Тренд дня: А у твоего ИИ-агента уже есть сертификат?1. Посмотрев на этот стартап, я вдруг понял, что сейчас должен появиться новый рынок 🚀 Ведь от людей, нанимаемых на более-менее серьёзную работу, уже давно требуют сертификаты об умении работать по нужной специальности!2. Для чего им нужно пройти обучение и сдать экзамены. И много кто на этом очень хорошо зарабатывает 💰 Но если ИИ-агенты должны заменить людей… что-то похожее должно появиться и для ИИ-агентов 😮3. Этот стартап сделал такую штуку для своих ИИ-агентов. Но ведь никто не мешает взять тот же самый принцип — и начать обучать и сертифицировать чужих ИИ-агентов: https://fastfounder.ru/u-tvoego-ii-agenta-est-sertifikat/
Ура, мы в жопе! Наконец-то можно сделать что-нибудь интересное 🤣1. Практически все успешные стартапы, которые я знал до того, как они такими стали успешными — начинали взлетать только после того, как попадали в тупик 😱 Полный тупик — денег нет, роста нет, ничего нет. Но почему же они тогда взлетали? 😮2. По очень простой причине — потому что ничего очевидного в этот момент уже нельзя было сделать 🤷🏻♂️ И поэтому они делали что-нибудь совершенно не очевидное 🚀3. Совершали неожиданный разворот, ставили безумный эксперимент, находили способ привлечь платящих пользователей, не вложив в это ни копейки денег, или что-нибудь ещё не менее отчаянное. И иногда именно это срабатывало! 💪4. Другими словами, очевидные вещи — это способ зайти в тупик. А неочевидные — из него выйти. Даже не «выйти» — а со свистом вылететь, в смысле «взлететь» 😉5. Но на хрена тогда, пока у фаундеров есть ещё время и деньги, они пробуют делать только очевидные вещи??? 🥵 Ведь можно сразу начинать с неочевидных вещей!6. Тем более, что первая же неочевидная вещь может и не сработать. Поэтому лучше иметь запас денег и времени, чтобы попробовать несколько неочевидных вещей 🎯 Ведь в тупике у тебя останется только один шанс попробовать это сделать ☹️ 7. Короче, не дожидайся жопы, чтобы начать делать неочевидные вещи 🤣 🔥 А здесь просто кладезь неочевидных вещей, которые можно попробовать сделать — в моих обзорах интересных стартап-идей на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Гораздо выгоднее помогать не стартаперам — а профессионалам 🤣1. Как создать свой масштабируемый бизнес? Самый лучший способ — начать помогать людям создавать свои прибыльные и масштабируемые бизнесы 🚀 Но только не стартаперам 🤣2. Гораздо надёжнее и выгоднее помогать профессионалам — которым надоело работать «на дядю», и которые решили создать свой бизнес 💪 Фишка в том, что эти люди — профессионалы в своей области… но не в бизнесе 😮3. И поэтому им очень нужна помощь с бизнес-стороны. Но не в виде обучения! А в виде постоянной поддержки — которую на самом деле нужно осуществлять вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/vygodnee-pomogat-professionalam/
«Первый парень на деревне» — очень выгодная бизнес-модель 😉 1. Прочитал тут в Твиттере прикольную подборку про городские почтовые рассылки. У одного чувака в городе с населением 40 тысяч человек — 23 тысячи подписчиков. Открываемость писем — в районе 50–70%. Выручка за прошлый год — $300,000 от рекламы.2. Другой чувак 2 месяца назад запустил городскую рассылку в своём городе — и уже заработал $60,000. Другой чувак в другом городе за месяц заработал $32,100. 3. Стоимость привлечения подписчика у них — $0.5–1. Выручка на одного подписчика — $10–12 в год. ROI — 10–20x. Других бизнесов с таким уровнем возврата на инвестиции — ну о-очень мало!4. Причём модель у них до удивления простая — исключительно местные события типа открытия ресторанов или косметических салонов, а также рассказы о том, куда сходить и что там поделать. Выпуски — 1 раз в неделю. Вот и всё.5. Но местные жители такие рассылки охотно читают, потому что там всё про них. А местные же заведения охотно дают там рекламу, потому что вся аудитория таких рассылок — целевая.6. Причём я даже не советую запускать городские рассылки 😮 Потому что всё то же самое будет