Незакрытый гештальт7 лет назад, сразу после окончания лидерской программы в Bosch, я начал работать бренд-менеджером. И меня дико выбешивал продукт, которым я занимался - это были электроинструменты. Всякие аккумуляторные отвертки, лобзики, дрели и перфораторы - мне было даже как-то неловко среди друзей, которые работали в банках, консалтингах, технологических компаниях или пилили свои стартапы.Я увидел вакансию старшего БМа в компании Diageo - крупнейшего производителя премиального алкоголя (Baileys, Johnnie Walker, Talisker, Don Julio и другие известные вам бренды). Посмотрел на карьерном сайте, как они работают, как устраивают вечеринки с амбассадорами в клубах, пьют по пятницам коктейли в шикарном офисе в Сити и ездят в командировки на производства по всему миру. Пообщался с сотрудниками, которые работали там по 10 лет и не собирались никуда уходить, в том числе из-за высоких зарплат. Маркетинг брендов был красив, бюджеты огромны - работа в Diageo виделась мне как один сплошной праздник. Попасть туда стало маниакальной идеей.На вакансию был огромный конкурс, было около 6 этапов отбора, я дошел до финала, где презентовал с диким волнением кейс-домашнее задание. Ожидание фидбека было мучительным, я ворочался перед сном и ждал заветного звонка с оффером, а плов и кутабы из "Чайхоны" потеряли былой вкус.Мне позвонили спустя три недели и сказали, что выбирали между мной и еще одной девушкой, которая работала в другой алкогольной компании, также на позиции бренд-менеджера. И отдали предпочтение ей из-за более релевантного опыта.Как я расстроился, словами не передать, хотелось напиться и вырубить телефон на месяц, не меньше. Мне кажется, у многих из нас есть такая компания, которая манила крутым брендом и перспективами (привет, McKinsey), но что-то не срослось. Даже сейчас, когда я вспоминаю тот случай, руководя своей компанией, я с трепетом поднял бы трубку от эйчара Diageo и поехал к ним на собеседование. По дороге бы, конечно, опомнился и вернулся домой. Такая вот
