⚠️Слепой селлер — выгодный селлер. Нет данных, нет стратегии. Есть подписки. Всё больше проектов, с которыми мы работаем, отказываются от сервисов аналитики. Причины понятные — данные не бьются с тем, что отдаёт нам ВБ на своей платформе. Поэтому многие не считают целесообразным оплачивать подписки на внешние сервисы за 30–80 тыс.Для меня ценность в таких инструментах остаётся — из-за исторических данных, к которым я часто обращаюсь. И конечно, хотелось бы, чтобы рынок предоставления данных оставался независимым, а не монополизированным. Но всё катится именно туда.По сути ВБ за последний год приучил всех пользоваться своим внутренним сервисом аналитики. Урезали выгрузку запросов с миллиона до 100 тысяч. Убрали артикулы конкурентов. Скрыли ставки. Скрыли остатки. С 5 марта окончательно закрыли сервер, который отдавал частотность артикульных запросов — впрочем, вы и так всё это знаете.В итоге каждый квартал у селлера на один инструмент меньше, а у площадки — на один повод больше предложить платную услугу. Показали 5 факторов ранжирования — и тут же кнопка «перейти на платную опцию». Примеров у нас накопилось достаточно.Тренд не изменится. Данных в открытом доступе будет меньше с каждым месяцем. Слепой селлер — выгодный селлер. А вопрос выживания этого селлера как единицы мало кого интересует.И сейчас остро стоит вопрос: как действовать, чтобы не зависеть от ограничений? Как перестать слепнуть вместе с рынком? Ведь по сути это путь, где контролируют вас — а не вы контролируете свой бизнес.Мы уже давно двигаемся в другой траектории. Строим свою работу вокруг того, что площадка просто не может ограничить — поведение выдачи, флаги, пресеты, AB-тесты, битовые маски. Это часть самого механизма, и пока он работает — мы его читаем. Каждый день, по каждому проекту.Безусловно, это титанический труд и серьёзная инфраструктура. Но именно она позволяет справляться с вызовами и от года к году расти в чистой прибыли — нам и всему нашему близкому окружению.Я понимаю, что давно назрел
