Что-то хорошее 😎 про HR/AI и что-то ещё [Сергей Журихин]

Каждому ИИ, свой Чернобыль…Главы ИИ‑компаний признаются, что больше всего они боятся одного громкого провала - катастрофы с участием их модели ИИ, после которой технология станет токсичной для политики, бизнеса и общества. Военные алгоритмы, цепные реакции в финансовых системах, сбои в инфраструктуре — чем глубже ИИ вшивается в экономику и безопасность, тем дороже обходится любая ошибка.Если уйти от уровня CEO, становится видно, что часть риска мы создаём сами, своими повседневными привычками работы с ИИ.1. Когда скоринг решает, что вы — проблемаНас уже оценивают алгоритмы: ты надёжный или рискованный, перспективный или «не формат», достойный кредита или отказа. Ошибка здесь не взрывает атомную станцию, но легко подрывает нашу жизнь. Банк не одобряет ипотеку, хотя у нас всё в порядке с доходами; рекрутер даже не видит резюме, потому что фильтр его забраковал; сервис не показывает важную опцию, решив, что «вам это не нужно». Хуже всего то, что вы можете никогда не узнать, что нас «отсекла» не живая логика человека, а чёрный ящик модели.2. Когда ИИ тихо становится вашим внутренним автопилотомСначала вы просите ИИ подредактировать текст, потом — «сформулировать мысль», потом — «решить, что тут лучше написать». В какой‑то момент вы уже не сомневаетесь, не проверяете факты, не задаёте уточняющих вопросов. Опасный момент наступает не тогда, когда модель ошиблась, а когда вы даже не подумали, что она может ошибиться. В итоге важное письмо уходит не тем тоном, договор подписывается по сути не вами, а решения в жизни принимаются по шаблону, который вам подкинул не мозг, а сервис.3. Когда удобно - и значит «я ни при чём».«Это не я, это ИИ так написал» очень быстро превращается в универсальное оправдание. Неловкое письмо, обидная формулировка, неверный факт - «ну я просто нажал кнопку, что с меня взять». Пока мы массово так себя ведём, у создателей систем нет большого мотива всерьёз вкладываться в безопасность и качество: пользователи и так всё спишут на «ошибку нейросети».

Wi‑Fi‑сенсинг: Wi‑Fi научили видеть через стены.На GitHub выложили open‑source проект RuView, который обещает превращать обычный роутер в радар: он «видит» людей через стены, определяет позу, движения, дыхание и даже сердцебиение — без камер, браслетов и датчиков. По сути, он пытается вытащить максимум информации из того, что уже и так летает по воздуху вокруг нас.Технически это не магия, а логичное продолжение давно идущей линии исследований. Человеческое тело и движения искажают Wi‑Fi‑сигнал. Если достаточно тонко измерять эти искажения (Channel State Information, CSI) и натравить на них нейросети, можно восстановить, что происходит по ту сторону стены: человек стоит или идёт, один он или их несколько, дышит ли, спит ли. Wi‑Fi из канала связи превращается в «сенсор среды».Это ключевая смена парадигмы. Мы привыкли, что слежка — это камеры, микрофоны и трекеры в телефоне. От этого можно отгородиться: закрыть крышку ноутбука, оставить смартфон дома. Но когда сам коммуникационный слой становится сенсором, инфраструктура, которая создаёт комфорт, автоматически получает возможность наблюдать. Роутеры, точки доступа, «умный» дом и офис — всё это начинает выступать глазами и ушами.Важно при этом не поддаться на чистый хайп. RuView сейчас пока фреймворк для инженеров и исследователей. Чтобы такая система заработала, нужны конкретные чипсеты, калибровка под помещение, аккуратная работа с сырым сигналом и обученные модели. Это история не для случайного злоумышленника, а для тех, кто понимает, что делает.Но расслабляться всё равно не получится. Научная база уже есть: университетские группы годами показывают, что по Wi‑Fi можно ловить движение, позу, дыхание и иногда сердцебиение. Параллельно индустрия двигается туда же — в новом стандарте Wi‑Fi появляется официальный сенсинг, провайдеры тестируют сервисы «детекции движения» по домашним роутерам, а производители IoT мечтают о «бесконтактном мониторинге» всего, что шевелится.На уровне сценариев это выглядит красиво. Можно следи

Если вам сейчас интересны- карьера, HR, управление и то, как мыслят руководители — собрала это в одну папку. 🧠Без пафоса, без «успешного успеха», просто каналы, где есть полезные мысли, опыт, кейсы и рабочие наблюдения.💼Новая папка доступна через бота, забирайте в удобное время. И да, после вас ждёт небольшой подарок 🎁Забрать подборку

