Продвигай ИТ

Если в ваших планах на выходные есть кардио-рутина, и вы думаете, чем занять себя на эллипсе или дорожке, рекомендуем новый выпуск шоу «Второй фактор». Это игра, в ходе которой нужно решить проблему. В нашем случае экскаватор обрубил каналы связи, идущие к ЦОДу, нарушил работу облака, а из-за жары энергетики грозились оставить дата-центр без электричества. Неприятная, но посильная задача, если бы в роли СТО не оказался PR-директор, сетевого инженера - редактор этого канала, а за коммуникацию с общественностью и клиентами не отвечали бы frontend и DevOps-инженеры. Кстати, со своими ролями ИТ-специалисты справились просто отлично. Команде nubes пятерка за креатив и очень увлекательную игру. Запись шоу доступна по ссылкам VK RuTube YouTube⚠️Читать канал Продвигай ИТ можно в MAX, в ВК и в Дзен

Холдинг Т1 ищет подрядчика по продвижению HR-бренда в VK, Telegram и MAXОбнаружили и изучили открытую закупку ИТ-холдинга Т1 (экс-Техносерв) на разработку и реализацию стратегии присутствия HR-бренда в соцсетях.Из документов следует, что целевая аудитория HR-бренда Т1 достаточно широкая – это и ИТ-специалисты (мужчины, женщины 25-45 лет с бэкграундом middle/senior), и управленческие кадры (директора по развитию, руководители проектов, владельцы продуктов с опытом в банках, финтехе, e-comnerce, ИТ-интеграции), и начинающие ИТ-специалисты (18-25 лет).Среди требований к подрядчику – не менее 2 лет в области CMM маркетинга с проектами в области продвижения HR бренда для ИТ специалистов, наличие минимум 5 клиентов по предмету закупки из числа крупных компаний, опыт разработки геймификаций для социальных сетей, разработки креативных активаций (в частности, в Telegram и Вконтакте).Объем работ – велик:• Разработка стратегии присутствия в социальных сетях Telegram, Вконтакте, MAX. • Разработка креативной и визуальной концепции для карьерных соц.медиа Т1• Разработка рубрикатора для собственных ресурсов HR бренда в социальных сетях VK, Telegram, MAX• Создание новых ресурсов• Предложение и реализация новых креативных способов коммуникации с целевой аудиторией: рубрики, лонгриды, стикерпаки, сториз, карточки, активации, игровые форматы, опросы и проч.• Создание и реализация контент-плана и ведение групп и каналов• Подготовка материалов (тексты, иллюстрации, видео, анимация и другие креативные форматы в соответствие разработанной концепцией) для публикаций • Работа с комментариями и личными сообщениями• Разработка стратегии платного продвижения• Проведение фотосессий с сотрудниками. • Подготовка видеоформатов (съемочные, графические, анимированные ролики для соц.медиа) и т.д.Задача 2026 года – рост числа подписчиков минимум на 15%, а также рост вовлеченности подписчиков в каналах. Продвигать и развивать предстоит следующие каналы:https://bit.ly/3WA9kNl https://vk.com/

VK Tech ищет подрядчика на SMM-услуги. Стартовая цена тендера 122 млн рублей Тендер проводит ООО «ВК» в интересах VK Tech, пишет AdIndex. Победителю предстоит продвигать в соцсетях продуктовые направления VK Workspace, VK Cloud, а также каналы «Вокруг кубера» и «Данные на стероидах». Сотрудничество будет включать рекламное продвижение, работу с маркетинговыми премиями, редакторские услуги. Контракт рассчитан на 2 года. Подрядчику предстоит работать с платформами «ВКонтакте», «Одноклассники», «VK Видео», «Дзен», «Телеграм». Претендентам предстоит выполнить тестовое задание, в котором описать спецпроект для «узкой аудитории ИТ-специалистов», направленный на «идею, что VK Tech — самый надежный вендор российского ПО». Заявки принимаются до 4 марта.❗️Читать канал Продвигай ИТ можно в MAX, в ВК и в Дзен