происходить с любым продуктом, заточенным под узкую нишу ✌️Причём зарабатывать можно не на рекламе, а на продажах самого продукта. Прелесть «локальности» или «нишевости» от этого не исчезнет.7. А если ты создашь инфраструктуру, в которой ИИ будет запускать похожие нишевые продукты в целом ряде похожих друг на друга ниш — то ты вообще озолотишься 💰🔥 А вот отсюда можно брать разные новые и хорошие идеи для развития своего стартапа — из моих обзоров интересных стартап-идей на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Самый выгодный для стартапа момент — между смертью старого и рождением нового!1. Самые успешные стартапы вырастают только на изменениях 🚀 А вот одно из таких изменений! Старые биржи программистов-фрилансеров должны сейчас умереть… но на их месте должны появиться новые биржи 😮2. Почему должны умереть старые биржи разработчиков — очевидно. На хрена заказывать написание программ фрилансерам? Если сейчас с этим уже могут справиться ИИ-платформы для программирования 😱3. А вот почему такие биржи должны остаться, но трансформироваться — уже менее очевидно. Но на это есть очень весомая причина — которую уже уловили вот такие стартапы: https://fastfounder.ru/samyj-vygodnyj-dlja-startapa-moment/
Чтобы твой продукт охотнее покупали — добавь в него всего одну «неочевидную» фичу!1. Один чувак делает софт для американских компаний, помогающих людям переезжать. Таких компаний в США, кстати, 7 тысяч! А его клиентами уже стало 900 из них. Но самое интересное — за что они на самом деле этот софт покупают!2. Навскидку кажется, что самые востребованные фичи платформы — это планировщик, раздающий задания водителям и грузчикам, а также CRM для работы с клиентами. Но нет! То ради чего покупают его продукт — это модуль работы с претензиями клиентов 😮3. Фишка в том, что на 4 переезда компании получают как минимум 1 претензию от клиентов о том, что во время переезда какая-то вещь была повреждена. Средний размер претензии — 800 долларов. И перевозчики молча платят эти деньги — чтобы избежать негативных отзывов в интернете.4. Но в софте у чувака появилось мобильное приложение — с помощью которого грузчики фотографируют каждую вещь до и после переезда, а ИИ детально описывает состояние и уже имеющиеся повреждения каждой вещи. А этот протокол до и после переезда подписывают клиенты.5. Пока такого протокола не было, перевозчики платили в среднем 180 тысяч долларов в год, чтобы недовольные клиенты не устраивали шум — и это считалось естественными издержками такого бизнеса. А клиенты чувака стали платить не более 60 тысяч долларов в год только за реальные косяки — что составляет 10 тысяч долларов экономии в месяц. 6. И на фоне 525 долларов в месяц за подписку на софт, который, кроме этого, делает и другие полезные вещи — это очень выгодная сделка 🤝 Причём, когда чувак стал с порога продавать эту фичу вместо демонстрации обычных свойств софта для перевозчика — цикл его продаж сократился с 45 до 8 дней ✌️7. Интересно, а какое подобное неочевидное свойство ты можешь добавить к своему «обычному» продукту, решающему «обычные» задачи твоих клиентов? 🚀🔥 А вот тут есть много хороших идей, некоторые из которых ты можешь прямо брать и использовать в своём продукте — в моих обзорах инте
Тренд дня: Ты можешь продавать то же самое — но за $10,000 в месяц вместо $99!1. Лучше меньше продавать — но больше зарабатывать 💰 Ну разработаешь ты ИИ-платформу — и будешь пытаться продавать её «всем» по подписке за $99 в месяц 🥵 Хотя можно поступить по-другому 🚀2. Самому использовать ту же самую платформу — но продавать результаты её работы за 5–10 ТЫСЯЧ долларов в месяц. Пусть не «всем» — но найдутся те, кто готов такие деньги платить 😉 3. И такое реально срабатывает 💪 И это довольно успешно получается как минимум вот в такой теме: https://fastfounder.ru/prodavat-to-zhe-samoe-za-10-000-vmesto-99/
