Формула команды

Формула команды

@russiahh

Про менеджмент, управление и лидерство, а также всё, что сделает ваши команды эффективнее.Реклама: https://telega.in/c/russiaHHАдмин: @Russiahh1Цены и условия размещения: https://t.me/reklama_v_hr_bot№ 4911874064

8 334Несколько раз в неделю🇷🇺

Похожие каналы

Последние посты

Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Что мешает вашим сотрудникам расти?Мы часто думаем: чтобы сотрудник рос, ему нужны новые задачи, обучение, мотивация. Это правда. Но есть то, что остается за кадром, - сдерживающие факторы, которые не видны в отчетах и KPI.Это может быть:⚪️ неумение видеть последствия своих решений⚪️ страх ошибки, который блокирует инициативу⚪️ отсутствие системного мышления - когда человек решает локальную задачу, не понимая, как она влияет на общий результатРазвивать эти компетенции сложно через лекции.⚪️ Оказывается, есть инструмент, который решает все эти задачи. Это древняя восточная игра, которую называли «игрой императоров» - Го.Для руководителей это возможность через призму игры проверить эффективность своих стратегий. Как вы строите «доску»? Где слабые места? Почему одни «камни» (проекты, сотрудники) работают, а другие нет?Для линейных сотрудников — увидеть свои сдерживающие факторы и усилить компетенции: умение просчитывать последствия, работать в связке с коллегами, не бояться сложных задач.Антон Ломакин, основатель @jetpartners, уже несколько лет применяет принципы Го в своей компании. И это помогает Jet Partners расти даже в непростые времена.⚪️ Теперь Антон проводит мастер-классы для компаний. За 90 минут ваша команда:— сыграет свою первую партию— разберет реальные бизнес-кейсы через механику Го— узнает, как принципы игры помогают в управлении и стратегии— получит ценный нетворкинг с единомышленникамиХотите попробовать? Телеграм-канал об игре Го: https://t.me/go2goclub Подробности на сайте: http://go2go.club Чтобы оставить заявку, пишите нашему менеджеруРеклама. ООО "Джет Партнерс Аэро", ИНН 7720430144. Erid 2SDnjcUAG5G.

6 апр. 2026 г.289В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Знания на всю жизнь 🧠Форматы обучающих мероприятий, которые действительно эффективныСегодня поговорим про образовательные мероприятия. Ведь успех организаций зависит от уровня обучения сотрудников. Классические тренинги уже не так эффективны, ловите идеи, что сделать, чтобы люди в компании запомнили то, что нужно надолго!🖊"Перевёрнутые" сессииСотрудники готовят мини-лекции и учат друг друга.Всем нам говорили, что ты учишься через обучение других. Это правда круто работает!🖊Обучение в движенииОбсуждение новых идей во время walk-and-talk.Физическая активность улучшает запоминание.🖊Микрообучение через чат-ботыКороткие уроки и тесты в мессенджерах.Бот присылает 1 совет в день и проверяет знания через неделю.Обучение становится частью рутины.🖊"Тайный" менторСотрудники анонимно дают советы и делятся опытом через внутреннюю платформу. Каждый месяц можно менять менторов. Создаёт атмосферу доверия и обмена знаниями.🖊"Обратный мозговой штурм"Сотрудники придумывают, как сделать всё хуже, а затем ищут решения. "Как провалить проект?" → "Как избежать этих ошибок?"Нестандартное мышление и запоминание через юмор.