Реакция eXpress на замедление Telegram: «Активируем «теплую» базу и увеличиваем бюджет на контекстныезапросы»После новостей о замедлении Telegram россияне начали искать альтернативные варианты связи, а поисковые запросы по этой теме выросли в несколько раз.Так, SecPost проанализировал, какие мессенджеры оказались в топе запросов 10 февраля (с 13.00 до 17.00 МСК). По данным Google Trends, россияне чаще всего интересовались анонимным мессенджером Session, приложением Matrix, открытым протоколом мгновенного обмена сообщениями XMPP, мессенджером Imo, «Яндекс мессенджер», заблокированным в РФ Viber, российским корпоративным мессенджером «Пачка» и даже православным мессенджером «Зосима».Рост спроса не обошел стороной и традиционно корпоративные мессенджеры. Редакция Продвигай ИТ поговорила с СМО eXpress Анной Ляминой о том, как компания реагирует на ситуацию. Видите ли вы всплеск брендовых запросов/посещаемости сайта? - Да, мы наблюдаем рост запросов на сайте и через партнеров. (см. инфографику) Компании, которые были в «спящем режиме», активизировались и просят быстро развернуть инфраструктуру. Вы ранее говорили, что рассматриваете возможность сделать eXpress доступным для малого бизнеса. Удалось ли это реализовать? В декабре мы сделали совместный продукт с партнером Вымпелкомом - SaaS eXpress Lite, предусматривающий быстрое развертывание даже для 2-х пользователей. Этот продукт ориентирован на рынок МСП, тех клиентов, кто не хочет on prem и свое облако. Для них реализовано быстрое подключение и помесячная пост оплата - от 160 руб. за пользователя в месяц. Мессенджер eXpress можно скачать и просто в AppStore, использовать без корпоративного доступа, но с сокращенным функционалом в отличии от Enterprise версии. Из преимуществ - вы сразу видите пользователей из своей контакт книги уже использующих корпоративный eXpress и можете им написать. Очень актуально в свете последних новостей. Даже внутри компании заказчика часто встречается микс - платные и бесплатные пользоват

Актив ищет директора по операционному маркетингу Актив – многопрофильная ИБ-компания, чей бизнес представлен несколькими брендами – Рутокен, Guardant и AKTIV.CONSULTING – ищет опытного директора по операционному маркетингу со специализацией в ИТ/ИБ, который обеспечит «эффективную реализацию маркетинговой стратегии для компании в целом и всех ее бизнес-направлений на российском и зарубежных рынках».Из описания задач можно сделать выводы о количестве сотрудников в подразделении маркетинга, ключевых бизнес-функциях и том, как в компании видят современные маркетинговые концепции: • Управление командой маркетинга (20+ сотрудников), которая реализует следующие функции: разработка маркетинговых программ, маркетинговая аналитика, PR и SMM, интернет-маркетинг, организация мероприятий, реклама и дизайн• Гибридная реализация современных маркетинговых концепций, включая: needs-, product- и account-based-marketing. Внедрение актуальных и эффективных маркетинговых инструментов для моделей B2B, B2G и B2C• Совершенствование внутренних и внешних процессов. Тесное взаимодействие с ключевыми бизнес-функциями: управление, продажи, клиентский сервис, развитие продуктов, GR• Развитие функции маркетинга, в том числе, через вовлеченность в стратегирование, интеграцию с ключевыми бизнес-функциями, развитие компетенций и процессовТакже можно обратить внимание на то, что у компании есть планы на зарубежную экспансию и бюджет на реализацию планов. Вот что сообщается в требованиях:• Опыт работы в должности Директора по маркетингу в ИТ-сфере не менее 5 лет. Опыт работы в сфере информационной безопасности будет преимуществом• Опыт управления мультибрендовой маркетинговой структурой и опыт построения маркетинга для разных целевых аудиторий (B2B, B2G, B2C). Опыт работы с зарубежными рынками будет преимуществом• Опыт планирования и контроля крупных маркетинговых бюджетовЕще из любопытного – компания обещает: «дополнительные премии к отпуску и Новому году, возможность не оформлять официальный больни