6 лет назад, 11 марта 2020 г. , Всемирная организация здравоохранения назвала вспышку новой инфекции словом «пандемия». С тех пор в календаре это просто дата. Помните такую? А в управлении людьми - линия разлома, по одну сторону которой жили «стабильные» организации, а по другую - те, кому пришлось учиться выживать в мире без гарантий.По сути ковид разделил организации на две группы: те, кто перестраивает управление под новую реальность людей и технологий, и тех, кто до сих пор ждёт, когда мир снова станет удобным.Пандемия не была сбоем, после которого мир «вернулся в норму». Она стала ускорителем процессов, которые и так назревали, и показала, кто умеет меняться, а кто только говорит о развитии. То, на что у бизнеса ушло бы десятилетие, пришлось сделать в один цикл — в управлении людьми, технологиях, формате работы.Первый крупный сдвиг — цифровая экономика стала основой, а не надстройкой. Цифровые каналы перестали быть «дополнением к офлайну» и превратились в главный контур работы с клиентом и внутренними процессами. Те, кто не смог перестроить продажи, обслуживание, логистику и управленческий учёт вокруг цифры и данных, растворились в статистике. Части организаций удалось прожить несколько лет на «косметическом ремонте» — цифровые фасады при старых практиках управления людьми, — но этот зазор быстро закрывается.Второй сдвиг — удалённая и смешанная работа закрепились как часть архитектуры занятости. Организации получили доступ к людям из разных городов и стран, но вместе с этим — необходимость учиться управлять распределёнными командами и по‑новому осмыслять роль офиса. Для сотрудников стало очевидно: рабочее место — это не кабинет, а набор навыков, который можно переносить между организациями, форматами и странами. Для руководителей — что контроль «по присутствию» больше не работает и даже вреден.Третий сдвиг — ускорение в медицине и биотехнологиях, рост автоматизации и систем искусственного разума. То, что годами обсуждалось в докладах, стало повседневной практик

20 марта я традиционно буду на юбилейном HappyWork Forum в Москва-Сити.Вместе с коллегами - CEO и HRD крупных компаний - мы будем обсуждать то, что обычно остаётся за закрытыми дверями.Ключевые вопросы, которые я для себя вынес в повестку:🔹 Что из HR-решений реально сработало, а что просто красиво выглядело в отчётах?🔹 Какие управленческие иллюзии пришлось отпустить с болью?🔹 Где HR реально повлиял на бизнес, а где — не смог?🔹 Что становится личной опорой, когда решения даются тяжело?🔹 Какие решения мы больше никогда не будем повторять?🔹 Какие практики и кейсы стали лучшей инвестицией?🔹 Как HR сегодня может выстраивать карьеру и оставаться востребованным?Личный опыт, живые уроки и цифры, за которыми стоят реальные судьбы и деньги.Плюс — атмосфера, за которую этот форум любят. Свои, тёплые, без пафоса. Ну и да, обещают мороженое 🍦Приятный бонус от организаторов: по промокоду Журихин - скидка 20% на три офлайн тарифа. Подробности здесь

Разбираемся вместе с экспертами!Уже 7 выпусков в открытом доступе.

✔️✔️Как государству общаться с гражданами?Особенности коммуникации органа власти с гражданами – актив, формирующий доверие. Но традиционные подходы к общению устарели и необходимо переходить к языку партнерства.Мы решили поговорить об этом с Юлией Андреевой – руководителем проекта «Центр понятного языка», директором программ ВШГУ РАНХиГС и автором книги «Министерство доверия. Как государству общаться с гражданами».⏰6 марта в 10:30 в прямом эфире обсудим речевое поведение госслужащих и выясним, как заменить формализм на понятное человеческое взаимодействие.Темы вебинара:🔴Смена фокуса. Традиция, сформировавшаяся более двух веков назад, давно себя не оправдывает🔴Формализм и разность целеполагания как источник проблем🔴Эпистолярные традиции ответов на обращения, требующие корректив🔴Речь как поступок с прогнозируемой реакциейСсылки на трансляцию:ВКонтактеРутубОдноклассникиМТС ЛинкДо встречи в прямом эфире!❤️#ООП_анонс #прямойэфир #ЮлияАндреева #СергейЖурихин #речевоеповедение #госслужба

