Тімур Бондарєв — про зміну ролі в ARZINGER, чутки на ринку та рішення, які народжуються на пробіжціМинулого квітня Тімур Бондарєв відійшов від посади керівного партнера в ARZINGER. Ми дізналися, що в його розумінні означає "відійти від операційки" і чому лідерство не дорівнює постійній присутності в щоденних процесах.Що сказав нам Тімур:✔️ Це був дуже логічний крок, адже зміна поколінь, або оновлення "крові", має відбуватися на регулярній основі в будь-якому системному бізнесі задля того, щоб зберігати рушійну динаміку й енергію✔️ Я багато років керував фірмою, але останні чотири роки повномасштабної війни були, мабуть, найважчими в управлінському сенсі. З одного боку, я відчував достатньо енергії для того, щоб рухати фірму вперед. З іншого боку — накопичилася втома, настав час додати нової енергії, одне наклалося на інше і я повідомив партнерів про те, що хочу відійти від операційної роботи.✔️ У нас є амбіція і бажання зробити певну регулярну ротацію посади керівного партнера✔️ Я чую дивні плітки, що відійшов від фірми. Насправді з відходом від операційної роботи в мене з'явилося суттєво більше часу для роботи з клієнтами.✔️ Цікава версія, що нібито Бондарєв не працює, а тільки бігає. Але гарна новина в тому, що я бігаю й активно займаюся спортом уже дуже давно. Я дійсно веду активний спосіб життя, тому що давно зрозумів, що спорт є дуже важливим джерелом життєвої енергії.✔️ Думаю, що ми й надалі залишаємося стартапом.
