Диджитализм

Если устали переживать — остается только посмеяться.Немного злободневного юмора для пятничного вечера перед длинными выходными.*А инстаграм все еще принадлежит Meta, которая признана экстремистской организацией и ее деятельность запрещена на территории РФ

❓ Что происходит: 5 марта ФАС заявила, что размещение рекламы в Телеграме может нарушать законодательство, поскольку к мессенджеру применяются меры по ограничению доступа. При этом официального документа в базе ведомства нет — речь идет о комментарии для СМИ. ℹ️ Контекст: Телеграм в России замедляют уже месяц. Параллельно крупные СМИ пишут, что власти обсуждают возможную блокировку сервиса — ориентировочно с начала апреля. 😡 Реакция рынка: Рынок проходит классические стадии — от гнева и отрицания до депрессии. Крупные рекламодатели звонят в отраслевые ассоциации, агентства пытаются понять, какие риски возникают. На текущий момент не опубликовано нормативных актов или постановлений о запрете рекламы в Телеграме.🤔 Что мы думаем: В случае блокировки телеграма или даже просто запрета на рекламу в нем, диджитал-рынок ждет очередная масштабная перестройка — возможно, даже более серьезная, чем в 2022 году. Хотелось бы ошибаться, но мы ожидаем сценарий с официальным ограничением рекламы по аналогии с уже заблокированными зарубежными сервисами, а затем — полную или частичную блокировку самой платформы.✈️ Что делать:Запасаться почтовыми голубями. Идти или не идти в другие мессенджеры — каждый бизнес решает сам. Для своих клиентов мы готовы реализовывать и такие проекты. Но если отложить эмоции в сторону, то стратегически разумнее делать ставку на платформенно-независимые каналы коммуникации: имейл-рассылки, собственные медиа и stand-alone блоги на сайте.

Сегодня основатель @stnl_agency в своем канале «Стэнли пишет» выпустил текст про усталость от соцсетей. Люди действительно меньше вовлекаются: реже комментируют, меньше показывают личное, чаще просто пролистывают. Соцсети перестали быть пространством постоянного самовыражения и все больше становятся средой тихого наблюдения.И в этом месте возникает логичный вопрос: если все устали от контента, зачем бизнесу вообще вести соцсети? И это мы даже не учитываем регулярные ограничения и блокировки отдельных платформ и мессенджеров. Ответ прагматичный: соцсети — это уже не столько про охваты и лайки, сколько про присутствие. Это сигнал рынку, что компания жива, у нее есть ресурс на продакшн, на мысль, на системную коммуникацию. Вместе с сайтом это первая точка контакта, куда заходит новый человек, когда хочет понять, с кем имеет дело.Вам не обязательно что-то продавать тем, кто вас давно знает. Но вам важно быть понятными тем, кто видит вас впервые. И именно за эти 30 секунд пролистывания ленты человек решает — выглядит ли бизнес устойчивым, современным и профессиональным, или нет.

Бизнес захлебывается в цифровом шуме из бесконечных отчетов. За последние пять лет инвестиции в аналитику выросли более чем на 90%, но менее четверти компаний видят реальное улучшение качества управленческих решений. Руководители живут в режиме постоянной перегрузки данными: десятки дашбордов, противоречивые метрики, 60-80% панелей фактически не используются, а 67% топ-менеджеров в итоге опираются на интуицию — просто потому, что данным не доверяют.Проблема не в формате отчетов. Проблема в системе. Данные фрагментированы, у каждого отдела своя версия причин успехов и неудач, а сами цифры не встроены в процесс принятия решений. До 80% аналитических и ИИ-проектов не дают бизнес-результата — не потому, что алгоритмы плохие, а потому что сигнал не превращается в действие. Компании тратят до 90% усилий на сбор и описание того, что произошло, и лишь 10% — на понимание причин и организацию принятия решений.Поэтому бессмысленно «улучшать отчеты». Единственный рабочий выход — навести порядок в цифровом контуре. Провести диагностику всей цепочки данных: какие данные есть, где они дробятся и теряются, кто за них отвечает, где расходятся версии реальности. Затем собрать модель вокруг ключевых решений: какие данные действительно нужны, как они превращаются в управленческий сигнал и как этот сигнал запускает действие — а не очередной PDF или дашборд. #цифровойхаос

📼 #прямое_включение 🎭 14 февраля часть команды @stnl_agency — не на романтическом ужине, а в Театре Гоголя. И это, если честно, тоже про любовь — нашу любовь к театру.Сегодня премьера музыкальной фантазии «С любовью. До востребования» — совместного проекта Театра Гоголя и Москонцерта. Режиссер-постановщик — Алексей Фроленков, драматург — Валерия Гуменюк.Действие — в зале ожидания вокзала. Символично, если вспомнить, что здание Театра Гоголя когда-то было железнодорожным депо. Поезда задерживаются, пассажиры остаются в ожидании, а старый почтовый ящик вдруг начинает доставлять письма из прошлого. Любовь, несказанные слова, надежды, горькие истины — все, что когда-то не дошло, возвращается. Через музыку.Почему нам это особенно интересно, кроме очевидного факта, что мы работаем с театрами? Потому что это очень точная метафора коммуникаций: иногда сообщение не доходит не потому, что оно плохое, а потому что не случилось правильного момента. Или контекста. Или паузы, в которой его можно услышать.В театре, в любви и в бизнесе можно говорить громко, можно говорить красиво — но по-настоящему работает только искренность.

Что общего между путешествиями и сложными B2B продажами? И там, и там покупают не маршрут, пересадки, чек-листы и регламенты — а ощущение, в которое хотят попасть, и точку, в которой хотят оказаться. Человеку нужен не «удобный трансфер» и «отель с хорошими завтраками», а комфорт, перезагрузка и ощущение, что жизнь снова приносит радость. Так и бизнесу не нужна «еще одна CRM», «эффективная платформа» или консалтинг на сто слайдов — ему нужен рост, управляемость, предсказуемость и превращение хаоса в систему. Процесс важен только как доказательство компетенции проводника, но решение о покупке всегда принимается на уровне результата, образа будущего и простого вопроса: «Что изменится, когда мы туда придем».В конце января «Комсомольская правда» запустила бизнес-клуб для туристической индустрии — как пространство разговора не про маршруты и пакеты, а про смыслы, продукт и реальную ценность для клиента. На первой встрече экспертов рынка собрались представители Tez Tour, Tripster, Sputnik8, национального офиса по туризму Малайзии в России, московского офиса Туристического управления Таиланда и выставки MITT. На открытии клуба выступил и президент @stnl_agency Николас Стэнли — не как специалист по туризму, а как предприниматель, который много лет совмещает путешествия с управлением коммуникационным агентством и хорошо понимает, почему люди в итоге покупают не процесс, а результат.📎 Подробности первой встречи бизнес-клуба и ключевые темы обсуждения — в материале «Комсомольской правды».