В Китае уже тормозят автомобили мыслью.В Китае прямо сейчас началась новая техногонка. Пока одни спорят про «надёжность автомата» и «ресурс ДВС», Пекин уже финансирует конкуренцию университетов за будущее управления машиной силой мысли.Тяньцзиньский, Нанькайский и Фуданьский университеты получили государственные деньги для очень приземлённой задачи: научиться надёжно подключаться к человеческому мозгу — и превращать мысли в управляемые сигналы. Китай уже запустил более 50 клинических исследований в области BCI, а один только Фуданьский университет показал пациента, который после имплантации чипа силой мысли управляет коляской, роботом-собакой и компьютерными интерфейсами. Neuralink Илона Маска на этом фоне не выглядит монополистом.Параллельно другая ветка эволюции: управление автомобилем мышлением. В 2025-м Caltech вместе с Ford показали, как человек с параличом, через вживлённый нейроинтерфейс, дистанционно ведёт серийный электромобиль. Важная деталь: его время реакции на торможение оказалось быстрее, чем у большинства здоровых людей. Не потому что он «супергерой», а потому что цепочка «мозг → сигнал → тормозной механизм» стала короче: никакой задержки на мышцы, ноги, педали. Те самые милисекунды, из которых состоит чья‑то жизнь на дороге.Чтобы всё это работало в реальной машине, нужен ещё один слой — проводное шасси. Руль по проводам, тормоза по проводам, никаких механических тяг и «на всякий случай оставим железную связь». И вот тут в игру входит китайский автопром.Chery через бренд Exeed первой в мире выводит на рынок серийный автомобиль с чистыми электромеханическими тормозами EMB без физической гидравлической резервной связи. У каждого колеса — свой электромотор, который сжимает колодки по команде электроники. Никакой тормозной жидкости, никаких трубок. Отклик — быстрее, дозировка — точнее, тормозной путь — короче. Это уже не «концепт на выставке», а реальный продукт, который выходит в продажу.Li Auto строит полностью «by-wire» шасси — и руление, и торможени

После эфира с Оксаной Христофоровой «Эффективные лидеры: сила правильных привычек», все еще приходят вопросы. Хочу дополнительно расставить акценты. Лидерские привычки — это не «стиль управления», а причина того, почему ваши люди выгорают, тихо увольняются или делают работу на автопилоте. Исследования выгорания и токсичного менеджмента достаточно однозначны: ключевой фактор – не «поколение Z» и не рынок, а поведение конкретного руководителя.Если вы выходите к сотрудникам только с претензиями, вы уже токсичны, даже если уверены, что просто «держите планку». Для людей это выглядит так: «руководитель = проблема». Такой паттерн стабильно связан с тревожностью, тихим увольнением и падением инициативы — команда уходит внутрь себя и делает минимальный безопасный минимум.[Микроменеджмент под вывеской ответственности — отдельная управленческая токсин. Данные Gallup и других исследований показывают: избыточный контроль, бесконечные согласования и отчётность «по вдоху» убивают чувство автономии, мотивацию и желание думать головой. В такой среде сильные специалисты уходят первыми, остаются те, кто готов жить в режиме «делай, как сказано».Культ переработок — ещё одна форма управленческого насилия. Многочисленные обзоры по выгоранию показывают: хроническая нагрузка свыше разумных 40–45 часов, отсутствие реальных перерывов и работа в выходные — системный дефект организации, а не личная слабость сотрудников. Руководитель, который нормализует этот режим, по факту организует медленное сгорание команды.Токсичный руководитель — это не обязательно тиран, швыряющий отчёты в лицо. Это может быть «вежливый профессионал», который обесценивает вклад, игнорирует границы, присваивает результаты и стабильно делает людей чуть хуже, чем они есть. Его власть — такой же инструмент воздействия, как деньги и процессы, и именно ею он распоряжается безответственно.Нормальный профессиональный уровень сегодня — признать: да, мои привычки либо усиливают людей, либо ломают. И перестать прикрываться «требо

❄️Дайджест зимних вебинаров Зимний сезон вебинаров оказался очень насыщенным. В этом посте мы собрали все интервью за последние 3 месяца⬇️ 1. «Продуктивность без выгорания: секреты устойчивого роста» 🎙Максим ОвчаренкоВКонтактеРутубОдноклассникиДзен2. «Новый год - новый я: как давать себе обратную связь, которая мотивирует, а не обижает» 🎙Гюзель Гараева Вконтакте ОдноклассникиРутуб Дзен3. «Триумвират: Лидер, Люди, ИИ» 🎙ВКонтакте Rutube Одноклассники Дзен4. «Руководитель – это профессия: системный взгляд на развитие лидеров» 🎙Александр ФридманВКонтактеRutube Одноклассники Дзен5. «Современная речь: как сохранить богатство языка в эпоху упрощений» 🎙Анна ВаллВконтакте ОдноклассникиРутубДзен6. «Умная система для роста каждого сотрудника: как ИИ помогает развивать карьеру внутри организации» 🎙Андрей КомиссаровВконтактеОдноклассникиРутубДзен7. «Компас вместо карты как вести за собой в мире, где все планы устаревают к четвергу» 🎙Дмитрий АтерлейВКонтакте РутубОдноклассникиДзен8. «Коммуникационная стратегия в контексте построения репутации» 🎙Антон Назаров ВКонтактеРутубОдноклассникиДзен9. «Эффективные лидеры: сила правильных привычек» 🎙Оксана ХристофороваВКонтактеРутубОдноклассникиДзенСохраняйте, чтобы посмотреть на досуге. А по хэштегу #ООП_дайджест вы сможете найти другие подборки наших вебинаров❤️#ООП_дайджест #ООП #HR #лидерство #ИИ #ООП_подборка