«Гибкость и динамичность удалось сохранить, а уровень реализации маркетинговых проектов – повысить». Итогами года с каналом Продвигай ИТ поделилась СМО Selectel Камила Шин.Каким 2025 год был для маркетинга компании?Для нас год был весьма интенсивным, плотность событий иногда зашкаливала. Ранее накопленные знания и компетенции синергетизировались, сформировав качественный переход. Довольны, что удалось сохранить гибкость и динамичность, а уровень реализации маркетинговых проектов – повысить. Главной задачей по-прежнему остается выполнение поставленных целей, а с точки зрения повседневной работы – профессиональный рост и демонстрация результатов лучше, чем вчера. Какими проектами и результатами гордитесь? ⭐️ Ключевым проектом 2025 года стала собственная конференция Selectel Tech Day. Много внимания и позитивных отзывов получила интерактивная выставка – это были не просто стенды, а возможность физически соприкоснуться с технологиями и продуктами компании, получить реальный опыт использования, познакомиться с нашей командой. В итоге у нас получился цельный и самодостаточный продукт в сфере событийного маркетинга. Концепцию и стиль мероприятия мы полностью проработали in-house, что получилось реализовать, в том числе благодаря формированию и обучению команды в прошлые годы. Да, это стало большим вызовом для всех, но позволило сконцентрировать ранее полученный опыт и отработать новые подходы в рабочих процессах, посмотреть на свой актуальный уровень. ⭐️ Мы продолжаем развивать собственный видеоконтент, выбрав весьма трудозатратные в производстве форматы. Например, в рубрике «Железный обзор» эксперты Selectel рассказывают о новинках оборудования. Как правило, это технически сложный профессиональный контент, созданный с учетом специфики платформы для публикации. В блоге Selectel на Хабре эта рубрика тоже одна из самых популярных. Считаю, мы не прогадали, когда прислушались к инициативе команды и начали выпускать железные обзоры в видеоформате.⭐️ Вышли за рамки стандартных и

Начало 👆Какой новый инструмент, канал или подход открыли для себя в этом году? В 2025 году мы старались делать фокус на формат «Маркетинг 360» — выстраивать продвижение как комплексную, многоканальную систему, а не набор разрозненных активностей. Важную роль в этом подходе для нас играют Telegram, социальные сети и другие прямые каналы коммуникации: мы пробуем дотянуться до читателя напрямую, сократить дистанцию между брендом и человеком и выстроить с ним живой, понятный разговор.В этой парадигме мы, например, начали тестировать новые для себя инструменты, включая наружную рекламу, дополняя цифровые каналы офлайн-присутствием. Так, наш ежегодный отчет о главных киберугрозах 2025 года мы продвигали именно как 360-кампанию — с синхронизацией контента, каналов и сообщений, чтобы усилить эффект и обеспечить целостное восприятие бренда и экспертизы.Чувствуете ли охлаждение рынка? Если да, то как в связи с этим меняете подход к планированию, бюджету и KPI? Мы не чувствуем охлаждения рынка — скорее наоборот, видим подъем. Это отражается и на компании — бизнес растет, число сотрудников уже превысило 500, планы все грандиознее. Давление на бизнес со стороны регуляторов, рост числа атак и повышение зрелости заказчиков делают инвестиции в информационную безопасность не опциональными, а обязательными. При этом клиенты остаются рациональными и требовательными к измеримому эффекту.При планировании маркетинговых процессов, помимо охвата и лидогенерации мы оцениваем вклад в pipeline, качество лидов, скорость прогрева и влияние на сделки. В условиях растущего рынка наша задача — не просто присутствовать, а забирать долю и расти быстрее рынка, и под это мы выстраиваем всю систему маркетинга.Чья кампания/ подход к маркетингу коллег по рынку запомнился больше всего? О чьих итогах хотелось бы услышать?Хочется отметить, что все коллеги, которые работают на нашем сложном рынке, — большие молодцы. Развивать и поддерживать маркетинг ИБ-продуктов — действительно непростая задача. Отдельно м

