Сидоркина про организационный дизайн

❗️Как HR выйти на зарплату 260 000 рублей и выше за 3 месяцаОтвет — выйти за рамки работы с персоналом и научиться говорить с бизнесом на его языке.Работодатели готовы хорошо платить HR бизнес-партнёрам, которые могут сказать: «Если внедрим эту систему мотивации, то текучка снизится на 15%, и мы сэкономим 10 млн рублей в год на найме».Здесь от HR требуется понимание: какие метрики отслеживать, как анализировать процессы, где искать точки роста и что предложить руководству. А тут большинство буксует.Для старта заберите бесплатный шаблон HR-стратегии, чтобы посмотреть на процессы вашей компании глазами HR BP. Скачайте по ссылке — и поймёте, что можно улучшить уже сегодня.А если хотите вырасти в профессии, а также освоить HR-аналитику, бюджетирование, управление командой, финансами и стратегией, запишитесь на курс «HR бизнес-партнёр» от Академии Eduson. Среди преподавателей — доцент по HR менеджменту в HEC Paris Чарльз-Анри Бессейр де Ор и другие эксперты с опытом более 10 лет.Оставьте заявку по ссылке c промокодом ЭЙЧАР и закрепите за собой стоимость до повышения цен со скидкой 55% и второй курс на выбор бесплатно.

🤍 Друзья, мы с Оксаной после пятничного эфира получили столько тёплых откликов, что... решили кое-что изменить.Правильно спроектированная оргструктура реально экономит деньги компании — и HR, который умеет это делать осознанно, с пониманием механики, становится совсем другим специалистом на рынке труда. Именно про это наш интенсив "Умное проектирование оргструктуры". И многие написали: «Хочу, но компания не оплачивает, а из своих средств — сложно».Мы понимаем. Сейчас все очень внимательно считают расходы — и люди, и бизнесы. И мы не хотим, чтобы это стало барьером для тех, кому эти знания нужны именно сейчас.Поэтому мы сделали две вещи.✍️ Первое — оставляем скидки до момента набора группы. Просто потому что хотим, чтобы у вас было время принять решение без спешки.✍️ Второе — добавили новый формат: Ультра-лайт. Это участие в первых двух днях интенсива: 8 часов глубокого погружения в тему, возможность задавать вопросы в чате на протяжении всего участия. Без третьего дня и без двухмесячной поддержки — но с полноценной базой, которая окупится быстро.Стоимость — 32 000 рублей. Это дешевле, чем полуторачасовая консультация. Но это 8 часов системного знания и практики.💙 Мы вложили в этот интенсив годы опыта и очень хотим, чтобы нужные знания были вам доступны.Посмотреть программу интенсива с обновлённым составом форматов.Записаться и задать вопросы — в ТГ или MAX к Оксане Усачевой, @oks_usk 🌿У кого не открываются ссылки, смотрите программу в MAX

Как развивать команды, чтобы, предоставляя им автономию, не потерять управляемость? Как использовать ИИ для диагностики и развития автономных команд?19 марта на закрытой онлайн-встрече «Команды, которые думают сами. Как меняется управление компаниями в эпоху ИИ» разберём на практических кейсах из банковской отрасли, ритейла и фармдистрибуции.Валерий Разгуляев разберёт кейс автономии HR-команды банка: что изменилось в работе команды после реальной передачи полномочий - и как это отразилось на результатах.В фокусе обсуждения:▪️ как строятся автономные команды и что реально меняется внутри, когда команда берёт ответственность▪️ какие управленческие модели начинают работать и как их выстроить без потери управляемостиАлексей Воронин разберет кейсы использования коммуникационной платформы с ИИ для диагностики и развития команд в кейсах крупного ритейлера и федерального фармдистрибьютера.Спикеры:🔹 Валерий Разгуляев — управляющий экспертизой по клиентократии, Beyond Taylor, один из архитекторов трансформации ВкусВилл🔹 Алексей Воронин — CEO RConf AI, д.ф.-м.н.11:00–12:00 мск. Бесплатно.→ Зарегистрироваться

Конференция «По пути с людьми» от hhgroupСекреты эффективного диалога между компанией и сотрудниками🗓24–26 марта | Онлайн | БесплатноКонкуренция за квалифицированных специалистов усиливается — удержание становится не менее сложной задачей, чем найм. Финансовая мотивация не повышает лояльность и вовлеченность, если в компании отсутствует системная коммуникация.🗣 Как выстроить эффективный диалог между компанией, сотрудниками и соискателями? Опытом поделятся руководители команд hh. ru, HRlink, Yandex Crowd, «Умный ритейл» («Самокат»), Talantix, ARLIFT, Skillaz и Dream Job.24 марта — «Привлечение и найм»Как выстроить взаимодействие специалистов по персоналу, нанимающих менеджеров и кандидатов, чтобы ускорить найм и повысить интерес к компании.25 марта — «Онбординг и развитие»Как вовлекать новых сотрудников, сопровождать автоматизацию процессов по управлению персоналом и поддерживать команду.26 марта — «Жизнь сотрудника в компании и расставание»Как минимизировать репутационные и юридические риски при увольнениях.Разберем реальные кейсы и сценарии коммуникаций, которые можно применить на практике. Вы можете выбрать отдельные доклады или посетить все дни конференции.🎁 Слушатели получат дополнительные материалы, смогут поучаствовать в розыгрышах и забрать именной электронный сертификат для портфолио.Зарегистрироваться

