Просто о маркетплейсах

П

Просто о маркетплейсах@vsegdaprosto

Channel name was changed to «Баландин Никита»

П

Просто о маркетплейсах@vsegdaprosto

Channel photo updated

П

Просто о маркетплейсах@vsegdaprosto

Мне каждую неделю пишут люди, которые раньше никогда сами не выходили на связь. Производственные компании, которые год назад диктовали условия — теперь начинают разговор фразой «мы с вами договоримся о цене». Это не случайность и не совпадение — это сигнал.Я вижу это каждый день. И честно: я видел это раньше, чем об этом начали говорить все остальные. Потому что смотрел не на новости, а на цифры, на людей, на поведение рынка.Что я порекомендую своим близким (вам) делать :1. Сейчас идёт конкуренция одновременно на двух фронтах: человек против человека и человек против нейросети. Работодатель в такой ситуации выбирает не самого умного в резюме. Он выбирает самого заинтересованного. Того, у кого горят глаза. Того, кто хочет результат, а не просто присутствие на рабочем месте.Если ты предприниматель — то же самое внутри твоей команды. Сейчас становится очевидно, кто реально тянет, а кто просто занимал место в хорошие времена.2. Дай лучшую цену — но не самую низкую. Это принципиально разные вещи.Лучшая цена — это когда клиент чувствует, что получил больше, чем заплатил. Когда ценность продукта выше его стоимости — и это очевидно. Уходить в дешевизну сейчас — значит убивать себя медленно. Работай над разницей между ценностью и ценой. Делай эту разницу очевидной, ощутимой, видимой.3. Когда спрос превышал предложение, мы позволяли себе халатность. Не перезвонили — ничего страшного, сам напишет. Сейчас так не работает. Каждый клиент — дорогой в прямом смысле слова. Звони. Спрашивай. Закрывай лично. Не жди, пока сам придёт — иди на тёплые контакты, активируй старых клиентов, выстраивай цепочку повторных покупок.Пост-продажный сервис — это уже не «приятный бонус». Это система удержания. Следи за LTV — сроком жизни клиента. Следи за удовлетворённостью. Работай над средним чеком. Это не скучная аналитика — это карта выживания в текущих условиях.4. Малая эффективная команда — это не экономия на людях, это стратегия.3 человека сегодня, вооружённых нейросетями и чёткими процессами,

П

Просто о маркетплейсах@vsegdaprosto

Большинство идей проваливаются не потому что основатель глупый - а потому что никто не задавал неудобные вопросы достаточно рано.Этот промт превращает ИИ в беспощадного аналитика, который не будет вас жалеть. Он ищет не плюсы - он ищет, почему это умрёт.ПРОМТ — УБИЙЦА ИДЕЙ 👇Ты — беспощадный аналитик, венчурный инвестор и фаундер с десятками провалов и выходов. Твоя задача — уничтожить мою идею, выявив все реальные причины, по которым она провалится.Важно:• Не поддерживай идею• Не ищи плюсы• Предположи, что я ошибаюсь во всём• Будь холодным, циничным и честнымМОЯ ИДЕЯ:[Опишите вашу идею в 3–5 предложениях]1. РЫНОЧНЫЕ ПРОВАЛЫ• Почему люди на самом деле не будут платить за это?• Какие доказательства говорят о том, что проблема недостаточно болезненная?• Какие похожие решения уже провалились и почему?• Что я романтизирую в понимании рынка?2. ПРОВАЛЫ В ИСПОЛНЕНИИ• Какие ресурсы (деньги, люди, время, энергия) я недооцениваю?• Какие навыки или компетенции отсутствуют и критичны?• Где я с наибольшей вероятностью выгорю или брошу?3. КОНКУРЕНЦИЯ• Почему существующие решения уже достаточно хороши?• Какие барьеры входа я игнорирую?• Почему рынок может не нуждаться ещё в одном решении?4. ПРОВАЛЫ БИЗНЕС-МОДЕЛИ• Почему юнит-экономика не сойдётся?• Какие скрытые расходы я не учёл?• Почему стоимость привлечения клиента будет выше, чем я думаю?• Какие проблемы с удержанием убьют рост?5. ПРИГОВОРДля каждого критического риска укажи:1. Факты / логика, а не предположения2. Вероятность, что это убьёт бизнес (низкая / средняя / высокая)3. Можно ли это исправить или это фатально6. ВЕРДИКТ:❌ УБИТЬ ИДЕЮ ПОЛНОСТЬЮ🔁 ПИВОТ (что именно нужно изменить)✅ СТОИТ СТРОИТЬ (почему эта идея выжила)Будь честен. Если идея плохая — скажи это прямо.Как использовать:1. Открой ChatGPT, Claude или любой ИИ2. Вставь промт, опиши свою идею в блоке «МОЯ ИДЕЯ»3. Читай без защитной реакции - это не атака, это диагностика4. Если идея выжила - у тебя есть реальные аргументы. Если нет - сэкономил месяцыЛучший момент

