Есть вопрос, который приходит не в рабочее время, а в три часа ночи.Если ваш стек завтра устареет — или ваши задачи научится делать AI — что останется?Не «всё пропало». А именно: на что вы опираетесь, когда технология перестаёт быть вашим главным аргументом?У большинства технарей на этот вопрос нет готового ответа. Раньше не нужно было. Сейчас — нужно.Сегодня в 17:00 GMT+3 разбираем на эфире «Амбидекстровая карьера».Час. Бесплатно. С инструментами.О чём поговорим:— Почему AI усиливает одних инженеров и делает других расходными— Какие навыки начинают влиять на карьеру сильнее глубокой экспертизы— Как расширять роль и влияние, не уходя из профессии— Кто такой специалист «на стыке» и почему бизнес за него держитсяЕсли вас устраивает работать только внутри узкой роли — можно пропустить.Если интересно, как меняется карьера инженера и что с этим делать — приходите.
Двойная карьера: почему бизнес выбирает не лучшего эксперта, а того, кто умеет растить другихЕсть неудобная правда о карьере в IT.Можно быть сильным специалистом — с крутым стеком, закрытыми проектами, хорошими ревью. И при этом оказаться первым в списке на сокращение.Это не гипотеза. С 2020 по Q1 2026 волны увольнений в IT накрывали именно «глубоких экспертов» — людей, которые делали своё дело хорошо, но делали только его.Завтра на открытом эфире «Амбидекстровая карьера» поговорим о том, почему так происходит — и что с этим делать.Три вещи, которые разберём:— Почему технической экспертизы больше недостаточно — с графиком увольнений в IT с 2020 по Q1 2026— Как устроен «карьерный бронежилет» и почему двойная карьера — это не про альтруизм, а про то, чтобы бизнес выбрал вас— Как работать с сопротивлением команды при внедрении изменений системно, а не криком на ретроСпикер — Вячеслав Панкратов, CEO Стратоплана. От инженера до директора по технологиям в Яндексе за 7 лет.Бизнес не отпускает людей, которые делают сильнее всю команду.Завтра | 17:00 GMT+3 | Вход свободныйУчаствовать
AI повышает ценность «человеческих» навыков на 50%Какие компетенции начинают двигать карьеру быстрее технической экспертизыВ последнее время мы все чаще слышим от наших студентов и коллег похожие вопросы.— Чего вообще теперь ждут от меня, когда технологии и инструменты меняются быстрее привычных карьерных моделей?— Как готовиться к роли, где нужно не только разбираться в технологиях и процессах, но и внедрять AI-инструменты, объяснять их команде и связывать с задачами бизнеса?— И что делать с сопротивлением, которое почти неизбежно появляется, когда в команде начинаются изменения?Часто разговор про AI звучит так, будто искусственный интеллект должен заменить людей.Но если посмотреть на исследования, картина получается чуть другая.AI не столько заменяет специалистов, сколько усиливает тех, кто умеет работать шире своей роли.Анализ миллионов вакансий показывает, что AI повышает спрос на комплементарные навыки — коммуникацию, командную работу и способность объяснять решения — примерно на 50% сильнее, чем снижает востребованность других.Другими словами, AI усиливает не только технологии.Он делает более нужными бизнесу людей, которые умеют соединять технологии, команды и задачи бизнеса.И именно такие навыки чаще всего проявляются в ситуациях, когда специалист не просто решает задачу сам, а объясняет решения, помогает другим разобраться и передает знания.Интересно то, что, согласно статистике, 76% специалистов считают менторство важным для карьеры, но только около 37% действительно имеют наставника.При этом сотрудники, которые участвуют в менторстве — как ученики или как наставники — чаще чувствуют, что их вклад ценят, и быстрее растут внутри компании.По сути это и есть та самая карьерная амбидекстрия, о которой мы говорили вчера, и о которой еще будем говорить на этой неделе (в том числе и в прямом эфире 12 марта).Зарегистрироваться на эфир Карьерная амбидекстрия — это когда специалист не только решает задачи, но и:— объясняет— помогает другим разобраться— соединяет люде
Почему бизнес перестает платить за узких специалистов и как не оказаться за бортом в эпоху AI— Ты, кстати, знал, что Валера — амбидекстр?— Кто?!— ВалераАмбидекстр — человек, одинаково хорошо владеющий обеими руками (правой и левой) без выделения ведущей. Врожденная амбидекстрия встречается редко, примерно у 1% населения, и связана с одинаковым развитием обоих полушарий мозга. А вот в случае карьеры это намного, намного более распространенная тема. Возможно, даже вы — да-да, именно вы! — карьерный амбидекстр. А главное, сейчас как никогда бизнес хочет больше таких, как вы — ДВУРУКИХ :) 12 марта в 17:00 (GMT+3) приглашаем вас на открытый эфир «Амбидекстровая карьера», где будем говорить о том, как стать для своей компании «многоруким» суперуправленцем.Зарегистрироваться на эфирПочему тема управленческой «многорукости» стала актуальной именно сейчас?