31 мар. 2026 г.414В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Нестандартные номинации, чтобы оценить вклад каждого сотрудника ❤️С ними каждый будет чувствовать себя замеченным и важным! Названия, конечно, меняйте под культуру своей компании, главное суть:🏆«Холодный ум» — за умение принимать взвешенные решения в кризисных ситуациях🏆«Бустер эффективности» — за оптимизацию процессов, которая стала эталоном для команды. 🏆«Эксперт по гладкой коммуникации» — за предотвращение конфликтов и укрепление межотдельского взаимодействия. 🏆«Лидер молчаливого влияния» — за достижение результатов без громких заявлений, только через действия. 🏆«Гуру превентивных мер» — за предвидение рисков и их устранение до возникновения проблем. 🏆«Амбассадор корпоративных ценностей» — за воплощение миссии компании в ежедневной работе. 🏆«Инноватор малых шагов» — за улучшения, которые кардинально изменили подход к рутинным задачам. 🏆«Мастер баланса» — за пример рационального распределения времени между работой и личными целями. 🏆«Оператор сложных переговоров» — за дипломатичность в общении с клиентами и партнерами. 🏆«Хранитель знаний» — за систематизацию информации, которой пользуется вся команда. 🏆«Мотиватор» — за поддержку коллег в периоды высокой нагрузки. 🏆«Визионер» — за прогнозы, которые помогли компании опередить тренды. 🏆«Страж качества» — за бескомпромиссный подход к стандартам работы. 🏆«Пилот» — за успешный запуск инициатив с нуля. 🏆«Реформатор рутины» — за переосмысление устоявшихся процессов. 🏆«Катализатор роста» — за вклад в профессиональное развитие коллег.

30 мар. 2026 г.387В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Формула команды pinned «Мы теперь есть в MAX. Без иллюзий: это не про «новую классную площадку» Это про реальность, в которой часть аудитории просто перестает нормально читать Telegram. Поэтому будем дублировать там контент. Просто чтобы вы не терялись, если доступ к Telegram…»

30 мар. 2026 г.В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Как провести церемонию награждения, чтобы вдохновить всех 🏆И даже тех, у кого не всё получилосьНаграждение сотрудников это часто волнительный момент для всех команд. Но могут быть те, у кого не получилось, но они очень старались и важно отметить их достижения. Что делать в таком случае? 🥇Сделайте акцент на командных достиженияхНачните с благодарности всей команде за общий вклад. "Без вашей поддержки эти победы были бы невозможны."🥇Используйте разнообразие номинацийНе ограничивайтесь стандартными "Лучший сотрудник". Добавьте номинации, которые отмечают разные качества: "За креативность", "За поддержку коллег", "За стремление к развитию".🥇Учитывайте вклад каждогоДаже если сотрудник не получил награду, упомяните его достижения в общем контексте.🥇Сделайте процесс прозрачнымОбъясните, как выбирались победители. Это снизит ощущение несправедливости.А ещё лучше если у вас есть регулярно обновляющийся трекер, который могут мониторить сотрудники. 🥇Добавьте элемент сюрпризаНеожиданные награды или благодарности (например, "Спасибо за помощь в сложном проекте") сделают церемонию более инклюзивной.В следующем посте расскажем, какие виды наград можно сделать, чтобы все чувствовали свой вклад в работу!

26 мар. 2026 г.516В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Тимбилдинг 🛼Что можно, а что нельзя?Мы уже обсудили идеи, но есть правила работающие для всех, учитывайте их и тимбилдинги пройдут гладко!✅ Что можно и даже нужно?Делать акцент на общих целяхКаждое задание должно помогать команде лучше понимать друг друга и работать вместе.Учитывать интересы всех участников.Убедитесь, что активность подходит каждому, независимо от возраста, физической подготовки или характера.Создавать безопасную средуНикто не должен чувствовать себя некомфортно или униженно.Давать обратную связьПосле мероприятия обсудите, что получилось, а что можно улучшить.Делать это регулярноТимбилдинг — это процесс, а не разовое событие.❌ Что нельзяЗаставлять участвоватьПринуждение только вызовет сопротивление и испортит атмосферу.Игнорировать индивидуальные границыНе все готовы к активным играм или публичным выступлениям.Превращать тимбилдинг в соревнованиеСлишком сильный акцент на конкуренции может разрушить командный дух.Обещать то, что не сможете выполнитьЕсли вы говорите, что это будет весело, убедитесь, что так и будет.Забывать про рефлексиюБез обсуждения результатов тимбилдинг теряет смысл.