За год накопилось множество поводов для гордости и рефлексии. Итоги года от СМО F6 CMO F6 Анастасия Меркулова рассказала каналу Продвигай ИТ об итогах 2025 года, о маркетинге 360 и перспективах рынка ИБ. Каким этот год был для маркетинга компании?Этот год для F6 начался с мощного импульса — мы запустили новый бренд, и первые месяцы были заряжены энергией, драйвом и ощущением больших возможностей. При этом за последние три года компания прошла редкий путь: мы дважды меняли бренд, и в случае F6 речь шла фактически об абсолютно новой компании, которую нужно было создать с нуля в максимально сжатые сроки.За короткое время мы разработали позиционирование, создали логотип и айдентику, полностью обновили все маркетинговые материалы, сайт, социальные сети и digital-присутствие. Это был интенсивный и смелый процесс, требующий быстрых решений и высокой концентрации — но именно он задал тон всему году.Как известно, как новый год встретишь, так его и проведёшь, и для нас это стало точкой отсчёта для уверенных решений и амбициозных шагов. Новый бренд пришёлся по душе — его хорошо приняли клиенты, партнёры, журналисты. И главным подтверждением того, что мы всё сделали правильно? стало то, что в 2025 году F6 получил награду «Бренд года».Мы выстраивали коммуникацию нового бренда и развивали контент-стратегию, усиливая содержательность и экспериментируя с форматами. Например, выпустили первый ежегодный отчет от имени F6. Печатную версию исследования мы презентовали Эльвире Набиуллиной в рамках Уральского форума «Кибербезопасность в финансах».Регулярно выпускали важные для рынка аналитические материалы — о состоянии пиратства в России, уязвимостях разных отраслей. В исследовании «Где рвутся цепи» мы проанализировали 1000 компаний и пришли к выводу: ритейлу необходимо усиливать защиту, так как этот сектор оказался одним из самых уязвимых.Мы выступали с техническими, бизнес- и маркетинговыми докладами, формируя комплексный диалог о кибербезопасности с профессиональным сообществом.Марке

Баттл-карта будущего могла бы выглядеть как-то так, 😀 учитывая то, что дети потребляют контент исключительно в формате коротких вертикальных видео.

Должны ли маркетологи вайбкодить? На этот вопрос в канале Продвигай ИТ отвечает Александр Вартанян, директор по маркетингу «1С-Битрикс»:К генерации контента силами AI все российские маркетологи давно привыкли, это база. Пока мы с этим разбирались, появились уже новые точки приложения искусственного интеллекта: AI-агенты, workflow, Codex, сейчас вот Moltbot. Маркетинг традиционно хочет бежать впереди паровоза. Не потому, что нам нравится бегать, мы просто до смерти боимся, что паровоз нас переедет.В IT-компаниях шанс выжить сильно выше, но маркетинг есть маркетинг - нюансы в случае с вайбкодингом заметные. Вроде как хочется вдохновить свои команды, научить, заставить, спустить. Но надо ли? И какие есть риски?За вайбкодинг:Конечно, это небывалый простор для автоматизации. Многие операционные штуки, особенно на естественном языке, теперь можно на 100% доверить технике и быть относительно спокойными. Да, машина ошибается, но и человек ошибается.Экономия ресурсов. Прежде всего - ресурсов соседних IT-подразделений. Раньше для реализации даже простеньких скриптов надо было ходить в разработку, и часто задачи от нас получали низкий приоритет или вообще заворачивались. Теперь каждый маркетолог может сам реализовать свои давно похороненные мечты, при этом не напрягая кодеров.Скорость и качество. Тут все понятно - мы можем исключить кучу звеньев из цепочки производства самых простых штук - лендингов, парсеров, дашбордов, генераторов. А значит, можем запускать проекты быстрее и качественнее, чем раньше.Личная устойчивость. Вайбкодинг - неплохой такой антихрупкий навык для маркетолога. С одной стороны, это совершенно новая компетенция и развитие, с другой - психологический комфорт от "я занимаюсь чем-то инновационным, значит я ценен".Против вайбкодинга:Техническая грамотность. Точка входа в вайбкодинг выглядит довольно низкой, но на деле минимальное понимание того, как осуществляется разработка, все же должно быть. "VPS", "контейнер", "веб-сервер", "OAuth", "JSON" - в подобных т