№ 6099617965Авторский канал Владимира Турова - владельца группы компаний, который делится своим опытом в бизнесе.Бизнес. Саморазвитие. ФинансыО Владимире Турове: https://legalbis.ru/vladimir-turovПо всем вопросам - @turov_manager
Записал подкаст про одну очень опасную иллюзию, которую сейчас наблюдаю у предпринимателей.Когда внутри всё вроде бы нормально: деньги есть, процессы идут, жизнь выстроена. Но при этом сам «аквариум» уже несёт не туда, просто это не сразу видно.Я это особенно остро чувствую, когда выхожу «наружу» и общаюсь с бизнесом. Смотрю на людей: сильные, опытные, состоявшиеся… но при этом с огромным уровнем тревоги, выгорания и внутреннего давления.И проблема в том, что речь уже не про эмоции. Это напрямую влияет на решения, деньги и устойчивость бизнеса.Мой главный вывод: решение всегда есть, но в состоянии стресса его просто невозможно увидеть.
С 9 января 2026 года вступил в силу Федеральный закон № 563-ФЗ от 29.12.2025, который серьезно меняет правила исполнительного производства. Если раньше бизнес еще мог «играть со сроками» и откладывать исполнение судебных решений, то теперь такая стратегия становится финансово опасной. Суть изменений простая: государство резко повысило цену за неисполнение.Во-первых, вырос сам исполнительский сбор. Теперь он составляет не 7%, а 12% от суммы долга. Причем даже если долг небольшой, компания все равно заплатит минимум 20 000 рублей. Во-вторых, изменился сам механизм взыскания. Раньше сбор могли начислить, но фактически не получить, если у должника не хватало активов. Теперь система работает иначе: как только начинаются поступления, приставы сразу удерживают большую часть сбора (11%) с каждой суммы, а остаток добирают в конце. Проще говоря, государство встроилось в денежный поток должника и будет забирать свою долю автоматически.Для бизнеса это означает одно: любое затягивание исполнения превращается в прямые потери. Если раньше можно было рассчитывать на частичное погашение и «экономию» на сборе, то теперь этого эффекта больше нет, платить придется почти гарантированно.Кроме того, усиливается давление на ликвидность. Когда начинается взыскание, деньги распределяются не только в пользу кредитора, но и в пользу государства. И если ресурсов ограничено, бизнес фактически делит их между двумя получателями. Это особенно чувствительно для компаний с кассовыми разрывами.Отдельный риск - группы компаний. Если в цепочке несколько должников, исполнительский сбор начисляется на каждого. В итоге нагрузка может расти кратно и превращаться в системный расход.Что с этим делать на практике?Главный вывод не доводить до стадии принудительного исполнения. Если есть высокая вероятность проигрыша, дешевле договориться или закрыть обязательство добровольно. Эти 12% - это уже не «мелкий штраф», а полноценная финансовая санкция.Также бизнесу важно выстроить контроль за исполнительными документ
Вчера обещал рассказать подробнее про третий модуль моего курса и начну с названия. Почему он называется "Деньги"? Потому что в кризис бизнес умирает не от красивых слов, а от того, что деньги идут слишком медленно.И пахать вы можете 24/7. И команду держать ухххх :) Можете видеть выручку в отчетах. Но если деньги возвращаются в бизнес слишком медленно, вы уже платите за это из своей прибыли. И частенько платите очень дорого.Где бизнес теряет деньги прямо сейчас?• в медленной оборачиваемости;• в кассовых разрывах;• в продавцах, которые сидят на зарплате, но не дают результата;• в балласте внутри команды;• в неправильной цене;• в неиспользованных ресурсах;• в хаосе, когда никто не отвечает за деньги системно.Мысленно поставили хотя бы пару галочек в пунктах? Вам точно нужен модуль "Деньги", он об этом. Разбираю:1. Как выявить убийц продаж и усилить чемпионовОчень часто собственник думает, что у него проблема в рынке. А проблема в том, что часть отдела продаж просто убивает выручку. Один слабый продавец может стоить компании сотен тысяч и миллионов рублей в год. В модуле я даю чек-лист, по которому вы увидите: кого усиливать, кого переучивать, а кого убирать.2. 30 правил выживания в кризисОдин неверный шаг, и вы теряете деньги, которые потом приходится вытаскивать из кредитов, резервов или личных накоплений. Здесь я даю не мотивацию, а правила, которые помогают сохранить бизнес живым.3. Антикризисный штаб из 4 человекВо многих компаниях деньги теряются просто потому, что нет центра управления. Все заняты. Все что-то делают.Но никто не отвечает за то, чтобы бизнес быстрее возвращал деньги в оборот. Здесь вы соберете антикризисный штаб и поймете, кто и за что отвечает, чтобы деньги перестали утекать сквозь пальцы.4. Как перестать кормить балластВ кризис нельзя платить за иллюзию работы. Если в компании есть люди, которые создают шум, но не создают результат, вы теряете деньги каждый месяц. ФОТ раздувается, а собственник потом удивляется, почему при нормальной выручке нет