24 мар. 2026 г.437В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Какие вообще можно провести корпоративные мероприятия? Топ инициатив🫂 Сплотиться — тимбилдинг🙃 Вместе порадоваться — корпоративные праздники📎 Обучиться — образовательные тренинги и семинары👁 Раскрыться — корпоративные выезды❤️ Быть полезными — благотворительные акции🪩 Расшевелиться — спортивные мероприятия🎬 Покреативить — творческие мастер-классы❤️‍🔥 Зарядиться — мотивационные встречи и награждения🐟 Обсудить важное — корпоративные обеды/ужины🫂 Проявить заботу — мероприятия для семей сотрудников🪐 Обновиться — инновационные хакатоны и мозговые штурмы🪬 Передохнуть — релаксационные мероприятия ☀️ Взбодриться — профессиональные конкурсы___________Подписывайтесь на «Формулу команды» в MAX! Ссылка: https://max.ru/join/CM1JubsNNGcjQNRMKOK71NZNlj5LODBVUWjnY77dJdw

23 мар. 2026 г.456В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Чеклист подготовки корпоративного мероприятия 🕺 Ч2Что же происходит после всех подготовительных этапов? Давайте смотреть, что важно учитывать:💿 День мероприятия1. Проверить готовность локации (декор, техника, кейтеринг).2. Встретить участников (регистрация, welcome-зона, бейджи).3. Следить за таймингом (всё по расписанию).4. Контролировать технические моменты (звук, свет, онлайн-трансляция).5. Обеспечить комфорт участников (напитки, зона отдыха, помощь при необходимости).💿 Завершение мероприятия1. Поблагодарить участников (финальная речь, письмо с благодарностью).2. Собрать обратную связь (анкеты, опросы, устные отзывы).3. Организовать фотоотчёт (опубликовать в корпоративном чате или соцсетях).4. Проанализировать расходы (сравнить с бюджетом, сохранить чеки).5. Подвести итоги (что прошло хорошо, что можно улучшить в следующий раз).💿Пост-мероприятие1. Разослать материалы участникам (фото, видео, презентации).2. Опубликовать отчёт о мероприятии (на корпоративном портале или в соцсетях).3. Поделиться успехами с руководством (отчёт о достижении целей, фидбэк от сотрудников).4. Начать планирование следующего мероприятия (учесть ошибки и пожелания).🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟Подписывайтесь на «Формулу команды» в MAX! Ссылка: https://max.ru/join/CM1JubsNNGcjQNRMKOK71NZNlj5LODBVUWjnY77dJdw

20 мар. 2026 г.490В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

В командах одна из самых дорогих ошибок — назначать менеджеров по принципу «хорошо делает свою работу —> значит справится с управлением».На практике это часто не работает.По данным Gallup, в 82% случаев компании выбирают на роль менеджера не того кандидата — у человека просто нет управленческих компетенций, которые требуются для этой роли.При этом проблема обычно не в «плохих людях», а в том, что:✳️нет понятной модели компетенций✳️не проводится регулярная оценка✳️обратная связь даётся хаотично или не даётся вовсеЕсли смотреть системно, важно хотя бы на базовом уровне выстроить:🔵критерии оценки менеджеров🔵понятный метод (не «по ощущениям»)🔵работу со «слепыми зонами»🔵регулярные 1-1, которые действительно развивают, а не просто проходятМы как раз будем разбирать это на бесплатном вебинаре 24 марта в 11:00 — на примере практики HR BP международной компании (3900+ сотрудников).Поговорим:✨как выбирать и описывать управленческие компетенции✨какие методы оценки работают в реальности✨как выявлять «слепые зоны» и аргументировать их✨как давать обратную связь, чтобы она не разрушала, а усиливала менеджеровРегистрация по ссылке в комментариях 🔽

19 мар. 2026 г.393В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Мы теперь есть в MAX.Без иллюзий: это не про «новую классную площадку»Это про реальность, в которой часть аудитории просто перестает нормально читать Telegram.Поэтому будем дублировать там контент. Просто чтобы вы не терялись, если доступ к Telegram станет нестабильным.Если удобнее или безопаснее читать в MAX — мы там, в общем! Подписывайтесь 👇https://max.ru/join/CM1JubsNNGcjQNRMKOK71NZNlj5LODBVUWjnY77dJdw