Еще 20 лет назад тимлид был технарем с большой технической экспертизой и опытом работы в команде: 80% выросших технарей становились техлидами или архитекторами, а 20% шли по менеджерской карьерной лестнице.10–15 лет назад вектор стал меняться, команды начали становиться автономнее, заговорили уже про тимлидов, которые по-прежнему умеют в технологии, но еще должны быть лидерами для команды, чтобы вести людей не только в сторону «еще глубже в глубины фреймворков», но и про бизнес с заказчиком помнить и с соседними командами договариваться.Сейчас пришел ИИ. Ну, как пришел, приходит :) И это огромное изменение, которое надо внедрять. То есть управлять изменениями на уровне технологии и групп людей. Говорить с бизнесом, управлять ожиданиями, считать деньги и рулить командой. И таких людей бизнес хочет в любые времена. И такие люди заменят тех, кто «я просто в технологии большая умничка».Мы задумали встретиться с вами в четверг 12 марта в 17:00 GMT+3 и поговорить о том, кто такие карьерные амбидекстры, почему бизнес хочет именно таких людей, что будет актуально с приходом AI и как это все использовать в вашей карьере.Ведущие эфир
Доброй субботы!Последние месяцы в Стратоплане мы работали над проектом, который до этого момента был закрыт для широкой аудитории. Мы запустили «пилот» «Карьерного центра», чтобы проверить, можно ли превратить накопленный опыт руководителя в независимый актив, не уходя из найма.Короткий ответ — можно!К созданию Карьерного центра нас подтолкнули изменения рынка: привычный «лифт», поднимавший зарплаты при переходе из компании в компанию, сломан. Стагнация бизнеса, массовые сокращения и конкурс в 150+ человек на позицию топа — это новая реальность. При этом никто не отменял, что вы хотите зарабатывать больше. Мы создали Карьерный центр как место, где вы можете пересобрать свой наработанный опыт и превратить его в личный капитал, который поможет стать вам более независимым от решений работодателя.Итоги первого запуска: • Участники: 64 человека • Оценка программ: 9,.5 из 10 — на уровне ключевых продуктов Стратоплана • Результаты: уже в ходе «пилота» студенты нашли первых клиентов на консалтинг, провели авторские воркшопы для коллег и начали диагностировать проблемы бизнесаЧто дальше?«Пилот» подтвердил: ваш багаж знаний — востребованный товар. Сейчас мы готовим полноценные программы по трем направлениям: Коуч, Консультант и Тренер. Запуск и продажи Карьерного центра стартуют совсем скоро. Чтобы получить подробности первыми, попадайте в «ранний список участников». В понедельник мы лично свяжемся со всеми участниками, расскажем детали программ и предложим самые выгодные условия для входа, которых не будет в общем доступе.Попасть в ранний список участниковВажный P.S. Карьерный центр — это не агентство по трудоустройству. Мы не ищем вакансии, не переписываем резюме и не «пристраиваем» в компании. Мы создаем Карьерный центр, чтобы помочь вам извлечь пользу из накопленного опыта за рамками найма и превратить его в личный капитал.До связи!Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
Итоги воркшопа и выводы для руководителей, которым надоело тушить пожарыВчера мы делали довольно непривычную вещь — отправляли цифровые копии сотрудников в кризис. Это был воркшоп «Рентген команды: как использовать ИИ в управлении людьми», где кофаундеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов учили использовать нейросети для управленческой аналитики. Все, кто успел зарегистрироваться, получат запись. Ну а те, кто присутствовали лично, уже делятся с нами выводами в комментариях и оценках. И оказалось, что для большинства команд «сюрпризы» вовсе не сюрпризы.Чаще всего «рентген» показывал не слабых людей, а перекосы в ролях. • Кто-то слишком хрупкий для давления. • Кто-то наоборот — начинает давить на других, если не чувствует границ. • Кого-то давно перегрузили, но он слишком ответственный, чтобы об этом сказать.И стало ясно: мы часто пытаемся лечить последствия (конфликт, выгорание, сопротивление). Хотя корень чаще всего в управленческих решениях, принятых раньше.И еще один вывод, который звучал вчера не раз: стресс-тесты для живой команды обходятся слишком дорого. Сильные сотрудники не любят, когда в их головы пытаются залезть «вживую».Хрупкие начинают тревожиться. А руководитель оказывается между желанием разобраться и страхом что-то испортить.Избавиться от такого страха помогает снижение градуса неизвестности: чем больше вы знаете о командных процессах и способах их организации, тем спокойнее ваш пульс на созвонах и one-to-one-сессиях с подчиненными.Системные знания об управленческих методиках «живут» в наших долгосрочных курсах. Почитайте о них, чтобы решить, какую программу хотите забронировать по ранней цене. Старт обучения уже 6 апреля.Завтра каждый из этих курсов станет дороже на 400 евро..• Курс «Команда + AI»• Курс «Руководитель отдела + AI»• Курс «СОО + AI» (Chief Operating Officer)• Курс «СТО + AI» (Chief Technology Officer)Напоследок хотим напомнить, что мы не эксперты в вашей жизни, а обучение — не решение всех проблем. Однако многим часто нужен