А ведь Just Do It и Air Jordan легко могло бы и не быть!1. Забавно, но выяснилось, что основатель и гендир Nike Фил Найт был изначально против многих решений… которые в результате сделали его компанию знаменитой 😮2. Он был против предложения потратить весь рекламный бюджет на привлечения одного лишь Майкла Джордана — предполагая разделить бюджет на несколько менее известных спортсменов. 3. Предложенный ему слоган «Just Do It» он отверг со словами «это какое-то дерьмо». И это ещё автор слогана не сказал Филу, что он вдохновился последними словами известного злодея перед тем, как его посадили на электрический стул: «Let's do it» (Давайте сделаем это) — тогда бы Фил его вообще убил бы 😉 4. В 1987 году Джордан собрался разорвать контракт с Nike, и Филу предложили сделать отдельную компанию Air Jordan c участием Джордана — но Фил был против, сказав, что «Джордан без Nike ничего собой не представляет» 😉 5. Но в каждом из этих и других случае кто-то из коллег сумел уговорить Фила сделать это или хотя бы попробовать — и это часто срабатывало 🚀 6. Но у Фила было кому его переубедить 💪 А что делать тебе? Перестать оценивать идеи по принципу «нравится/не нравится» — а только по затратам и рискам на проверку!7. К тому же, что тебе «нравится» — скорее всего, очень похоже на то, что ты делал раньше 😉 А то, что пока «не нравится» — это возможность сделать что-то новое или по-новому ✌️8. Тем более, что тебе наверняка понравится то, что в результате — хоть и к твоему удивлению — сработает 🤣🔥 Кстати, с этой стороны можешь ещё раз посмотреть на актуальные идеи из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Хочешь заработать на глобальном переделе собственности?1. Есть тема, которая сейчас станет необычно большой и востребованной 🚀 К тому же она очень близка создателям любых бизнесов — цель которых сначала заработать на своём бизнесе… а потом его продать и заработать ещё больше 😉 2. Фишка в том, что более 50% владельцев нынешних бизнесов уже старше 55 лет, а 25% подбирается к этому возрасту. А это значит, что огромное количество хороших и прибыльных компаний скоро будет выставлено на продажу 😮 И на этом можно очень хорошо заработать — если стать посредником по их продаже 💰3. Но для этого нужно сконструировать свою технологичную машинку по продаже компаний! Естественно, на основе ИИ-технологий 💪 А делается эта машинка вот так: https://fastfounder.ru/zarabotat-na-globalnom-peredele-sobstvennosti/
Мы живём в «К-экономике»… И что это знание даёт?1. Все говорят про сложившуюся на рынке плохую финансовую ситуацию. Но тут прочитал, что мы сейчас живём сейчас в «К-экономике» — которая на самом деле поворачивается к разным людям разной стороной 😉 2. Фишка в том, что эта экономика похожа на букву «К» — где богатые богатеют, а бедные беднеют ☹️ Но отсюда следует очень важное для стартапов следствие!3. Сейчас вообще не стоит делать средние продукты для среднего класса. Нужно делать или дорогие продукты для богатых, или дешёвые для бедных. Третьего не дано.4. А вот ты для кого разрабатываешь свой продукт — для бедных или богатых? Или ты вообще в таких терминах про свой продукт не думал? 5. Ну и зря. Потому что у бедных и богатых совершенно разные критерии покупок — и они не сводятся только к разнице в цене!PS Написал пост, открыл новости и увидел два заголовка подряд — «Дорогие букеты на 8 марта начали массово продавать на OLX» и «Казахстанцы стали экономить на букетах к 8 марта». Вот и подтверждение мысли поста — либо дорогие букеты, либо экономят. Но и то, и другое — одновременно 😉 🔥 А вот тут есть новые идеи перспективных продуктов и для бедных, и для богатых — в моих обзорах интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Современная конкуренция — это уже не борьба продуктов! А что тогда?1. Современная конкуренция перестаёт быть борьбой продуктов — превращаясь в борьбу отношений с клиентами 😮 У кого эти отношения лучше — тот и выиграет 🥰💰 Представь, что на рынке стоят продавцы с одинаковыми огурцами по одинаковым ценам…2. У кого ты будешь покупать огурцы? У того, кто тебе когда-то понравился, и не сделал ничего такого, чтобы разонравиться! Но ведь в условиях обостряющейся конкуренции твой продукт — это тот же огурец 🤣 3. Поэтому твоя главная задача — завязать и поддерживать хорошие отношения со своими клиентами. Что может получиться — если начать использовать вот такие платформы: https://fastfounder.ru/konkurencija-uzhe-ne-borba-produktov/