19 мар. 2026 г.440В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Чеклист подготовки корпоративного мероприятия 🕺Начнем с организационной базы и дальше будем углубляться в отдельные моменты💿 Подготовительный этап1. Определить цель мероприятия (тимбилдинг, праздник, обучение, мотивация и т.д.).2. Утвердить бюджет (основные статьи расходов: аренда, кейтеринг, развлечения, декор, подарки).3. Выбрать дату и время (учесть график сотрудников, праздники, рабочие дни).4. Определить формат мероприятия (оффлайн, онлайн, гибридный).5. Составить список участников (все сотрудники, отделы, приглашённые гости).6. Назначить ответственных (координатор, помощники, техническая поддержка).💿 Планирование1. Выбрать место проведения (офис, ресторан, загородная локация, онлайн-платформа).2. Подготовить программу мероприятия (расписание, спикеры, активности, развлечения).3. Организовать кейтеринг (меню, учёт dietary restrictions, напитки).4. Заказать декор и атрибутику (баннеры, фотозона, сувениры, dress code).5. Подготовить техническое обеспечение (микрофоны, проектор, звук, освещение, интернет).6. Продумать транспорт (если мероприятие вне офиса).7. Запланировать фото- и видеосъёмку (профессиональный фотограф или сотрудник).💿 Коммуникация с участниками1. Разослать приглашения (заранее, с указанием даты, времени, места и dress code).2. Создать событие в календаре (например, Google Calendar или корпоративный календарь).3. Подготовить информационные материалы (программа, карта локации, инструкции для онлайн-участников).4. Напоминание за день до мероприятия (написать email или сообщение в чат).💿 Организация активностей1. Подготовить тимбилдинг или игры (если это часть программы).2. Организовать выступления спикеров (подготовить презентации, тезисы, тайминг).3. Продумать развлечения (музыка, ведущий, конкурсы, розыгрыши).4. Подготовить подарки или призы (для конкурсов или в качестве сувениров).А что проверить и сделать во время и после расскажем завтра.

18 мар. 2026 г.478В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Через час начинаем ⚡️Напоминаем: сегодня в 20:00 по мск — эфир про налоговую оптимизацию без риска вместе с финансовым экспертом Татьяной Пересыпкиной.Поговорим о том, как легально снижать налоги, не рискуя бизнесом и не переплачивая.Подключайтесь, будет много практики и разборов 👇🔗 Ссылка на эфир

17 мар. 2026 г.2 250В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Завтра, 17 марта в 20:00 по мск, проведем эфир про налоговую оптимизацию без риска — как легально платить налоги без переплаты.Тему будем разбирать вместе с нашим спикером — Татьяной Пересыпкиной.Татьяна — финансовый эксперт с 20-летним опытом в бухгалтерии и финансовом управлении. Она помогает предпринимателям навести порядок в финансах и разобраться, где бизнес теряет деньги и как это исправить.И еще немного о Татьяне:➡️ приглашённый спикер ГБУ «Малый бизнес Москвы»➡️ эксперт образовательных программ для предпринимателей от СбербанкаНа эфире поговорим о том, как предпринимателю легально снижать налоговую нагрузку, правильно выбирать налоговый режим и использовать инструменты, которые многие просто упускают.Будет много практики и примеров из реальной работы с бизнесом 🔥📌 Эфир пройдет завтра в 20:00 по мск.Ссылку отправим в день эфира.

