогда не учились за счёт работодателя — и внутри живёт мысль «мне это не дадут» или «это только для топов» — вот здесь я пару лет назад подробно разобрала, как это вообще работает и к кому идти. Если вы присматриваетесь к нашим программам и вам для заявки нужны цена, описание или расписание — напишите Юле (@iiyuliiya). Она даст вам все нужное и поможет пройти по всему пути.

4 дек. 2025 г.4 600В Telegram
Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь@product_love

Я начала успевать, когда перестала пытаться успеватьЛучший способ начать успевать — это перестать пытаться и начать выбирать.Не ускоряться. Не выписывать списки из 48 задач. Не пересаживаться на ещё один планировщик.А остановиться и честно спросить себя:«Что из этого действительно нужно? Что важно? А что я делаю по инерции, чтобы снять тревогу или понравиться кому-то?»Когда я начала так выбирать, меня удивило, насколько сильно это меняет результаты.Например, сейчас у меня очень большая загрузка, но именно благодаря этому принципу я держусь.С лета, в добавок к основной загрузке, пилю новый стартап и учусь на большом обучении, где нагрузка 10-12 часов в неделю, в среднем.И у меня получается, хоть я и работать меньше стала, чем раньше. И в результатах не сильно просела, а где-то даже преуспела. Этот кейс мне напомнил, что продуктивность держится в первую очередь, не на дисциплине, хоть она и важна, а на двух простых выборах, которые я делаю каждый день. 1/ Выбор того, что действительно важно. Несколько раз в день я останавливаюсь и задаю себе вопросы: «Это правда нужно делать? Мне это правда нужно или делаю по инерции? Может ли кто-то сделать, кроме меня?» Всё, что не проходит этот фильтр, — вылетает из списка.2/ Опора на своё состояние. Не «делать всё, что запланировала любой ценой, потому что я отличница», а понимать: «В каком я сейчас ресурсе? Какой объём мне сегодня доступен без насилия, чтобы не скатиться в болезнь через 2 дня и не отлеживаться неделю?» Если прилив — сложные задачи идут туда. Если нужен отдых — он тоже входит в план.Когда эти две вещи — выбор + состояние — работают вместе, ты спокойно и без героизма двигаешься к результатам, которые себе наметил. Перестаёшь пытаться успеть всё и начинаешь успевать нужное. Ровно в том объёме, который твоя жизнь сегодня может вынести.Ну и когда видишь насколько важно твое состояние — начинаешь больше инвестировать в него. Приоретизируешь сон, отказываешься от гаджетов по вечерам, повышаешь физнагрузку. И на это даже

2 дек. 2025 г.3 960В Telegram
Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь@product_love

Сегодня на мастермайнде в рамках моего обучения на тренера по нейроинтеграции обсуждали ценность тренера и стоимость этой работы. Изначально я назвала супер низкую цену из убеждения, что у меня мало опыта, я только учусь. Я как-будто бы соглашалась на эту цену, но внутренне сжималась. И не знала почему. А потом поняла — это тренерство это надстройка над моим большим опытом консалтинга, который есть сейчас. И когда я провожу консультации — то во многом опираюсь на него, а не только на новые знания, которые получила. И когда я ставлю стоимость исходя из парадигмы «я новичок», то обесцениваю вот этот весь опыт, который есть у меня сейчас. И это кажется несправедливым. С этим чувством несправедливости я пойду к клиенту и как-то невербально начну транслировать. Мне будет как-будто бы немного все равно и я не дам того, что могу дать. И клиент это будет считывать и вовлекаться меньше. По итогу мы не достигнем намеченного, останемся со средним результатом, не запустим волну сарафанки. Конечно все может быть по-другому, но не исключено что именно так. Короче, по итогу у меня 2 вывода:1/ не обесценивать свой прошлый опыт, даже если на него наслаивается новый2/ не обижать себя в вопросе цены, но адекватно оценивать свою ценность. И кажется, это актуально не только для консалтинга, а например, для найма. Недоволен своей заплатой, это тебя будет подъедать и сказываться на результатах работы. Что скажете?