КАК сделать — это уже неинтересно. А вот ЧТО делать — это ещё вопрос! 😉 1. ИИ-платформ, которые умеют делать что-то полезное — уже навалом! И каждый день появляются новые — поэтому конкуренция тут бешеная 🥵 А это значит, что пора начинать делать платформы следующего уровня 📈2. Но более сложные… а другие! Ведь сегодняшние ИИ-платформы знают, КАК сделать что-то. А завтрашние — будут подсказывать нам, ЧТО именно нужно делать 😮3. Об одной такой платформе я уже даже писал в фастфаундере. Она читает письма пользователей продукта с жалобами и пожеланиями — и, исходя из этого, планирует и разрабатывает новые фичи продукта. После чего разработчику достаточно выбрать понравившиеся фичи — и в один клик добавить их к продукту. 4. Но ведь тогда можно сделать платформу, которая скачивает, протыкивает и анализирует новые версии конкурирующих продуктов — чтобы спланировать и разработать новые фичи, которых не хватает в твоём продукте. А если напрячься, то можно придумать платформу — которая превращает стратегию компании в продукт. А потом ещё одну платформу — который создаёт такую стратегию, опираясь на анализ рынка и конкурентов 🤣5. Причём понятно, что свет клином не сошёлся на ИТ-продуктах. По тому же принципу может работать ИИ-брендшеф, составляющий новое меню ресторана — исходя из пожеланий собственников, анализа спроса текущего меню, сравнения с конкурентами… и который может даже обзванивать посетителей и задавать им вопросы по поводу того, что из еды им нравится или не нравится. 6. А что ещё могут решать ИИ-платформы — из того, что по историческим причинам пока ещё оставили на усмотрение живых людей? 🚀 🔥 Бери хорошие идеи для создания и развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Как продать себя… не умея этого делать?1. Эта образовательная платформа, созданная в далёкой Новой Зеландии, внезапно начала набирать популярность на рынке США 🚀 Потому что создатели этой платформы добавили туда одну важную фишку — которая к самому процессу обучения отношения даже не имеет 😮 Зато она помогает ученикам «продавать» себя будущем работодателям ✌️ 2. Так что без этой фишки скоро не обойдётся ни одна образовательная платформа… И не только образовательная! Короче, вот в чём тут фишка: https://fastfounder.ru/glavnoe-umet-sebja-prodavat/
Тренд дня: А сейчас, чтобы взлететь — нужно сузиться, а не расшириться!1. Раньше стартапам было нужно придумать, разработать и продвинуть какой-нибудь уникальный веб-сервис или приложение — и они взлетали 🚀 Но это было раньше ☹️2. А что стартапам делать сейчас — когда ценность любого софта стремится к нулю, так как с помощью ИИ кто угодно может запрограммировать что угодно 🥵3. Так вот же примеры стартапов, которые даже ничего не программируют… но тем не менее растут 😉 Потому что они выбрали для себя другую точку опоры — в виде чёткой целевой аудитории: https://fastfounder.ru/chtoby-vzletet-nuzhno-suzitsja/
Следующая компания стоимостью 1 триллион долларов будет софтверной компанией… маскирующейся под компанию, оказывающую услуги!1. Если ты продаёшь ИИ-платформу — ты конкурируешь с разработчиками ИИ-моделей, способными превратить твою платформу в фичу своей модели ☠️ Но если ты продаёшь результаты — каждое улучшение ИИ-модели делает твой сервис быстрее, дешевле и качественнее ✌️2. К тому же, если ты продаёшь, к примеру, бухгалтерскую платформу для компаний — тебе за неё платят условных $10K в год. Но эта же компания заплатит бухгалтеру, сводящему баланс с помощью той же самой платформы — уже $120K. Общее правило — на $1, потраченный на софт, приходится $6 потраченных на связанные с этим услуги 😮3. Поэтому не стоит продавать софт 🤷🏻♂️ Лучше продавать