16 мар. 2026 г.473В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

17 марта в 20:00 по мск проведем обещанный эфир с финансовым экспертом Татьяной Пересыпкиной 🔥 Тема эфира: «Налоговая оптимизация без риска: как легально платить налоги без переплаты»Многие предприниматели уверены, что уменьшить налоги можно только «уходя в тень».На самом деле чаще всего бизнес просто переплачивает из-за неправильно выбранного режима, неучтенных расходов или неиспользованных вычетов.На эфире разберем, как законно оптимизировать налоговую нагрузку и перестать отдавать государству больше, чем нужно.О чем поговорим:⭐️ Что такое безопасная налоговая оптимизация и чем она отличается от рискованных схем.⭐️ Как правильно выбрать налоговый режим под свою бизнес-модель.⭐️ Актуальный разбор спецрежимов: УСН, патент, АУСН — кому они действительно выгодны.⭐️ Какие расходы можно учитывать, чтобы снижать налоговую базу.⭐️ Как работать с налоговыми вычетами, о которых многие предприниматели просто не знают.⭐️ Разберем реальные примеры, как разные бизнес-модели могут легально снизить налоговую нагрузку.Отдельно поговорим о том, как правильно выстроить диалог с бухгалтером.Чтобы вопрос звучал не просто: «Сколько нам заплатить налогов?»,а гораздо грамотнее: «Какие инструменты есть, чтобы нам зарабатывать больше и не переживать за сумму налогов?»После эфира у вас будет понимание:🔵переплачиваете ли вы налоги сейчас🔵подходит ли вашему бизнесу текущая система налогообложенияСтавьте напоминание и приходите на эфир 17 марта в 20:00 ⚡️ Ссылку отправим в день эфира! Будет много практики и примеров из реальной работы с предпринимателями.

12 мар. 2026 г.2 790В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Как действовать, если фидбек-встреча вышла из-под контроля? 🤯Представьте, время фидбек-встречи сотрудники начинают ругаться, переходить на личности, и обсуждение превращается в конфликт. Такие ситуации не только снижают продуктивность, но и могут нанести ущерб командной динамике и корпоративной культуре. ❌ Начнем с того, что категорически нельзя делать: 💔 Игнорировать конфликтЕсли вы видите, что эмоции накаляются, нельзя делать вид, что всё в порядке. Это может усугубить ситуацию. 💔 Принимать чью-то сторонуHR должен оставаться нейтральным и беспристрастным. Ваша задача — помочь сторонам найти общий язык, а не поддерживать одну из них. 💔 Критиковать или обвинятьФразы вроде «Вы оба неправы» или «Это ваша вина» только усилят напряжение. 💔 Позволять переходить на личностиОбсуждение должно касаться рабочих моментов, а не личных качеств сотрудников. 💔 Заканчивать встречу без резолюцииЕсли конфликт не разрешён, он может повториться с ещё большей силой. ✅ Что нужно делать: ❤️‍🩹 Взять паузуЕсли эмоции зашкаливают, предложите сделать перерыв на 5–10 минут, чтобы все успокоились. ❤️‍🩹 Напомнить о правилахНапомните участникам, что цель встречи — конструктивный диалог, а не выяснение отношений. ❤️‍🩹 Активно слушатьДайте каждому высказаться, не перебивая. Иногда людям просто нужно быть услышанными. ❤️‍🩹 Перевести фокус на фактыЗадавайте вопросы, которые помогут вернуться к сути обсуждения: «Что именно произошло?», «Как это влияет на работу?», «Какое решение будет полезным для всех?». ❤️‍🩹 Предложить решениеЕсли стороны не могут прийти к согласию, предложите компромисс или план действий для дальнейшего обсуждения. ❤️‍🩹 Зафиксировать договорённостиПо итогам встречи обязательно запишите, какие шаги будут предприняты, и назначьте сроки❤️‍🩹 Организовать follow-upНазначьте отдельную встречу, если проблема требует более глубокого разбора. Помните, конфликты — это нормальная часть рабочего процесса, но их важно уметь правильно разрешать.