П

Просто о маркетплейсах@vsegdaprosto

Селлеры, готовы к инсайтам? Их будет много, ведь внешняя аналитика Wildberries вернулась! 😎Точка Банк и MPSTATS дарят 1 месяц доступа к полной аналитике по продажам любого товара — даже при скрытых остатках. Не только по FBO, но и по остальным схемам продаж, в том числе FBS. Всё, что нужно, — активировать бесплатную подписку на MPSTATS.Изучайте рынок, конкурентов и тренды бесплатно. А если откроете счёт в Точка Банке, то сможете продлить подписку на любой тариф MPSTATS со скидкой 50% 🔥 Успейте забрать внешнюю аналитику Wildberries и другие инструменты бесплатно — только до 16 марта

П

Просто о маркетплейсах@vsegdaprosto

Пять лет Wildberries и Ozon буквально покупали ваше доверие.Скидки за свой счёт. Бесплатная логистика. Бонусы продавцам. Они вкладывали миллиарды, чтобы вы зашли на платформу — и привели с собой покупателей.Это была инвестиция. И теперь наступает время возврата.70 миллионов человек в месяц. Рынок захвачен. Аудитория есть.Фаза «Зарабатываем» началась.Вы больше не партнёр. Вы — арендатор. Вы платите за доступ к покупателям, которых сами же и привели. Как реклама на федеральном телевидении — только вы ещё и несёте ответственность за товар, возвраты и рейтинги.Смотрите на Amazon: стоимость привлечения одного клиента — до $40. При среднем чеке $100. Треть выручки — просто чтобы человек нажал на ваш товар.Американские продавцы это поняли. И начали уходить.Россия идёт по тому же пути. С задержкой в 5–7 лет.Это значит — у вас ещё есть время. Но не много.Я не говорю «бросайте маркетплейсы».Я говорю: перестаньте на них молиться.Три пути, которые я вижу прямо сейчас:1. Нишевые площадкиLamoda, Золотое яблоко, Детский мир, М.Видео. Комиссии ниже. Конкуренция меньше. Аудитория теплее.Но честно: они идут по тому же сценарию, просто медленнее. У вас есть 3–5 лет, пока окно открыто.2. D2C — ваша собственная клиентская базаЭто и есть настоящая свобода.На маркетплейсе вы не знаете ничего: кто купил, почему ушёл, почему ваш товар исчез из выдачи. Маркетплейс управляет вашими ценами, вашей видимостью. Вы — никто.D2C — это когда вы знаете имя, телефон, день рождения своего покупателя. Когда вы пишете ему в Telegram — и он покупает. Без комиссии. Без алгоритмов. Без посредников. 3. Банки и телекомТ-Банк, Сбер, МТС — у каждого десятки миллионов платёжеспособных клиентов. Комиссии пока низкие. Конкуренция — несравнимо меньше, чем на WB.Это окно. Оно пока открыто.Что делать прямо сейчас :→ Вложите в упаковку карточку с QR-кодом. Telegram-канал, сайт, скидка за подписку. Один собранный контакт — это покупатель, которому не нужно платить комиссию снова и снова.→ Используйте маркетплейс как вит

П

Просто о маркетплейсах@vsegdaprosto

С первым днём весны ! На Урале -17 , пока сомнительно утверждать, что весна пришла, но настрой уже переключился новым рубильникомВыходные проводим семьёй на Солнечной Долине возле города Миасс. Это сильное место своей энергетикой, исходящей от чистейшего озера Тургояк и горных хребтов Таганай, Зюраткуль, Иремель. Сын утром проснулся и рассказал о своей мечте - покататься верхом на лошади. Через час мечту осуществили. Мечты могут быть компактные и быстрые в своей реализации )))

П

Просто о маркетплейсах@vsegdaprosto

Посмотрите на картинку выше. Каждый квадратик — это 3,2 миллиона человек. Вся сетка — 8,1 миллиарда людей на планете.А теперь вдумайтесь в цифры:🔲 84% людей никогда не использовали ИИ — это огромное серое поле. 6,8 миллиарда человек.🟩 16% хотя бы раз открывали бесплатный чат-бот — тонкая зелёная полоска внизу.🟨 0,3% платят $20 в месяц за ИИ-подписку — крошечная жёлтая линия. Это 15–25 миллионов человек на весь мир.🟥 0,04% используют ИИ-ассистенты для кода (Cursor, Claude Code и подобное) — буквально несколько красных точек в углу. 2–5 миллионов человек.Вы, скорее всего, в жёлтых или красных квадратиках.А это значит, что всё наше ощущение «ИИ уже везде» и «все этим пользуются» — это иллюзия пузыря. Мы общаемся с такими же людьми из этих крохотных цветных квадратиков и забываем, что остальные 6,8 миллиарда даже не начинали.Это повод для масштаба мышления.Всё только начинается.