5 структурных ловушек, в которых провалится любой руководитель🔍 Когда руководитель не справляется со своей ролью, первый вопрос, который возникает у собственника: «Может, он просто недостаточно компетентен?»Это не всегда так. Иногда дело не в человеке — дело в том, что структура, в которой он работает, физически не позволяет ему справляться. Уволите его — придёт другой. И тоже не справится. Поэтому прежде чем принимать кадровое решение, стоит посмотреть на организационный дизайн.Вот 5 вопросов, которые помогут это сделать:❓ Сколько у руководителя прямых подчинённых — и соответствует ли это норме управляемости для его типа деятельности? Двадцать человек при сложных, нестандартных задачах — это не управление, это выживание в операционке.❓ Нет ли конфликта с КПЭ смежников? Классика: руководитель отвечает за скорость, а смежный отдел мотивирован на тщательность и осторожность. Его срочность — не их приоритет. И никто формально не виноват — просто цели не согласованы.❓ Есть ли у него реальные полномочия управлять командой? Принимать и увольнять людей, поощрять и наказывать? Если всё это требует трёх согласований и двух месяцев — у него есть ответственность без инструментов. Это не управленческая слабость, это структурный парадокс.❓ Нет ли у него двух «хозяев» с противоречивыми задачами? В матричных структурах без чётко расставленных приоритетов руководитель постоянно оказывается не прав — для кого-то из двух точно.❓ Контролирует ли он ресурсы, за результаты которых отвечает? Бюджет, распределение задач, приоритеты? Если нет — он, по сути, менеджер без рычагов.💡 Поиск и замена руководителя — это дорого и долго. Если хотя бы на два вопроса из пяти ответ «нет» — посмотрите на оргструктуру. Возможно, в вашем автомобиле нужно менять не ту деталь.____Если сложно в ТГ - приходите в канал в MAX!

Масштабное событие для специалистов по управлению персоналом уже скоро! Конференция ПОТОК: Время новых навыков и технологий для управления персоналом.🔥 70+ спикеров со всей России, в т.ч.: Х5 Group, ВкусВилл, ЕвроХим, Лента, Группа Черкизово, AGR Automotive Group, ПЭК и др.12 ключевых направлений — от стратегии до технологий: 2 больших сцены, 3 экспертных зала + менторская, практикумы, мастер-классы и ИИ-пространство.О чем поговорим в залах конференции:⠀➖ Подбор в условиях демографической ямы: альтернативные источники, рост конверсии и снижение стоимости найма в массовых и точечных ролях;➖ Кадровый голод 2.0: управление численностью и удержанием сотрудников вместо бесконечного закрытия вакансий;➖ Оптимизация ФОТ и производительности: где автоматизировать, где усиливать людей, а где менять процессы;➖ HR-аналитика: прогнозирование оттока и метрики для управленческих решений;➖ Онбординг без потерь: снижение ранней текучки, персонализация адаптации, цифровые инструменты и наставничество;➖ ИИ в управлении персоналом: ассистенты рекрутера, автосорсинг, предиктивный скоринг, автоматизация без крупных инвестиций;Для кого мероприятие?— Для специалистов по управлению персоналом — практические инструменты, которые можно внедрять сразу.— Для директоров по персоналу — идеи и решения для стратегии работы с персоналом в 2026 году.Бесплатный билет📌Количество мест ограничено, бесплатная регистрация только до 19 мартаРеклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Друзья, пыталась в выходные выложить запись и презентацию эфира "Почему не работает оргструктура?", который мы с Оксаной Усачевой провели в прошлую пятницу. Но Телеграм работал так плохо, что у меня лично не тянуло практически ничего. Поэтому запись и презентацию к эфиру выложила в канал в MAX (https://max.ru/id504706042814_biz/AZzv3ZTUUX8). Заходите, подписывайтесь, смотрите. Комментировать пока можно здесь или писать в Максе в личку, если есть вопросы и что обсудить.В целом, тренд такой, что, похоже, в принципе, документы, аудио и видео буду выкладывать там. Здесь посты также продолжаю.Итак, что было на эфире:Поговорили о вещах, с которыми сталкивается почти каждая компания, когда начинает расти или пытается оптимизировать затраты.1️⃣ По каким признакам понять, что оргструктура перестала работатьНапример, если фонд оплаты труда растет быстрее выручки, решения принимаются медленно, а ответственность за результат «размазана» между несколькими подразделениями. 2️⃣ Почему большинство структур на практике возникают «исторически»Отделы формируются по привычке, под текущие команды или даже под конкретных людей — без связи со стратегией, процессами и экономикой компании.3️⃣ Почему оргструктура — это часть архитектуры бизнесаОна должна отвечать на три ключевых вопроса: как компания зарабатывает, как устроена работа и сколько людей реально нужно для этого. И, конечно, о том, какие резервы скрываются внутри оргструктуры и как их искать.Подробности — в записи эфира.👌 Ссылка на запись эфира и презентацию в MAX (https://max.ru/id504706042814_biz/AZzv3ZTUUX8)

🔜 Друзья, все помним, что сегодня в 18.00 у нас эфир про работающие и не работающие оргструктуры? Кто придет, пишите "да" в комментариях!

Друзья, вот запись VK HR DAY 2026.Кроме меня выступают:Ольга ОсиповаЕвгения БлискавкаАлла ПоповаОксана ФетисоваАнастасия ЛапинаМоя презентация про поиск резервов для оптимизации - примерно в 1:42:00Enjoy!---Дубль канала в MAX

Сегодня на HR Day в VK Tech рассказывала про то, где находиться резервы для оптимизации без драмы. Приятная атмосфера, тёплый приём и профессиональная организация - что ещё нужно? И где ещё встретишь коллег и знакомых, которых давно не видела? Запись скоро будет, выложу.Сегодня на HR Day в VK Tech рассказывала про то, где находиться резервы для оптимизации без драмы. Приятная атмосфера, тёплый приём и профессиональная организация - что ещё нужно? И где ещё встретишь коллег и знакомых, которых давно не видела? Запись скоро будет, выложу.