услуги… которые ты оказываешь с помощью того же самого софта 💰4. А чтобы выбрать для этого хорошую тему — нужно посмотреть, какую работу компании уже аутсорсят на сторону. Потому что в этом случае компаниям просто нужно перераспределить уже выделенный бюджет на тебя 😉 А чтобы внедрить свою платформу внутрь компании — нужно устроить внутри неё маленькую революцию 🥵5. Список таких больших аутсорсинговых рынков можно посмотреть в статье партнёра фонда Sequoia Capital: https://sequoiacap.com/article/services-the-new-software/6. В общем, похоже, что продажа софта — это уже вчерашний день 😉 Пора начинать продавать услуги 🚀PS Специально привёл в посте ссылку на статью уважаемого фонда. Потому что когда я в очередной раз пишу про этот тренд в фастфаундере, мне не все ещё могут поверить 🤣🤣
Тренд дня: Хочешь поменьше конкурентов? Займись тогда этой неочевидной задачей!1. Стартапу лучше всего заняться решением хоть и актуальной — но менее очевидной задачи 😮 Хотя бы для того, чтобы конкурентов было поменьше! А вот одна из таких неочевидных тем 🚀 Ведь появление ИИ поставило перед компаниями ДВЕ задачи.2. Первая очевидная задача — это автоматизация бизнес-процессов с помощью новых ИИ-технологий. Вторая менее очевидная задача — это пересмотр критериев и процесса найма живых сотрудников 😱 Чтобы начать нанимать только тех, кто сможет максимально эффективно использовать внедряемый в компании ИИ 💪3. Но таких платформ пока ещё гораздо меньше — и поэтому шансов в этой теме у тебя может оказаться больше 🎯 А вот о какого рода платформах идёт речь: https://fastfounder.ru/zajmis-neochevidnoj-zadachej/
Чем хорошие продажи своего продукта отличаются от… обычных 😉 1. Хорошая цена. Но не в ту сторону, в которую ты думаешь 😉 Хороший продукт стоит дороже, чем конкуренты! А его продажи сводятся к продаже ценности, а не дешевизны.2. Проспектинг важнее продаж. Как ни странно, но искусство продаж заключается не в том, чтобы уметь уговаривать клиентов. А в том, чтобы найти таких клиентов, которых не нужно уговаривать 😉 3. Продукт — это не первый, а последний этап воронки продаж. Плохие продажники сначала демонстрируют продукт, а потом его продают. Хорошие продавцы сначала выясняют, какие у клиента проблемы — а потом показывают, как продукт может эти проблемы решить.4. Чем тяжелее онбординг — тем проще удержание. Чем проще внедрение продукта — тем легче клиент сможет переключиться на продукт конкурента. Лучше потратить больше сил на более глубокую интеграцию своего продукта с бизнес-процессами клиента — чтобы ему проще было оставить всё как есть, а не выковыривать твой продукт для замены на чужой 😉 🔥 Бери хорошие идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей и трендов на fastfounder.ru/news
Тренд дня: Появился новый критерий выбора хорошей ниши! 1. На самом деле нишевый стартап — это отличная тема! Во-первых, в нише проще находить клиентов. А во-вторых, в нише проще стать монополистом 🚀 А как говорит Питер Тиль, главная задача любого стартапа…⚠️ Внезапно выяснилось, что платёжный оператор тихой сапой перестал обрабатывать не-российские карты для оформления и продления подписок на фастфаундер ☹️ Но я вчера это починил, переключившись на другого оператора. Так что, если ваша подписка не оформлялась или слетела — вам сюда: https://fastfounder.ru/pr_prepay/
Тренд дня: Появился новый критерий выбора хорошей ниши!1. На самом деле нишевый стартап — это отличная тема! Во-первых, в нише проще находить клиентов. А во-вторых, в нише проще стать монополистом 🚀 А как говорит Питер Тиль, главная задача любого стартапа — стать монополистом в своей сфере. 2. Правда, для этого нужно выбрать хорошую нишу 🎯 Раньше главными критериями хорошей ниши было количество компаний и объём крутящихся в ней денег. Но это раньше 😉 3. Потому что сейчас — время ИИ! И поэтому к списку добавился ещё один вот такой очень важный критерий — который уже успешно стали использовать вот такие стартапы: https://fastfounder.ru/novyj-kriterij-vybora-horoshej-nishi/