П

Просто о маркетплейсах@vsegdaprosto

Google выпустил Nano Banana 2 - и я уже всё потестилКороче, пока все спорили какая нейронка лучше рисует, Google просто взял и сделал. Тихо, без лишнего шума выкатили Nano Banana 2 - и сразу внедрили во всём Gemini. Они взяли Pro, который раньше был только для платных, и засунули его мозги в скорость Flash. Разрешение подняли с 2K до 4K. Текст на картинках наконец-то читаемый. Модель теперь в реальном времени лезет в интернет за референсами, поэтому она буквально знает как выглядит нужный район Парижа или конкретный стиль фасада — и рисует именно это, а не “примерно похожее”.Ещё интересная деталь — консистентность персонажей до 5 героев и точность до 14 объектов в одной сцене.Я скормил Claude фото реального интерьера — обеденная зона, круглый тёмный стол, кожаные кресла с ботаническим принтом, и вот эта безумная люстра на кожаных ремнях с шарами. Попросил написать промт который точно воссоздаст это фото под Nano Banana 2.Результат — на картинке выше. Модель правильно воспроизвела люстру — элемент который обычно ломается первым у любого генератора. Кресла, освещение, общая атмосфера — всё на месте, без артефактов.Попробовать можно бесплатно прямо в Gemini или через AI Studio.Google выпустил Nano Banana 2 - и я уже всё потестилКороче, пока все спорили какая нейронка лучше рисует, Google просто взял и сделал. Тихо, без лишнего шума выкатили Nano Banana 2 - и сразу внедрили во всём Gemini. Они взяли Pro, который раньше был только для платных, и засунули его мозги в скорость Flash. Разрешение подняли с 2K до 4K. Текст на картинках наконец-то читаемый. Модель теперь в реальном времени лезет в интернет за референсами, поэтому она буквально знает как выглядит нужный район Парижа или конкретный стиль фасада — и рисует именно это, а не “примерно похожее”.Ещё интересная деталь — консистентность персонажей до 5 героев и точность до 14 объектов в одной сцене.Я скормил Claude фото реального интерьера — обеденная зона, круглый тёмный стол, кожаные кресла с ботаническим принтом, и

П

Просто о маркетплейсах@vsegdaprosto

В выходные был на обучении по People Management.Есть у основателей такой режим, когда вроде строишь бизнес, а по факту:— вечно что-то чинишь в компании— сам тянешь на себе задачи — объясняешь одно и то же по кругу— злишься, что люди не включены в работуА проблема часто не в других, а в нас: — нанимаем, чтоб просто "закрыть позицию" а не лучшего кандидата — не замечаем, в чём сотрудник реально силён — не вкладываем смыслы в задачи. Фраза, которая осела:Отсутствие таланта — не проблема. Проблема — отсутствие результата.Не “он старается”, или “он хороший”. А есть ли результат?Если нет — значит:— человек не на своем месте— либо делает бессмысленную работу— либо система управления дыряваяИ это можно чинить. Но не мотивацией, а наведением порядка — ясностью.Что уже внедряю:Запустил ассесмент команды на предмет талантов каждого.Разослал письмо «Итоги года» — собрал честную обратную связь:— что вдохновляет— что забирает энергию— где люди хотят растиИ это сильно отрезвляет. Потому что люди приходят в компанию реализовывать свои потребности, а не наши.Рост бизнеса начинается не с рекламы. А с найма, адаптации и управления людьми.Тренинг — моя рекомендация предпринимателям. Ведет Ринат Алиев — основатель международного EdTech, а в прошлом директор Red Bull. У него есть Telegram-канал — один из немногих, который я реально читаю и применяю.И вопрос к вам:ваша команда вас сейчас наполняет энергией или разряжает?В выходные был на обучении по People Management.Есть у основателей такой режим, когда вроде строишь бизнес, а по факту:— вечно что-то чинишь в компании— сам тянешь на себе задачи — объясняешь одно и то же по кругу— злишься, что люди не включены в работуА проблема часто не в других, а в нас: — нанимаем, чтоб просто "закрыть позицию" а не лучшего кандидата — не замечаем, в чём сотрудник реально силён — не вкладываем смыслы в задачи. Фраза, которая осела:Отсутствие таланта — не проблема. Проблема — отсутствие результата.Не “он старается”, или “он хороший”. А есть ли результ