30 нояб. 2025 г.3 260В Telegram
Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь@product_love

Во что углубиться, чтобы поучиться работать со стейкхолдерамиНачался 4 поток «Стать тимлидом» и чат участников бурлит от классных вопросов. На один захотелось ответить и здесь, кажется многим может быть полезно. Вопрос « В первом лонгриде, в его первой половине было много о стейкхолдерах, влиянии и поддержке. Интересно, что это за дисциплина, которая изучает эту область? Где можно побольше почитать?» Честно говоря, мне сложно назвать одну дисциплину. Этому обучают и в дизайн-мышлении, бизнес-аналитике, проджект-менеджменте и еще в ряде других областей. Если бы я сейчас копала тему работы со стейкхолдерами, то разделила бы это на несколько направлений и в каждом взяла бы по 1-2 книги:1/ Если нужно понять, как думать и говорить со стейкхолдерамиЗдесь моя любимая книга «Принцип пирамиды Минто» — классика структурных коммуникаций. 2/ Если проблема — ожидания, границы, управление сложным в коммуникации с людьмиЗдесь мне нравится подход в книге Розенберга об ненасильственном общении. 3/ Если хочется повысить влияние и прокачать презентацию решенийТо здесь можно «Подай идею» Йерун ван Хейла. И «Мастерство презентации» Каптерева. Если про визуал говорить, то наверное Storytelling with Data.4/ Если идет речь именно о том, как собирать требования, то мне нравится Discover to Deliver — Ellen Gottesdiener, Mary Gorman и Requirements by Collaboration — Ellen Gottesdiener. Ну и любой плейбук по JTBD, например.Что бы вы добавили или заменили?

24 нояб. 2025 г.4 470В Telegram
Продукты, книги и любовь — пост в ТГ канале
Продукты, книги и любовь@product_love

Не ставить большие цели и фокусироваться на процессеЯ не верю в большие цели. Исключение — разве что BHAG, который помогает мне поднять жопу с дивана. Каждый раз, когда я ставила большие цели, особенно числовые, — я их не достигала. В итоге получала стресс, самоедство и ощущение, что «что-то со мной не так». Недавно читала классный ресерч на эту тему: слишком большие цели чаще демотивируют, чем помогают.Но каждый раз, когда я просто следовала интересу и кормила дело часами — без ожиданий и без давления — я приходила к долгосрочному результату. Иногда куда большему, чем могла бы запланировать.Приведу несколько примеров.1/ Например, этот блог — если бы я ставила себе задачу «построить большой блог», я бы и тысячи подписчиков не набрала. Потому что высокая важность порождает страх ошибки, перфекционизм и паралич действий. А так — я просто пишу каждую неделю 8 лет подряд, без особых перерывов, и мне это нравится. Да, за 8 лет могло бы быть и 50К подписчиков. Но если бы я ставила цель, скорее всего, не было бы и того, что есть сейчас.2/ Или несколько лет назад — я поняла, что в школе нужно растить B2B-направление. Видела огромный потенциал. Попробовала ставить цели в деньгах — и это меня быстро демотивировало. Нет быстрых побед (а я нетерпеливая).Но когда я сменила цель с конкретных метрик на простое действие — встречаться с одним клиентом в неделю — всё изменилось. Через год у нас уже 20% клиентов — B2B.Через год ещё больше выросло — появились люди, процессы, стабильность. Решающим было не «поставить большую цель», а просто кормить направление часами и встречами.3/ Инвестиция в качество сна год назад. Я поняла, что из-за плохого сна теряю слишком много энергии. Если бы я поставила цель «наладить сон за месяц», я бы поделала что-то неделю и бросила.Но я начала инвестировать в это по 15 минут в день — привычки, гигиена сна, эксперименты. Год спустя — это фундамент, который позволяет выдерживать большие нагрузки. И я благодарна себе тогдашней за то, что не форсировала, а п

19 нояб. 2025 г.4 620В Telegram

Похожие каналы