Вышло новое видео на канале: Мобилизации не будет?/Как мобилизация ударит по бизнесу/Тюрьма за неявку по повестке!В этом ролике:• Мобилизации не будет?• Возраст для мобилизации • Кого могут/не могут мобилизовать • Основания для отсрочки и освобождения• Мобилизационное предписание • Порядок вручения повесток• Тюрьма за неявку по повестке!• Будут ли отлавливать «отказников»• Законные способы снижения риска мобилизации • Как мобилизация ударит по бизнесу Смотрите новый ролик по ссылке:📱 : https://youtu.be/6_FjqdYJnYs📱 : https://dzen.ru/video/watch/69b79fabf42e2475ce06dd50❗️ДОКУМЕНТЫ МОЖНО СКАЧАТЬ ПО ССЫЛКЕКак законно снижать налоги в 2026 году, не смотря на ужесточения, узнайте у моих юристов! Коллеги, выделите 1 час на консультацию с любым из моих экспертов. Он разберет ваш бизнес до винтика, укажет на слабые места и подберет лучшие для вас способы экономии.Записаться на консультацию
5 причин кассовых разрывов даже в "нормальной" компанииКассовый разрыв - это не всегда признак плохого бизнеса. Очень часто он возникает даже там, где есть продажи, клиенты, команда и стабильная работа. Со стороны такая компания может выглядеть вполне нормально:идут отгрузки, приходят заявки, сотрудники заняты, собственник видит движение. Но в какой-то момент выясняется главное: денег на счете постоянно не хватает.Собрал для вас 5 самых частых причин.1. Деньги приходят слишком медленноКомпания продает, но не получает оплату тогда, когда она ей нужна. Отсрочки платежей, длинная дебиторка, “клиент скоро оплатит”, зависшие договоренности. Ну, ребят, все это делает выручку красивой на бумаге, но бесполезной для текущих обязательств. Бизнес может быть прибыльным по отчетам, но при этом регулярно не иметь денег на зарплаты, закупки и налоги.2. Слишком много денег заморожено в запасахСклад часто выглядит как актив. Но в реальности он легко превращается в кладбище оборотных средств. Лишние закупки, медленно оборачиваемый товар, неликвиды, желание “взять побольше, пока выгодная цена”... ликвидность просто съедается. В результате деньги лежат не на счете, а в коробках и остатках.3. Компания растет быстрее, чем успевает финансировать свой ростЭто одна из самых опасных причин. Продажи растут и, кажется, что все идет хорошо. Но вместе с ростом увеличиваются закупки, ФОТ, логистика, аренда, расходы на обслуживание клиентов. То есть бизнесу нужно все больше денег до того, как он реально получит отдачу от роста. Именно поэтому рост выручки очень часто не спасает от кассового разрыва, а наоборот... усиливает его.4. Расходы живут отдельно от финансового планаВо многих компаниях деньги тратятся по ситуации. Где-то срочно заплатили. Где-то продлили сервис, наняли еще одного человека. Дали скидку, не посчитав влияние на cash flow. Каждое отдельное решение выглядит небольшим.Но вместе они создают ситуацию, в которой деньги уходят быстрее, чем бизнес это замечает. Кассовый разрыв редко сл
Первое фото: разрешенные сайты, типа должны открываться. Мой личный опыт за последнюю неделю. Там где я был в Москве, Московской и Владимирской областях интернет заблокирован полностью. У меня лично открывались только Яндекс карты. Все. Даже смс не мог отправить. Никакие платные VPN не спасают. Второе фото интернет в самой отсталой стране Европы Болгарии, Варна. Мобильный там скачет от 50 до 1000 мбит/сек в зависимости от места. Выводы? Вероятно будет полная блокировка интернета и на этом фоне нам предложат поднять страну с колен и защитить ее от врагов. Бизнесу: если еще не сделали, ставьте проводной интернет, но гарантий что он будет работать, нет. Как долго это продлится? Не знаю. До конца года точно, а там…Первое фото: разрешенные сайты, типа должны открываться. Мой личный опыт за последнюю неделю. Там где я был в Москве, Московской и Владимирской областях интернет заблокирован полностью. У меня лично открывались только Яндекс карты. Все. Даже смс не мог отправить. Никакие платные VPN не спасают. Второе фото интернет в самой отсталой стране Европы Болгарии, Варна. Мобильный там скачет от 50 до 1000 мбит/сек в зависимости от места. Выводы? Вероятно будет полная блокировка интернета и на этом фоне нам предложат поднять страну с колен и защитить ее от врагов. Бизнесу: если еще не сделали, ставьте проводной интернет, но гарантий что он будет работать, нет. Как долго это продлится? Не знаю. До конца года точно, а там…
Я часто делюсь с вами личным на канале: рассказываю, чем занимаюсь в выходные, куда езжу, как идет подготовка к марафону. И сегодня захотелось чуть больше узнать о вас.Как у вас проходят выходные? Вы вообще успеваете отдыхать? Или даже в субботу и воскресенье мысли все равно о работе, задачах и планах?Давайте познакомимся поближе.