9 мар. 2026 г.600В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

С Международным женским днем! 🌷Пусть в вашей жизни будет больше поддержки, уважения и теплых слов.Пусть рядом будут люди,с которыми легко работать,развиваться и двигаться вперед.Желаем вдохновения, энергии и уверенности в том, что все задуманное обязательно получится.С праздником, прекрасные девушки! ✨

8 мар. 2026 г.518В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Как настроить команду на фидбек-встречу? 😡Люди боятся критики, иногда не готовы к диалогу или воспринимают всё как конфликт. Это может быть естественным. Вы можете создать подушку безопасности и снизить это напряжение заранее. Как?👍Начните с «фидбека наоборот»Перед тем как давать обратную связь сотруднику, попросите его дать фидбек вам или компании.Как это работает:«Прежде чем мы начнем, расскажи, что, по твоему мнению, мы могли бы улучшить в процессах/коммуникации/поддержке».Это снимает напряжение и показывает, что фидбек — это диалог, а не односторонняя критика.👍 Используйте «правило 3-2-1»Попросите сотрудника перед встречей подготовить:3️⃣вещи, которые у него получаются хорошо.2️⃣области, где он хотел бы улучшиться.1️⃣вопрос, который он хотел бы обсудить.Это помогает сотруднику почувствовать контроль над процессом и снижает защитную реакцию.👍 Создайте «фидбек-ритуал»Внедрите регулярные короткие фидбек-сессии (например, раз в две недели по 15 минут).1️⃣Начните с позитива: «Что за последние две недели прошло особенно хорошо?»2️⃣Затем обсудите зоны роста: «Что можно улучшить в следующий раз?»Регулярность снижает страх перед фидбеком и делает его привычной частью работы.👍 Используйте визуализацию Перед встречей предложите сотруднику визуализировать фидбек как «карту роста».Нарисуйте или покажите схему, где есть «точка А» (текущее состояние) и «точка Б» (цель).Объясните, что фидбек — это «маршрут» от А к Б.Это помогает увидеть фидбек как инструмент развития, а не как критику.Так вы сможете создать атмосферу открытости, предотвратить споры и сделать фидбек настоящим инструментом роста.___Ставьте ❤️ за полезный пост!

6 мар. 2026 г.562В Telegram
Формула команды — пост в ТГ канале
Формула команды@russiahh

Почему первый шаг к культуре фидбека начинается с вас?Культура фидбека не появится сама собой. Её создают конкретные действия конкретных людей. И первый шаг — это всегда самый сложный, но самый важный.Когда вы решаетесь дать обратную связь, поднять важную тему или просто сказать честно, что думаете, вы запускаете цепную реакцию изменений.Что происходит, когда вы делаете первый шаг?🫶 Вы показываете примерКогда вы даете фидбек в моменте, коллеги видят, что это нормально. Они начинают задумываться: «Если он может, почему я нет?»Пример:Вы говорите коллеге: «Мне кажется, мы могли бы быстрее решить этот вопрос, если будем обсуждать его в чате, а не в длинных письмах».✅Результат: коллега начинает замечать, что такой формат действительно удобнее, и предлагает его другим.😀 Вы создаете довериеЧестный разговор, даже если он непростой, показывает, что вы цените отношения и готовы работать над улучшениями.Пример:Вы говорите: «Я заметил, что мы часто перебиваем друг друга на совещаниях. Давайте дадим каждому высказаться».✅Результат: команда начинает чувствовать, что её мнение важно, и атмосфера становится более открытой.🫶 Вы предотвращаете проблемыКогда вы поднимаете важные темы, вы не даете им превратиться в большие проблемы.Пример:Вы замечаете, что проект движется не в ту сторону, и говорите: «Мне кажется, мы упускаем ключевые риски. Давайте обсудим, как их избежать».✅Результат: команда вовремя корректирует курс и избегает провала.🫶 Вы запускаете цепочку улучшенийОдин ваш шаг вдохновляет других. Люди начинают замечать, что фидбек — это не страшно, а полезно.Пример:Вы благодарите коллегу за помощь: «Спасибо, что подсказал, как сделать этот процесс проще. Это реально сэкономило мне время».✅Результат: коллега начинает чаще делиться идеями, и команда становится более эффективной.❤️‍🩹 Что будет, если вы не сделаете этот шаг?— Ошибки будут повторяться— Недовольство будет копиться— Команда перестанет развиваться— Лучшие сотрудники уйдут— Доверие разрушитсяПервый шаг — это всегда

5 мар. 2026 г.524В Telegram