Сколько ещё месяцев вы готовы тянуть, не зная? Не буду делать вид, что “всё скоро наладится”. В 2026 никто ничего не гарантирует. И я прекрасно понимаю состояние собственника: внешне мы все делаем вид, что все в порядке, но внутри у многих тревога. Но вот что важно: каждый месяц неопределённости стоит вам денег, здоровья и нервов. И деньги там, как правило, очень конкретные:• кассовые разрывы → проценты/штрафы/срочные “латания”;• скидки “на эмоциях” → слив маржи;• работа собственника “за сотрудников” → недозаработанная прибыль (потому что вы заняты не управлением);• отложенные решения → потери, которые копятся каждый день.Я не обещаю, что “спасу ваш бизнес”. Но я обещаю другое: вы будете знать, что делать. 👉 Пройдите быструю диагностику. Это займет всего несколько минут: t.me/TurovDiagnostBot?start=tgpostm13
Иногда мне пишут: «Антикризис - это когда всё совсем плохо. А если пока терпимо, может, потом?» Скажу по-простому, по-дружески: в текущих условиях “потом” обычно выходит дороже.Давайте просто посмотрим на ситуацию сейчас и вместе посчитаем... Ключевая ставка Банка России на 10.03.2026 - 15,50%. Это означает, что любая ситуация “перекредитоваться на пару месяцев”, любая просрочка, любой кассовый разрыв - это реальные проценты и реальные потери.Налоговая реформа дает нам НДС до 22% в 2026 и другие такие же "интересные" изменения для бизнеса. То есть “мы как-то по-старому работаем, потом разберёмся” в этом году превращается в риск: маржа, цены, договоры, касса, нарушение НДС-логики.В это же самое время контроль государства и цифровые требования расширяются. Маркировка (“Честный знак”) продолжает расширяться: в материалах по 2026 фигурируют новые товарные группы и этапы, включая старт регистрации/обязательности для отдельных категорий с весны–осени 2026.Общий тренд один: больше требований к дисциплине, прозрачности, процессам. И вот тут антикризисные меры нужны для экономии больших сумм. Я создал для вас работающий инструмент. Он не для настроения :) Он нужен, чтобы вы:• видели, где теряете деньги (а не “кажется, что всё нормально/плохо”),• перестали “лечить не то” и делать шаги вслепую,• собрали контроль денег (платежи, оборотка, дебиторка/кредиторка),• могли принимать решения быстро и спокойно, даже когда вокруг шум.📌 Программа курса здесь: https://turov-smart.ru/?utm_source=tgpostm13
Инвествычеты по-новому: теперь главное не возраст, а срок накопления.Многие до сих пор думают, что налоговый вычет по долгосрочным сбережениям может «не светить» людям старшего возраста. Но подход изменился. ФНС прямо разъяснила: ключевое значение теперь имеет не возраст человека, а соблюдение минимального срока действия договора долгосрочных сбережений. То есть логика стала намного честнее: если вы действительно копите деньги на длинном горизонте, у вас должно быть право на льготу.Юридическая основа здесь статья 219.2 Налогового кодекса РФ, которая регулирует налоговый вычет на долгосрочные сбережения граждан. А сами изменения в налоговые инструменты долгосрочных сбережений были дополнительно скорректированы и опубликованы в конце 2025 года. Что это означает на практике? Если договор долгосрочных сбережений заключён, например, в 2024–2026 годах, минимальный срок для сохранения льготного режима составляет 5 лет. Для договоров, заключённых позже, этот срок постепенно увеличивается: 6 лет для 2027 года, 7 лет для 2028-го и так далее, вплоть до 10 лет для договоров после 2030 года. Иными словами, государство прямо показывает: вычет даётся не за сам факт подписания договора, а за реальное долгосрочное накопление.При этом сам вычет никуда не исчезает: по правилам статьи 219.2 НК РФ он предоставляется по взносам в рамках долгосрочных сбережений, а общий лимит таких «долгосрочных» вычетов составляет до 400 000 рублей в год. Соответственно, вернуть по НДФЛ можно обычно от 52 000 до 60 000 рублей, в зависимости от вашей налоговой ставки.Есть и ещё один важный момент. Если человек уже подавал декларацию 3-НДФЛ или заявление на вычет, а раньше опасался отказа именно из-за возраста, теперь имеет смысл вернуться к своим документам. ФНС разъяснила, что оценивать право на вычет нужно по новому критерию через соблюдение минимального срока договора, а не через возраст заявителя.Что делать гражданам уже сейчас?Во-первых, нужно поднять свой договор долгосрочных сбережений и посмотреть
